班组管理考核制度XX南供电车间灵宝西供电工区序言班组管理是做好其它各项工作的首要前提，做为中国第一条真正拥有自主知识产权的X西客运专线上的一线班组，高标准定位，全方位适应，尽心尽责保安全成为我们不懈的追求。
在今后的工作中，模X贯彻我段“精细管理、负责到底”的企业精神，树立X西客专“管理规X，科学有序”的管理目标，努力完善各项规章制度，以人为本，不断创新，以创建精品班组实现“五个一流”为目标，以自控型班组创建为载体，全面激发起职工主人翁意识，形成全员参与班组XX管理的良好氛围，力争使班组的管理更系统、更完善，更和谐，使各项标准和管理制度得到更加全面，更加有效的落实。
以工作上的“严、细、实”来使班组的安全管理、设备管理及人员管理不断迈上新台阶，将使我们不变的目标和追求。
本制度在今后的工作中将不断完善，不断改进，以使班组的管理更好的适应企业发展的需要。
工区概况灵宝西供电工区现有职工31人，其中党员8人，共青团员6人。
接触网工24人，电力线路工7人。
设工班长1名，副工长2名。
工区管辖X西高铁K739+420至K796+713共计67正线公里的接触网线路设备，电力一级贯通线路67、2KM，电力综合贯通线路67、3KM，阳客电源线8.639KM,西客电源线6.045KM,箱变32座、电抗器4座，开关站6个，2台融雪变，任务为保障所辖区段电力机车，行车信号设备用电以及无线通信基站、站区生产、生活用电。
为适应铁路跨越式发展需要，进一步规X自控型班组创建工作，切实提高班组全员综合素质和管理水平，确保X西客专运输生产、生活供电优质高效。
全体职工决心以高度主人翁精神，忘我工作，在段和车间的领导帮助下，不断完善管理手段。
力争把工区各项工作搞的更好，为我段的安全生产，为X西客专的安全供电做出更大贡献。
目录班组管理领导小组及组织分工 07页班组职责X围及工区岗位责任：供电工区职责X围 07页供电工区工长岗位责任制 08页供电副工区工长（电力）岗位责任制 08页供电副工区工长（接触网）岗位责任制 09页接触网工岗位责任制 10页电力工岗位责任制 10页职教员岗位责任制 10页考勤员、定额员、经济核算员岗位责任制 11页安全质量员（劳动保护员）岗位责任制 11页工具、材料员岗位责任制 12页工会小组长岗位责任制 12页班组管理制度：供电工区工作程序 13页班委会管理制度 14页安全生产管理制度 16页班组月安全分析会制度 17页设备包保制度 17页设备巡视制度 20页电力值班及交接班制度 24页工具材料管理制度 25页事故、故障处理制度25页工作票、派工单管理制度 26页学习会议制度 27页班组台帐管理制度 29页职教及记名签字制度29页值班室管理制度 30页班组考勤管理制度 31页一日作息制度 31页XX管理制度 32页能源及节能管理制度 33页汽车使用管理办法 34页微机管理制度 35页卫生管理制度 36页低值易耗品管理制度 36页电器管理制度 37页家具备品管理制度 37页定置管理制度 37页民调小组工作制度 38页治保小组工作制度 38页义务消防员工作制度 38页文明职工竞评制度 39页经济考核管理制度（试行） 39页自控型班组创建制度 47页班组考核制度 57页班组管理领导小组班组成立管理领导小组组长：工长副工长组员：定额员工会小组长安全员工具材料员技术员班组职责X围及岗位责任制供电工区职责X围1、负责落实年度、月份车间方针目标管理实施计划，合理分工，抓好落实。
2、认真贯彻落实段、车间阶段性安全生产文件和通知的要求，抓好各项工作的落实。
3、认真搞好综合检修作业，合理安排作业时间、项目，落实设备技术标准，提高作业质量，及时消除设备隐患，保证行车安全供电。
