浅谈如何做好项目总监
公路工程项目建设过程，是一个较为复杂的项目管理过程，主要涉及的单位和部门有政府质监部门、项目业主、项目监理和施工企业，这些单位和部门组成了公路工程项目管理体系的主要部分和核心部分，如何做好项目总监也是如何做好监理工作的基础和前提，个人认为项目总监应该主要做好以下几方面的工作。

1、要正确认识项目总监在项目管理过程中的重要性
业主通过监理实现项目建设目标，施工单位要在监理的监督管理之下达到建设目标，因此项目总监是项目管理体系的重要环节，否则工程建设就会处在失控状态。

2、项目总监要学会经常与业主和施工单位进行有效地、有利于工程建设的沟通交流，做到思想统一，科学务实的制定出工程建设各阶段的工艺方案和管理要求。

3、项目总监要加强继续教育和学习，要努力成为复合型人才，不但要业务全面、经验丰富，还要提高沟通的艺术和较强的综合能力，要会管理监理团队，发挥整个团队的整体作用，做到目标一致、思想统一，并能坚定的、不走样的执行到底；因为监理工作在现场实施过程中具有复杂的多样性，因此具备较强的执行力是监理工作能否做好的基础和前提，也是衡量项目总监综合能力和能否做好的关键。

4、廉洁和责任心是项目总监的灵魂。

只有做到洁身自好，具有敢于做恶人和勇于担当的气魄，才能放松心灵并去全身心的投入到监理工作当中，才能树立起项目总监在项目管理中的威望，也才能将项目管理和工程建设的要求彻底的贯彻下去，监理工作才能获取主动，项目建设也就始终在良好的受控之中顺利开展。

5、项目总监要善于观察细节、发现细节中存在的问题，组织制定细节控制作业指导书，突出重点、难点和关键环节，认真研究质量通病发生的原因，制定有效措施进行治理，做到注重细节管理，并树立建设精品工程的信念。

6、项目总监要能够培养优秀监理工程师后备人才。

要从工作质量、知识技能、工作态度、管理水平、创新能力、廉洁自律、沟通能力等方面加强对监理人员的考核，对脱颖而出的监理工程师要压担子、加责任，并加强指导，使其尽快成为优秀监理工程师，既是为企业培养后备人才，也是为公路建设事业培养后备人才。

7、项目总监要有大局意识，要学会讲政治，要根据项目建设不断变化的环境和要求，不断调整思路和计划，并快速的贯彻到项目建设中。

8、随着技术进步和管理科学的日新月异，项目管理要逐步实现标准化、规范化、人本化和集约化，项目
总监要不断提升自己，学会用先进的技术、简洁科学的工艺、以人为本的管理理念，实现优质精品工程。

9、监理工程师在工作中应注意的问题
1）要始终坚持原则的底线，任何时候都不能越过法律、法规、制度、规范、设计及合同约定等；
2）要讲诚信，诚信是立业之本，更是立身之本；
3）工作中切记刚愎自用，凡事要经过认真调研、综合分析，提出合理意见；
4）对施工单位要做到超前提示，尽量杜绝大面积返工，降低工程建设效率，浪费国家财产；
5）要做到谦虚谨慎，善于接受新技术、新材料、新工艺，不要固步自封；
6）要大胆管理，避免被动监理。

以上是在担任项目总监工作过程中的一点启示和浅见，不当之处请多批评指正！
山东东泰工程咨询有限公司刘君
2012年7月。