Cost is the measure of
resources given up to achieve
A particular purpose.
“为达到特定目的而发生或 未发生的价值牺牲，
它可用货币单位加以衡量。”
• 什么是成本？ • 成本由什么构成的？ • 成本是怎么分类的？
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成本的概念
利润
管理费
成本！
成本，成本，成功之本， 同时也是失败之本
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生产的目的
为顾客提供需要 为社会积累财富 为员工增加收益 为企业创造利润
6
怎样创造利润?
扩大生产规模：高投资带来高风险 提高产品价格：降低产品竞争力 降低员工工资：员工队伍不稳定 降低生产成本：无需投入，回报丰厚
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什么是成本？怎样理解成本概念？ What Does Cost Mean？
非工艺性消耗：下料和生产过程中非必须材 料损耗。如废品、材料化验、检验损耗、运输保 管不善等方面的损耗
原材料消耗定额＝
单位零件 的净重
+
各种工艺性损 耗的重量总和
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辅料消耗定额的制定
与主要原材料结合使用的辅料，可按主要原材料消耗定额 的比例来确定。如印染加工的吨布耗染料、助剂；
划分标准
业务职能
与成本目 标的关系
与成本驱动 因素的关系
总和或 平均
成本种类
•研发成本 •产品、服务 和流程设计 成本 •生产成本
•直接成本 •间接成本
•营销成本 •分销成本
•客户服务成 本
•固定成本 •可变成本
•总成本 •单位成本
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固定成本与变动成本
• 固定成本是指在一定的产量之内，必需投入的成本，它与产量没有直接关系。 为什么要强调在一定的产量之内呢？因为不管是多少的固定成本，它都对应 一定的生产能力，超过这个负荷后，企业就得另外投入了，就是常说的扩大 规模。
• 举例：
• 一个企业投入固定成本为100万，最大生产能力为100，单个产品的变动成本
为10，那么如果产品生产达不到100，比如是50，那单个产品的成本就是
100/50＋10＝12，如果达到100，那单个产品的成本就是100/100＋10＝11。
因此，管理者要考虑到固定成本的因素，最大限度的去生产，以降低单个产
生产成本控制方法
1、引言 2、弄清楚几个问题
1)什么是成本？ 2)什么是生产成本？ 3)在哪里控制成本？ 4)用什么方法去控制 成本？
1
不能做到成本最低，就不能做到价格最低。 不能做到价格最低，就不能做到全球最大。
只要我们把成本拉到世界第一，这个 游戏规则就不是你美国、日本家电大鳄说 了算，而是我们格兰仕说了算。
其它直接费用
车间管理人员工资
制造费用
折旧费 修理费、物料消耗
公司管理人员工资 其它制造费用
折旧费、摊销费
修理费、物料消耗
房产税、车船税、土地使用税
其它管理费用
运输费、包装费、保险费、差旅费、广告费
销售机构人员工资、折旧费等
财务费用
借款利息 汇兑净损失、银行手续费、其它筹资费用
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根据不同的标准进行的成本 分类
售
销售费
财务费
总
间接材料费
间接劳务费
生
间接经费
产
直接材料费 直接劳务费
直
接
直接经费 成 本
成 本
成
本
价
直接材料费＋直接劳务费＋直接经费 ＝直接成本
＋ 间接材料费＋间接劳务费＋间接经费 ＝生产成本
＋ 管理费＋销售费+财务费
＝总成本
＋ 利润
＝售价
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总成本费用
产品生产成 本
管理费用
销售费用
直接费用
直接材料 直接工资
品的成本。
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成本的形成
设计
购买
生产
销售
图样 纸品
原辅配 料料套
设人动 备员力
售广维 后告修
标准化 价值工程
互利关系 长期合作 免除检验
设备TPM JIT生产 消除浪费
适宜广告 精干高效
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• 名词解释： • TPM的意思就是是“全员生产维修”，这是日本人在70年代提出的，
是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全 员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备 性能达到最优. JIT就是准时生产制（Just In Time），最早是日本丰田汽车公司采 用的一种生产管理方式。它的基本思想是"在需要的时候，提供所需 要的材料、零件和设备等"，从而避免库存带来的闲置浪费，因此又 称为无库存生产方式。
准时采购 采购谈判 采购市场调查
成本控制方法
定额 成本法
标准 成本法
目标 成本法
作业 成本法
价值
减少
工程法 浪费法
材工人 料时员 定定定 额额额
直直制 接接造 材人费 料工用 标标标 准准准 成成成 本本本
目目目 标标标 售利成 价润本
资 源成成 对本本 象对动 分象因 析
价价 值值 工分 程析
消消 除除 七营管理合理化
营销管理 审计
财务预算 资金管理
广告管理 审计制度 预算制度 财务制度
全面成本管理
过程成本合理化
生产成本管理
质量保证 目标成本 定额管理 消灭浪费 作业标准化 价值工程
TQC活动 等待浪费 制造过多 库存浪费 IE工业工程 价值分析
采购价格合理化
采购计划 采购技术 采购价格标准
动
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基础定额工作
劳动工 时定额
职工生 产单位 时间内 应完成 的产品 数量
物质消 耗定额
原材料 消耗定额 能源消耗 定额 工具消耗 定额 劳保用品 消耗定额
人员 定额
单位作业 时间内规 定的从事 作业人员
作业 定额
生产作业 计划期量 在制品、 半成品 期量
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原材料消耗定额的制定
工艺性消耗：下料或加工制造过程中，由于 工艺技术的原因必然产生的消耗
2
美国西南航空公司在40个邻 近城市的航线平均单程机票仅为 58美元，甚至比有的公路票价更 低。这得益于西南航空一贯采用 的低成本运行战略。
3
“天天低价” “销售的商品总是最低的价格” 造就了一个强大的沃尔玛，在 其背后是一套近乎“苛刻”和 “不近人理”的成本管理方法.
4
成功的企业都有各自成功的秘诀 失败的企业各有各不同的难处 但有一点是相同的： 成功和失败有一个共同的原因：
• 比如盖厂房发生的成本、管理人员的工资等，不管你生产多少产品，厂房是 必须盖的，管理人员是必须用的。
• 变动成本是指和产量有直接关系的成本，它和产量是相对应的。
• 比如原材料，你生产一个产品，对应的就得付出一个产品的原材料成本，成 正比。
• 为什么要区别出固定成本和变动成本呢？就是要让管理者知道，目前企业的 投入，什么时候单个产品成本才是最低的。