中心经
N
理审
提批案实施
确认提案实施效 提案奖金核发 提案果管理
中心经理 对 提 案 实 施 可 行 性 [改善提案建议书] 审批
提 案 执 行 提案实施 部门
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用心、精心、决心、匠心 提案部门 提 案 施 实 部 门 与 受 [提案改善实施成果
受益部门 益 部 门 一 起 验 证 提 评分表]
[改善提案建议书]原件由经理助理归档保管 5.6.中心经理审批 5.6.1.中心经理收到[改善提案建议书]，依复审结果，决定提案是否采用。对提案进行批复后返 回经理助理。 5.7. [改善提案建议书]批复后处理 5.7.1.经理助理收到批复[改善提案建议书]后，做如下处理：
1）不同意采用的[改善提案建议书]，经理助理将[改善提案建议书]复印一份给提案人部 门。原稿经理
5.3.4.改善成本：提案改善预计所需成本。 呕心沥血整理 word5
用心、精心、决心、匠心 5.3.5.预期效果：提案付诸实施的成效说明。 5.4. 改善提案的提出及部门主管初审 5.4.1.提案人依规定填写[改善提案建议书]后，呈所属部门主管依第 5.2.条规定审查是否有不受
理情形。依 第 5.2.条规定审查提案改善的可行性，若有提案不可行，则于[改善提案建议书]内签注不
5.10.2[ 改善提案建议书]、[提案改善实施成果评分表]、[改善提案登记表]由经理助理整理归
提案部门 案 改 善 的 效 益 进 行 [提案奖金核发基准]
经理助理 评估评分
[改善提案登记表]
依《提案奖金核发基 [改善提案建议书]
准》进行奖金核定发
放
1. 经 理 助 理 对 已 实
施完成提案登录于
[改善提案登记表]
2.将优秀[改善提案
建议书]张榜公布
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文件名称
提案改善管理办法 呕心沥血整理 word4
5.1.7.促进作业安全、预防灾害发生等。
5.2.提案内容如有下列之一的，提案不予受理：
5.2.1.没有具体内容或纯粹希望事项。
5.2.2.众所周如的事项或已经正在改善的事项。
5.2.3.已经被采用过或以前已经有的提案。
5.2.4.上级指示他人开始进行而且已提出事项。
5.2.5.非建设性的批评、诉苦或要求改善待遇。
助理归档保管。 2）同意采用的[改善提案建议书]，经理助理将[改善提案建议书]复印两份，一份到执行
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改善部门，一
用心、精心、决心、匠心
份到提案人部门。原稿经理助理归档保管。
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文件名称
提案改善管理办法 呕心沥血整理 word7
版本 页数 拟制
A／0 第 4 页共 5
文件名称
用心、精心、决心、匠心 提案改善管理办法
版本
页数 拟制 审核
A／0 第 1 页共 5
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1. 1.目的：
用心、精心、决心、匠心
2.
鼓励全体员工勇跃提出有利工作改进意见，达到提高质量、降低成本，提高公司经营水
平，激励士气。
2.范围：
适用于本公司所有合理化建议的提出、评审、执行和奖励。
受理理由，将 [改善提案建议书]复印一份给提案人，原稿部门主管归档保管。
5.5.经理助理复审 5.5.1.经理助理收到[改善提案建议书]，对提案进行登记编号，依初审结果，决定提案是否采用。 若该提案经
复审,不同意采用,则将[改善提案建议书]签注不采用理由，将[改善提案建议书]复印一份 给提案部门主。
5.8.提案实施
用心、精心、决心、匠心
审核
5.8.1. 执行改善部门接到[改善提案建议书]按要求实施改善，并在[改善提案建议书]背面记录
反馈改善中的
相关事项，改善完毕后，通知受益部门及提案部门。
5.9. 提案实施效果及效益评分，及提案奖金发放
5.9.1. 提案施实部门与受益部门依据[提案改善实施成果评分表]对完成[改善提案建议书]进行
3.定义：
3.1.个人提案：本公司员工均可以个人的名义提案。
3.2.团体提案：
3.2.1.二人以上联合提案。
3.2.2.部门以下单位提案。
3.2.3.团体提案处理时以单独提案视之，提案时需选定代表人以便联络。
4．组织架构及职责：
4．1 提案处理组组织架构
中心经理
经理助理
44．．22．职主管1责组员组员：制：负责其部门主管合理组员品：化建议的提出主管，合理组员工：化建议接收、管跟踪组员生：管结果。
第 2 页共 5
流程
责任单位
相关说明
表单
改善提案提
部门出主
N
管
提案人
详填[改善提案建议 [改善提案建议书] 书]具体说明提案内 容
初审 Y 经理助
提 案 人 部 审 查 提 案 实 施 可 行 [改善提案建议书] 退件
门
性
N
理复审
经理助理 审 查 提 案 实 施 可 行 [改善提案登记表]
编号 Y
性，对提案编号登记
评分。
5.9.2. 提案部门主管将完成[提案改善实施成果评分表]及提案奖金申请送中心经理审批。
5.9.3. 提案部门主管将完成[提案改善实施成果评分表]及核定提案奖金信息，反馈到经理
助理登记于[改善提案登记表]内，奖金发给提案人；原稿经理助理归档保管。
5.10. 提案管理
5.10.1 提案部门主管将优秀[改善提案建议书]张榜公布
版本 页数 拟制
A／0 第 3 页共 5
5.工作内容：
用心、精心、决心、匠心
审核
5.1.改善提案，应属于下列范围：
5.1.1.管理方法/流程优化的改进。

5.1.2.制造技术、操作方法的改进。
5.1.3.产品质量改进。
5.1.4.工装/设备的新设计或修改。
5.1.5.新产品的设计或包装的改进。
5.1.6.节省原材料、废料的利用及其他成本降低事项。
造
质
程
部
4．2．2 执行部部门：负责合理化部建的执行，汇报结果部。
主
4．2．3 经理助理：负责合理化建议的编号，跟踪结果，主导及存档。
4．2．4 中心经理：负责合理化建议的审批及奖金的批准。
版本 呕心沥血整理 word2
A／0
文件名称 4.流程：
用心、精心、决心、匠心 提案改善管理办法
页数 拟制 审核
5.2.6.对团体、个人的攻击。
5.2.7.与国家专利法相抵触的。
5.3.改善提案提出：提案人填写[改善提案建议书]，改善提案内容须说明下列事项：
5.3.1.提案项目/目的：改善提案说明。
5.3.2.现状问题：现在作法及缺点、状况或图示说明。
5.3.3.改进办法：改善要点、具体可行实施对策、图示等说明。