《企业经营管理沙盘简介》
1、课程简介
用友企业经营沙盘模拟课程是集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业管理技能训练课程。
受训学生被分成若干个团队，每个团队由若干个学生组成，每个学生将担任总经理、营销总监、生产总监、财务总监、采购总监、信息总监等。
每个团队经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事6个会计年度的经营活动。
通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，让学生在游戏般的训练中体验完整的企业经营过程，感受企业发展的典型历程，感悟正确的经营思路和管理理念。
在短短两天的训练中，学生将遇到企业经营中常出现的各种典型问题，他们必须一同发现机遇，分析问题，制定决策，保证公司成功及不断的成长。
2、教学内容
（1）深刻体会企业经营管理核心理念
感受管理信息对称状况下的企业运作；
体验统一信息平台下的企业运作管理；
学习依靠客观数字评测与决策的意识与技能；
感悟准确及时集成的信息对于科学决策的重要作用；
训练信息化时代的基本管理技能
（2）全面阐述一个制造型企业的概貌
制造型企业经营所涉及的因素
企业物流运作的规则
企业财务管理、资金流控制运作的规则
企业生产、采购、销售和库存管理的动作规则
企业面临的市场、竞争对手、未末发展趋分析
企业的组织结构和岗位职责等
（3）了解企业经营的本质
资本、资产、损益的流程、企来资产与负债和权益的结构
企业经营的本质——利润和成本的关系、增加企业利润的关键因素影响企业利润的因素——成本控制需要考虑的因素
影响企业利润的因素——扩大销售需要考虑的因素
脑力激荡——如何增加企业的利润？
（4）确定您的市场战略和产品、市场的定位
产品需求的数量趋分析
产品销售价位、销售毛分析
市场开拓与品牌建设对企业经营的影响
市场投入的效益分析
产品盈亏平衡点预测
脑力激荡——如何才能拿到大的市场份额
（5）掌握生产管理与成本控制
采购定单的控制——以销定产、以产定购的管理思想
库存控制——ROA与减少库存的关系
JIT ——准时生产的管理思想
生产成本控制——生产线改造和建设的意义
产销排程管理——根据销售定单的生产计划与采购计划
脑力激荡——如何合理的安排采购和生产？
（6）全面计划预算管理
企业如何制定财务预算——现金流控制策略
如何制定销售计划和市场投入
如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划
如何进行高效益的融资管理
脑力激荡——如何理解“预则立，不预则废”的管理思想
（7）科学统筹人力资源管理
如何安排各个管理岗位的职能
如何对各个岗位进行业绩衡量及评估
理解“岗位胜任符合度”的度量思想
脑力激荡——如何更有效地监控各个岗位的绩效
（8）获得学习点评
培训学生实际训练数据分析
综合理解局部管理与整体效益的关系
优胜企业与失败企业的关键差异
3、课程价值
沙盘是最适合成人行动学习与体验式学习的方式
按照现代学习理论，成人的学习，理解比记忆重要，体验比知识重要，行动比体验重要。
在沙盘世界的经营中，可以将大量的“意会形知识”，将理论书本教学不能解决的“言不尽意”的知识，通过学习过程，让学生自己经历问题，找出问题的原因，在经老师提纲挈领的引导与点评，将所学的知识与形成的体验变成行动。
行动为王，对于管理者的培训，不能影响到行为与行动的，是没有价值的培训！
沙盘是补充财务知识的有效方式
作为财经管理类专业的学生，需要具备一定的财务知识，传统的针对非财务专业的财务管理培训内容枯燥，难以被学生理解和掌握。
沙盘模拟课程使学生在游戏的过程中轻松理解企业经营相关的财务知识，掌握财务管理的相关理论和技能。
大学可能要两年学会的财务知识，在沙盘世界中只需要两天！
沙盘是让学生了解信息化对企业重要性的最好方式
培训过程中，老师会通过教师端系统对6个模拟企业的经营状况迅速做出分析，每一年的分析结果将作为第二年企业经营的重要决策依据。
因此，学生们将深刻体会到信息化对于企业经营与发展的重要作用。
培训之后，学生经常感叹“没有信息化的企业是很难管理好的！”。
沙盘是培养学生企业经营意识和能力最佳途径
在学习中，学生们将遇到企业经营中常出现的各种典型问题。
学生必须和团队成员一起去发现机遇、分析问题、制定决策，公司才能保持成功及不断的成长。
在寻找市场机会、分析规律、制定策略、实施全面管理的过程中，学生们经历着各种决策和执行所带来的成功及失败的体验，学习管理知识、掌握管理技巧、同
时深刻充分体验到团队协同、信息共享的重要性。
沙盘是培养学生团队协作的最好方式
真实企业中，人们是按职能与岗位分工，时间久了，会习惯站在自己的视角思考问题，导致企业部门之间沟通不畅，管理成本变高。
在沙盘世界中，不同部门的负责人，既可以全面看到企业的全面运营，又可以通过担任与真实企业中不同的沙盘角色，体验其他岗位工作的内容与不易。
经常到培训结束时，一些经理感叹“做企业的老总太不容易了！”财务经理总结：做销售不易，以后要多站在业务角度思考财务！销售经理总结到：财务现金流管理这么重要，现在我们能体谅为什么以前财务对我们用钱管得那么严！其实，企业管理的核心是人的问题，如果企业中每一个人能够彼此了解，彼此理解，管理就是一个双赢的过程！
4、课程安排
在高职类院校，我们一般建议安排在实训周内进行这门课程。
时间安排表如下： 时间
课时 内容 备注 第一天 1-4节 沙盘起源、规则介绍 5-6节 电子沙盘操作介绍
第二天 1-4节 整体规划、第一年运营 每年经营结束后老师针 对该年经营情况做出点评
5-6节 第一年运营复盘
第三天
1-4节 第二年运营
5-6节 第三年运营
第四天 1-4节 第四年运营
5-6节 第五年运营
第五天
1-4节 第六年运营 5-6节 总结 5、适用专业
该课程适用于会计、工商管理、市场营销、物流管理、电子商务、国际贸易、信息管理等经济管理类和信息管理类专业。
6、沙盘盘面。