工程项目管理的发展
计划; 南京明代城墙的质量控制:在砖上刻生产者的名字;
《儒林外史》萧云仙修青枫城墙,“工部核算: 该抚题销本内:砖、灰、工匠,共开销19360两1钱2分15毫…… 核减7525两”。
北宋皇宫大火后,由丁谓负责建造。他设计和组织建造过程:先 在皇宫中开河引水,以河运料,同时以土烧砖;建成后以建 筑垃圾填河,最终节约“几万万两白银”。
工程项目生命期的演变
早期的项目管理以工程建设为主要目标, 项目的生命期为从批准立项到交付使用 为止;
项目的生命期向前延伸到可行性研究阶段, 进而又到项目的构思;
向后拓展到运行管理(包括物业管理、资产管理)阶段。
形成工程项目全寿命期的管理。
项目相关者
用户(购买者)
政府
周边组织
项目投资者
业主
管理和咨询单位
成该任务(或者项目)所必须完成的互相独
立、互相联系、互相依赖的活动。”
ISO 10006定义项目为,“具有独特的过程,有开始和结束 日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施 是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源等约
束条件”。
一、项目的定义
德国国家标准 DIN 69901,“项目是指在 总体上符合如下条件的具有唯一性的任 务(计划):
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三、工程项目
工程项目具有如下特点:
(一)具有特定的对象:工程技术系统 (二)有时间限制 (三)有资金限制和经济性要求 (四)一次性 (五)特殊的组织和法律条件 (六)复杂性和系统性
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四、工程项目的生命期和相关者
不同类型和规模的工程项目生命期是不 一样的,但它们都可以分为如下四个阶段: l.项目的前期策划和确立阶段。 这个阶段的主要工作:项目的构思、目标 设计、可行性研究和批准(立项)。 2.项目的设计与计划阶段。这个阶段的工作:设计、 计划、招标投标和各种施工前的准备工作。
5.与环境协调。 6.工程项目具有可持续发展的能力和前景。
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二、项目取得成功的前提
1.进行充分的战略研究,制定正确的 科学的符合实际的有可行性的项目目标 和计划。 2.工程的技术设计科学、经济,符合要求。 3.有力的、高质量、高水平的项目管理。
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三、工程项目管理的基本目标
项目管理的目标有三个最主要的方面: 专业目标(功能、质量、生产能力等) 工期目标 费用(成本、投资)目标
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一、成功的项目
1.满足预定的使用功能要求,达到预定 的生产能力或使用效果,能经济、安全、 高效率地运行。
2.在预算费用(成本或投资)范围内完成, 尽可能地降低费用消耗,减少资金占用, 保证项目的经济性要求。
3.在预定的时间内完成项目的建设,不拖延, 及时地实现投资目的。 4.使得项目的相关各方面都感到满意。
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五、工程项目管理系统
(一)工程项目管理系统结构 (二)项目管理系统流程分析
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项目管理过程
控 制
计 划
决 策
C 预 测
工期
成本
合同 组织
项目管理任务
子项1 子项2 子项3 子项4
项目管理对象
工程项目管理系统结构
图1-3 项目管理的系统结构
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项目管理系统流程
成本 计划
具有预定的目标; 具有时间、财务、人力和其他限制条件; 具有专门的组织。“ 项目特征:
为一次性的任务;
具有预定的目标;
具有时间、财务、人力和其他限制条件;
具有专门的组织;
可以分解成许多活动。 .... .
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二、项目的广义性
在现代社会中 “项目”是很普遍的: 各类开发项目; 各种建设工程项目; 各种科研项目; 各种环保和规划项目; 各种社会项目; 各种投资项目; 各种国防项目; 从上述可见,项目已渗入到了社会的经济、文化、
追求至善凭技术开拓市场,凭管理增 创效益 ,凭服 务树立 形象。2 021年1 月20日 星期三 上午2 时26分4 3秒02:26:4321 .1.20
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.... .
