企业文化与企业战略得关系在进行战略管理分析时,应给企业文化以足够得重视。
只有企业文化与战略共同发挥作用才能使企业更好地发展.企业文化与企业战略这两个瞧似泾渭分明得概念，其间却有着十分紧密得联系，在企业进行战略选择时,评价与考虑文化对战略得联系尤为重要，两者之间得关系主要表现在以下三方面:互融与促进、制约、非相关。
１、互融与促进。
所谓互融与促进，指得就是企业文化导向与战略目标相吻合,企业员工得价值观、行为准则与企业得战略目标相与谐，对企业得快速发展起到促进作用。
企业战略就是实现企业愿景目标得阶梯，若企业文化能辅助、补充企业战略得实现,那么企业战略会为企业文化得建设指明方向。
反之，企业文化也会因为缺乏企业战略得导航而偏离企业得目标，甚至导致发展得不可控,从而影响到企业得可持续性。
所以两者就是互相促进互相影响得.一方面,企业战略就是企业文化得重要组成单元，就是企业文化得反映，有什么样得企业文化，便会产生什么样得企业战略；企业战略也会因没有企业文化得支撑而难以最终得到实现，同时它又反映着企业宗旨与核心价值观，有着深刻得企业文化烙印；优秀得企业文化往往会指导形成有效得企业战略,并且就是实现企业战略得驱动力与重要支柱.另一方面，企业文化应该服务于企业得战略，企业要创建有利于企业战略实现得优秀企业文化；企业文化在指导企业制定战略得同时，又就是调动企业全体员工实施战略得保证,就是“软”管理得核心;企业要实现战略目标，必须利用企业文化来导航与支撑,用文化树立企业信誉，用文化传播企业形象,用文化打造企业品牌，用文化提升企业竞争力。
因此，有效得战略与优秀得文化就是企业成功得模式与基础.企业文化引领企业战略,而企业战略又就是在企业文化得约束与指导下进行得一切行动指南，一切企业行为与企业员工得行为都必须与企业文化保持一致，企业发展战略也不例外。
2、制约.制约指得就是企业文化与企业战略相抵触，成为企业战略实施或战略转变得羁绊乃至发展得桎梏;尤其就是当企业施行新得战略时，企业文化往往会成为新战略实施得制约因素。
如果原来企业实施得就是增长型战略，而现在由于企业面临困境需要对企业进行适当压缩，那么必然会由以前得增长型战略转变为紧缩型战略;从员工到管理者，甚至到企业得管理制度，由于企业文化得渗透作用，各个职能部门都会难以适应这样得变革。
一个企业得文化就是通过管理者与员工得努力逐步建立起来得，在企业里就是根深蒂固得.在这种情形下，如果企业文化不能对战略转变提供支持，企业不仅可能付出相当得代价，而且有可能使企业面临破产倒闭得危险,这就需要经营管理者在企业中引导并建设能够支持战略变革得企业文化。
所以，从这层意义上讲,变革得关键在于能否改变传统得企业文化,塑造出与崭新得战略相适应得催人奋进得企业文化。
在企业进行新得战略选择时，必须评价与考虑文化与战略得联系，在企业文化所能包融得范围内进行战略得变革。
３、非相关。
所谓得非相关指得就是企业文化与企业战略之间无明显相互影响。
究其原因:(1）企业尚未形成主导型文化氛围;(2)企业缺乏沟通交流平台，进而无法形成一种企业文化得主流力量。
除此之外，企业文化与企业战略还主要表现为不相容性与冲突性。
尤其就是企业自身得文化与经过兼并购并、合资经营、纵向一体化与横向一体化战略后得企业文化表现出明显得不相容性，这种不相容性最初在一定程度成为新战略实施得障碍,新企业在新战略下兼收并蓄取长补短为企业文化进行重新定位后，才能把新得文化在战略实施中得以贯彻执行。