4、完善事故抢险预案，积极做好事故抢修的材料机具和人员等各项准备工作，并有针对性开展防寒、防暑、防洪工作。
5、严格执行接触网、电力作业标准和安全管理规程，确保职工人身安全。
6、定期组织对职工进行业务培训，经常性开展岗位技术比武活动。
7、负责制定班组内部的考核管理制度，并按制度进行考核。
8、班组党、工、团组织经常开展安全教育活动，搞好文明生产。
供电工区工长岗位职责1 在车间主任的领导下，负责完成上级下达的各项生产任务，并对班组负有安全管理责任。
2 认真组织接触网、电力设备的日常巡检工作，并检查督促巡检质量完成情况；做好设备技术标准的落实工作，不断提高设备检修质量。
3 加强现场作业控制，坚决制止职工违章蛮干，并对责任人教育和处理。
4 负责组织并按时完成车间下达的设备更新改造施工任务。
5 制定事故抢险预案，积极做好事故抢修的材料机具和人员等各项准备工作，并有针对性开展防洪、防寒事故抢险演练活动。
6 完善班组内部管理制度和办法，做好班组各项管理工作。
7 团结同志，关心职工生活，认真做好班组职工的思想政治工作。
供电工区副工长岗位职责（电力）1、在车间主任、供电工区工长的领导和电力技术员业务指导下，负责完成上级下达的各项生产任务，并对班组负有安全管理责任。
2、认真组织电力设备的日常巡检工作，并检查督促巡检质量完成情况；做好设备技术标准的落实工作，不断提高设备检修质量。
3、加强电力现场作业控制，坚决制止职工违章蛮干，并对责任人教育和处理。
4、负责组织并按时完成车间下达的电力设备更新改造施工任务。
5、制定电力事故抢险预案，积极做好事故抢修的材料机具和人员等各项准备工作，并有针对性开展防洪、防寒事故抢险演练活动。
6、完善班组内部管理制度和办法，协助工长做好班组基础管理工作。
7、团结同志，关心职工生活，认真做好班组职工的思想政治工作。
供电工区副工长岗位职责（接触网）1、在车间主任、供电工区工长的领导和接触网技术员业务指导下，负责完成上级下达的各项生产任务，并对班组负有安全管理责任。
2、认真组织牵引供电设备的日常巡检工作，并检查督促巡检质量完成情况；做好设备技术标准的落实工作，不断提高设备检修质量。
3、加强接触网现场作业控制，坚决制止职工违章蛮干，并对责任人教育和处理。
4、负责组织并按时完成车间下达的接触网设备更新改造施工任务。
5、制定接触网事故抢险预案，积极做好事故抢修的材料机具和人员等各项准备工作，并有针对性开展防洪、防寒事故抢险演练活动。
6、完善班组内部管理制度和办法，协助工长做好班组基础管理工作。
7、团结同志，关心职工生活，认真做好班组职工的思想政治工作。
接触网工岗位职责1、在工长、副工长领导下，认真遵守各项规章制度、劳动纪律、安全纪律，按时完成设备检修任务。
2、熟练掌握接触网供电设备的运行技术标准和操作规程。
3、认真执行设备巡检制度，及时发现、解决设备缺陷。
4、加强学习业务知识，不断提高业务技能水平。
5、及时发现作业过程中存在的安全和质量问题，并提出改进意见。
6、严格执行标准化作业，杜绝违章蛮干。
7、提高职业道德素质，搞好文明生产。
电力工岗位职责1、在工长、副工长领导下，认真遵守各项规章制度、劳动纪律、安全纪律，按时完成设备检修任务。
2、熟练掌握电力设备的运行技术标准和操作规程。
3、认真执行设备巡检制度，及时发现、解决设备缺陷。
4、加强学习业务知识，不断提高业务技能水平。
5、及时发现作业过程中存在的安全和质量问题，并提出改进意见。
6、严格执行标准化作业，杜绝违章蛮干。
7、提高职业道德素质，搞好文明生产。