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。21. 1.2021. 1.20We dnesday , January 20, 2021
人生得意须尽欢,莫使金樽空对月。0 2:26:43 02:26:4 302:26 1/20/20 21 2:26:43 AM
安全象只弓,不拉它就松,要想保安 全,常 把弓弦 绷。21. 1.2002:26:4302 :26Jan- 2120-J an-21
3.项目管理的实施
大型项目的管理者为军人或政府官员,如建筑都江堰的李冰为 太守,长城的蒙恬和蒙毅为将军。
体现军事化的管理方法。 管理组织为独立的或强矩阵的组织形式。
二、现代项目管理的历史发展
近50年来,项目管理大致经历了如下 几个阶段:
▪ 20世纪50年代,网络技术(CPM和PERT 网络)应用于工程项目的工期计划和控制中。
1.中国曾有辉煌的项目: 古代以宫殿、水利工程、道路、城墙、园林工程为主体。如长 城、都江堰、运河、故宫等。 这些工程的建设过程都是项目。
有项目必然有与之相应的项目管理。我国古代和现代都曾经完成 过许多大型、特大型项目, 有自己适宜的项目形式和方法。
所以,不能说项目管理是西方的东西。
2.项目管理
• 古代的项目和项目管理 如孙子兵法“庙算多者胜”,国家的建设必有“庙算”,即项目
本章内容是全书的基础,书后面各章是这些内容的细 化和具体化。
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第一节 工程项目
一、项目的定义 二、项目的广义性 三、工程项目 四、工程项目的生命期和相关者
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一、项目的定义
“项目“定义很多,有代表性的有: 1964年 Martino的定义:“项目为一
个具有规定开始和结束时间的任务,它需
要使用一种或多种资源,具有许多个为完
设计单位
工程承包单位
供应单位
不同的参加者参与项目的阶段不同,有 不同层次和不同任务的项目管理。
有业主的项目管理; 承包商的项目管理; 监理工程师的项目管理; 设计单位的项目管理; 政府机关的项目管理等。
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第二节 工程项目管理
一、成功的项目 二、项目取得成功的前提
三、工程项目管理的基本目标 四、工程项目管理的工作内容 五、工程项目管理系统
➢ 养成按程序,有条理的工作习惯;
➢ 注意项目管理知识与其他课程知识的交叉和综合应用(如工程 估价、合同和合同管理、工程经济、战略管理等)。
第一章 概述
本章主要内容: 工程项目 工程项目管理 工程项目管理的历史发展
本章学习要求:
一般了解:项目的定义,工程项目的特点、工程项目 生命期、现代项目的发展状况。 一般理解:工程项目管理的内容,
军事的各个领域,社会的每一层次和每一角落。
.... .
项目的其他应用
➢项目型公司:国际合作公司、房地产公司 ➢项目启动型公司:三峡总公司、南京地铁总公司 ➢资本运作、企业重组 ➢以项目管理方法管理企业业务 ➢项目作为战略的支撑(如合资、合作、多种经营、 灵活经营、更新改造、改制) ➢新的管理理念和方法:物流管理、学习型组织、变 革管理、危机管理、集成化管理等
它们共同构成项目管理的目标体系(如图 l-2所示)。
功能(质量)
进度(工期)
费用(成本、投资)
图1-2 项目管理目标体系
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四、工程项目管理的工作内容
从不同的角度,项目管理有不同的描述:
• 按照管理学对“管理”的定义,“项目 管理”就是通过计划、组织、人事、 领导和控制等职能,设计和保持一种 良好的环境,使项目参加者在项目组 织中高效率地完成既定的项目任务。
网络技术应用的研究。
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三、现代项目管理的特点
1.项目管理理论、方法、手段的科学化。
(l)现代的管理理论的应用,例如系统论、信息论、控制论、行为 科学等。
(2)现代管理方法的应用,如预测技术、决策技术、数学分析方 法、数理统计方法、模糊数学、线性规划、网络技术、图论、排 队论等。
(3)管理手段的现代化,最显著的是计算机、现代图文处理技术、 精密仪器的使用,多媒体和互联网的使用等。
2.项目管理的社会化和专业化。如 职业化的项目经理、专 门的项目管理或咨询公司等。
3.项目管理的标准化和规范化。 如:
规范化的定义和名词解释, 规范化的项目管理工作流程, 统一的工程费用(成本)项目的划分, 统一的工程计量方法和结算方法, 标准化的信息流程、数据格式、文档系统、网络表达形式; 使用标准的合同条件、标准的招投标文件; 我国建设项目管理规范等。
2. 按照管理工作的过程,项目管理可分为对项目的预测、 决策、计划、控制、反馈等工作。
3. 按照系统工程方法,项目管理可分为确定目标、制定 方案、实施方案、跟踪检查等工作。
4.按项目实施过程,项目管理工作可分为:
(l)工程项目目标设计,项目定义及可 行性研究;
(2)工程项目的系统分析;
(3)工程项目的计划管理,包括项目的实施 方案及总体计划工期计划、成本(投资) 计划、资源计划以及它们的优化;
4.项目管理国际化 。如:
世界银行推行的工业项目可行性研究指南, 世界银行的采购条件, FIDIC合同条件和相应的招标投标程序,
国际上处理一些工程问题的惯例和通行准则等。 return
5.工程项目管理新的发展趋向。
全生命期管理 项目管理集成化 工程项目中的安全、健康、环境(HSE)管理 网络平台的项目管理 网络型项目组织和虚拟项目组织的管理 新的管理理念和方法在项目中的应用,如物流管理、学习型组 织、变革管理、危机管理等。
本课程学习的注意点:
➢ 掌握项目管理的基本理论和方法,项目管理是一个方法论;
➢ 掌握项目管理的基本技能,如项目系统分析(WBS)方法、 网络计划方法、成本计划和控制方法、质量管理方法等;