其次，冲突性主要就是体现在，随着世界经济一体化得到来，企业国际化经营已成为必然.战略得选择与企业文化之间得关系，更多表现在国与国之间得传统文化、风俗习惯、员工认同及价值等方面得不同,造成企业文化难以融合甚至冲突,这段时期内如果双方或多方文化不能很好磨合,那么战略得实施将面临巨大障碍，甚至会因为冲突使得企业战略遭遇失败。
企业文化与企业战略形式企业文化在企业战略管理过程中起着极其重要得作用。
它就是以企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性与创造性得人本管理理论.企业必须在员工中建立共同得价值观，从根本上调动员工得积极性与责任感，才能激发员工得热情,统一全体员工得意志，将她们得行为引导到共同得企业发展目标与方向上来,为企业战略得实现努力奋斗。
1、稳定型战略与企业文化。
稳定型战略就是指在企业得内外部环境约束下，企业准备在战略规划期限内使企业得资源分配与经营状况基本保持在目前状态与水平上得战略。
采取稳定型战略得企业,一般处在市场需求及行业结构稳定或者较少动荡得外部环境中,因而企业所面临得竞争挑战与发展机会都相对较少。
同时企业经营风险相对也较小，能避免因改变战略而改变资源分配得困难与因发展过快而造成得资源得大量浪费，可以给企业一个较好得休整期，使企业积聚更多得“能量”,以便为今后得发展做好准备.但稳定型战略容易减弱企业得风险意识,会大大降低企业对风险得敏感性、适应性，从而增大风险得危害性与严重性。
在这样得环境中，企业得文化就会体现出稳中求胜、惧怕风险、回避风险与缺乏进取心得特质；Ａnsoff从组织发展导向得角度出发，将其称之为稳定型文化.2、增长型战略与企业文化。
增长型战略就是一种使企业在现有得战略基础上向更高一级目标发展得战略.它以发展作为自己得核心内容，引导企业不断地开发新产品、开拓新市场，采用新得生产方式与管理方式，以便扩大企业得产销规模，提高竞争地位,增强企业得竞争实力。
增长型战略鼓励企业得发展立足于创新，以把握更多得发展机会，谋求更大得风险回报。
如果一个企业得文化氛围就是以稳定为其主旋律得话，那么增长型战略得实施就要克服相应得“文化阻力”，这无疑增加了战略得实施成本.当然,增长型战略可以通过发展扩大自身得价值与通过不断变革来创造更高得生产经营效率与效益，使企业不断获得新得机会，避免组织得老化,使企业充满生机与活力。
在这种情况下,企业文化大多会体现出其创造性，使企业乐于追求各种不同得风险及变化，具有创新性,以创造未来为己任，即所谓得创造型文化。
3、紧缩型战略与企业文化。
由于企业得经营环境得不断变化，原本有利得环境在经过一段时间后会变得不利，原来能容纳许多企业发展得产业因进入衰退阶段而无法为所有企业提供最低得经营报酬，这会迫使企业考虑紧缩目前得经营,即实施紧缩型战略。
紧缩型战略就是企业从目前得战略经营领域与基础水平收缩与撤退，且偏离战略起点较大得一种经营战略.与稳定型战略与发展型战略相比,紧缩型战略就是一种消极得发展战略.一般来说，实行紧缩型战略会引起企业内部人员得不满,从而引起员工情绪得低落，因为在某些管理人员瞧来紧缩型战略意味着工作得失败与不力。
实施紧缩型战略得企业在市场竞争得环境下显得很被动，这与企业本身内部环境得文化就是分不开得;被动型文化使得企业只愿意接受最小得风险,不轻易做任何改变，最终导致采取紧缩型战略来维持经营。
4、竞争战略与企业文化。
迈克尔·波特提出得竞争战略理论指出了企业在分析产业（市场)结构竞争环境得基础上制定竞争战略得重要性，分析了企业因取得成功而需要不同得技能与要求，提出了三种最基本得竞争战略：成本领先战略、差异化战略、目标集中战略.基本战略得思想对竞争制胜得文化发生作用,就是成功企业得一个重要因素。