职教员岗位责任制1、熟悉班组设备情况、熟悉有关的设备检修工艺和标准；2、协助工长、副工长搞好设备检修计划的制定，指导班组台帐填写工作；3、协助班组搞好大型施工计划安排及预想工作；4、每月按时开展好班组的岗位练兵及业务学习工作；5、做好班组转职、改职、新工上岗前的培训工作；6、及时完成班组及上级交给的其他任务。
考勤、定额员、经济核算员岗位责任制1、认真执行考勤、定额制度，积极开展班组经济分析，做好增收节支工作；2、根据完成生产任务情况核算工时定额，开展好班组的定额项目分析、估工等工作，为班组长安排工作提供依据；3、健全经济核算台帐和各项明细帐，做好工时定额统计、填写、公布工作；4、保存各种原始记录，按时上报各类报表；安全质量员（劳动保护员）岗位责任制1、组织学习有关安全文件、电报及上级批示。
2、执行规章制度，落实安全教育。
3、经常调查本部门的人身设备安全情况。
4、组织事故分析，制定防X措施。
5、登记违章违纪情况。
6、汇报安全工作情况。
7、督促职工正确使用安全保护用品。
工具、材料员岗位责任制1、负责组织材料及工具的消耗，发放管理。
2、严格执行工具寿命管理制度。
3、做到工具、材料、帐、物、卡相符，台帐准确完整。
及时上报材料计划及各种报表；4、保证抢修用料，维修用料供给，满足生产需要。
工会小组长岗位责任制1、配合工班长搞好生产和日常管理工作。
2、了解全员思想情况，做好思想工作。
3、搞好劳动竞赛，做好宣传评比工作。
4、开展文化体育活动。
5、关心会员生活，互助互济。
6、主持XX生活会，增强班组团结。
7、事实求是地反映群众意见，维护群合法权益。
班组管理制度供电工区工作程序一、每日必须做到：1、工长召集组员，通报前日工作情况（含巡视检查、配合施工、验收调试）。
2、对发现的问题，由工长及时安排处理，需上级部门解决的问题，及时上报车间，并做好记录。
3、搞好各类信息的上传下达工作，并做好相应记录。
4、根据配合施工、日检修作业计划安排，对当天工作进行布置。
5、保持工区环境卫生整洁，做好其它日常工作。
6、职工必须掌握管内配合施工、静态验收、动态验收、联调联试及设备运行情况，掌握应知应会内容，在上级主管部门检查时介绍、汇报工区人员情况及上述内容。
7、每天早8：00、晚16：00查阅段、车间办公网、电子，及时收发新的文电，做好收文登记，通知工长或负责人落实并归档整理保存。
8．每日18点前，将当日作业完成情报车间生产调度，并及时填写有关技术台账。
二、每周必须做到：1、每周四16点前对本周配合施工、检修作业进度、本周主要工作量、存在的问题及下周计划工作情况进行汇总，并上报车间，由车间汇总上报段主管部门。
2、每周五16点前上报下周工作计划。
三、每月必须做到：1、每月27日前召开安全分析会，对当月配合施工、静态验收、动态验收、联调联试中存在的安全生产情况、设备运行状态情况进行分析总结，对下月工作进行安排，并上报班组月工作总结和下月工作计划。
2、对安全工具、备品进行一次检查、补充。
到期、不合格的安全工具送检或更换。
3、统筹协调本班组的人员、料具，安排好施工作业及职工生活。
4、及时传达、贯彻、落实接收到的上级文件、指示及指令。
班委会管理制度1、班委会成员在工长带领下开展工作，必须按时完成工长及上级交给的各项任务；2、班组每月根据车间及上级下达的生产任务，及时将任务分解到人，各负其责落实执行，每项任务完成后及时汇报工区，对不能按时完成的要说明情况；3、班委会成员加强责任心，自觉维护班组荣誉，带动班组职工共同搞好班组各项工作；4、班委会成员要及时收集职工对班组管理及安全生产方面的合理化建议，促进班组管理各项工作良好开展。