建筑工程公司合同管理制度1

建筑工程公司合同管理制度

为进一步加强公司的合同管理工作，提高合同的签约率和履约率，使合同管理工作更好地为公司的生产经营服务，特制定合同管理制度如下：

1、公司合同管理部门要认真学习和贯彻国家颁发的《经济合同法》，认真执行国家和业务主管部门的有关法令和规定，并结合公司实际，制定年度合同管理计划。做到经济合同签约率100％，履约率100％。

2、合同科要做好公司的工程承包及分包业务的管理工作，负责《建筑安装工程承包合同》和有关协议的拟定工作。

3、代表公司对外签订有关的工程承包合同和协议，并负责会签时的组织工作及合同的鉴证。

4、定期向有关部门填报工程承包合同签订、执行、终结情况的报表；按要求提供承包合同的有关资料。

5、经常组织有关人员检查、分析工程承包合同的执行情况和存在问题，定期检查合同的签订情况。

6、督促生产技术科搞好优质工程资料的收集、整理工作，参加优质工程的检查和评比，并负责向有关方面提供资料或接受检查。

7、搞好承包合同管理资料的收集、整理、汇编和存档工作。

8、定期组织本科室的合同管理员学习有关专业知识，

不断提高承包合同管理水平。

9、按照合同管理工作的要求，加强工程承包合同的规范化管理，确保完成公司的年度合同管理目标。

10、工程承包合同的年度目标完成情况及奖罚标准，执行生产经营口百分制考核实施细则。