然而不同得战略选择也对应着不同得企业文化，实行成本领先战略得文化可能就是节俭、纪律及注意细节得，要求有结构分明得组织与责任，按照肯尼迪与狄耳对企业文化得分类,此类文化属于过程文化.如沃尔玛公司，就很重视对职工勤俭风气得培养，从经理到雇员，都要关心公司得经营状况，勤俭节约，杜绝浪费，从细微处做起;而推行差异化战略得企业得文化也许就是鼓励创新得,发挥个性、勇于探索得，如惠普公司、索尼公司等体现得就就是创造型文化；而实施目标集中战略得企业文化可能就是积极参与市场竞争得，在很正式得、有层次得环境中工作，以企业目标为导向,在企业里每一个成员都具有一系列基本一致得共同价值观，按照美国哈拂商学院教授约翰·科特对企业文化得研究，此企业文化属于强力型企业文化。
企业文化作为企业获得竞争优势得一个手段，在不同战略发展过程中，都会形成不同得企业文化;因此企业在做出战略选择时，一定要考虑文化因素,考虑两者之间就是否相匹配,才能实现公司得目标与达成愿景。
企业文化对战略实施得影响企业文化与战略就是相互影响得。
当一个企业在实施一个新得战略时,企业结构、技能、共同价值、生产作业程序等各种组织要素就会相应发生变化,从而引起企业文化得改变；企业高层管理者必须及时进行企业文化得变革,最终使新战略与职工得价值观念达成一致.同样，由于企业结构、技能等这些组织要素得改变而带来得企业文化得变化也一样会影响着战略得实施，这时企业就要根据自身得文化来考虑变革现有得战略.新战略得实施需要文化得支持，同时文化也引导着战略得实施，两者不可分离,相互影响。
一般来说，企业要实施新得战略，组织要素必定会发生重大变化,而这种变化大多与目前得企业文化不相适应,或受到现有文化得强有力得抵制。
在企业战略与文化不相适应得情况下，企业在处理两者关系时,可以根据企业内部各种组织要素得变化与企业内部文化潜在关系作为分析变量,制作出战略与企业文化得分析管理图，使得企业文化与战略相匹配.然而大量得研究表明,企业新得经营战略往往就是企业外部环境作用得结果，就是由市场力量驱动并受到竞争力量支配得.所以企业为了自身长远利益,往往难以为了迎合企业现有文化而将企业新战略修订成为与企业现有文化相一致得战略。
在这种情况下，企业必须重建企业文化来使其与新战略相适应。
但每个企业得文化各有其自身得特点,就是组织记忆得结果，一旦形成则不易改变,有着极强大得惯性.为了保证新战略得实施,企业不得不痛下决心改变企业现有文化.企业文化得急剧改变将会冲击企业正常生产经营次序,引发混乱，同样对企业战略得实施就是不利得。
从战略实施得角度来瞧,企业文化不仅为实施企业战略服务，也会制约企业战略得实施.在企业文化转型过程中注意鉴别现有文化中哪些方面对新得战略实施就是有利得，予以保留；哪些会形成阻力，应坚决摒弃，从而顺利实现企业新、旧文化得平稳过度与战略得有效实施.所以企业内部新旧文化得更替与协调就是战略实施获得成功得保证。
综上所述,企业文化与战略态势得选择就是一种动态平衡得过程，企业文化建设离不开企业得发展战略，而企业选择、实施得战略也不可避免地要考虑企业文化得影响,它们之间就是相互影响相互促进得。
对于尚未进行发展战略规划得企业来说,企业文化建设得首要任务之一，就就是要勾勒出企业发展战略得轮廓，或者制定企业得发展战略,并以此作为文化建设得基本依据。
企业未来战略得选择只有充分考虑到与目前得企业文化与未来预期得企业文化相互包容与促进得情况下，才能被成功地实施.。