1、浓缩液生产商， 2、瓶装商， 3、分销商
其成由百事可乐控制浓缩液制造，其它链节根 据市场进行调控的供应链管理策略。其运作模式 如下图所示。
百事公司于2007年宣布对其组织结构进行战略调整， 将此前由百事北美公司和百事国际集团组成的两个部门 划分为三个主要运营部门，即百事美洲食品公司(PAF)、 百事美洲饮料公司(PAB)和百事国际集团(PI)，以使公司 能够继续保持强劲增长势头，并更加充分地发挥高级领 导人员的才能
当前市场状况
自2009年收益于国家扩大内需政策的影响，我国软饮 料行业保持了较高的发展速度，2010年前11个月，各类 软饮料生产7453万吨，预计全年产量能达到8100万吨， 实现25%以上的增长，然而，随着居民消费结构的变化， 市场对各种饮料的需求也发生着结构性的变化，其中作为 软饮料中的份额“老大”，碳酸饮料生产上也出现了改变， 虽然表面上碳酸饮料的市场容量比较平稳，但是占整个饮 料大市场的百分比是在逐年下滑的。
百事在2009年7月22号发表公告称，截止6月13日， 百事可乐净收入同比下滑3%，达188.5亿美元，而净 利润则下滑了2%，为28亿美元。
百事可乐商标
百事公司1982年进入中国建厂，加上刚在 深圳落成的一个瓶装厂，已有30多家合资合 作企业，总投资接近5亿美元，至今已经有 30年的历史，普遍受到了人们的青睐。其旗 下的“百事可乐”、“七喜”、“美年达”、 “激浪”，系列饮料都已成为中国家喻户晓 的品牌。 百事是一家成功的大企业。在每
可口可乐的主要消费族群(年轻族群)之产品认同感，略逊于百 事可乐。经过统计分析调查问卷所获的资料表明：年青一代的消 费者比较钟情于百事可乐（占34%），可口可乐（占20%）
战略角色
清爽的、年轻的、追求完美的、象征活力及感动，以足球 及音乐为平台
目标市场
本产品既然定位于年龄在17—27岁之间的消费群体，就要 准确把握这一群体对饮料产品的消费特点。据北京零点调查 公司的一项针对青少年的产品测试的调查数据显示，这一群 体对品牌本身的敏感性并不强，在大部分产品领域，他们会 仅凭产品的外观魅力和品牌特性就完成对新的产品或服务的 购买，有着显著的追求新颖时尚、追求个性化、注重感情和 直觉，冲动性购买色彩强烈，这一部分群体几乎占到了总样 本量的61.1%。
百事饮料国际集团是美国的一家享誉全球的跨国公司，其在全球的 年销售额现已达270亿美元，在美国《财富》杂志刚刚公布的2001年 “美国最受敬慕的公司”及“全球最受敬慕的公司”调查评选结果和各 行业的排行榜中，百事公司蝉联“全球及美国最受敬慕的公司”并被排 在饮料行业第一位；在该杂志公布的全球500强企业中，百事公司排名 第63位。
喝饮料的人群分布
定位
百事可乐多年来与年轻一代的关系甚为紧密。众 所周之，百事早期的口号“新一代的选择”中生动地 诠释了百事独特、创新、积极的品牌个性。多年来， 新一代精神成为百事与年轻人彼此情感的桥梁。独特 的、引领潮流的百事可乐，鼓励新一代人对自己、对 生命有更多的追求。并且从生命中获得更多，而这一 切正是百事的全球理念。
前11个月，碳酸饮料累计生产1154.5万吨,同比增长 11.3%,比软饮料总体平均增长率低了近14个百分点.碳酸 饮料在整个饮料生产中的占有比也有5年前的23%下降到 现在的15%,份额下降了近10个百分点,各位新型饮料品种 大行其道,特别是新型果汁饮料、茶饮料对碳酸饮料的传 统市场冲击较大。
主要竞争者
一座城市每一个商店了我们都能看见它的存 在，可以看出公司的品牌效果做的非常好， 邀请了很多的明星来做广告。
百事可乐的供应链构成
浓缩液制造商、装瓶商、经销商、零售 商和消费者 形成由百事可乐控制浓缩液制造，其它
链节根据市场进行调控的供应链管理策略。
根据百事可乐公司在生产和分销的价值链关系， 我们可以把供应链分为三部分：
可口可乐和百事可乐是“软饮料战”中的主要斗士。为争夺零 售货架发生了持续猛烈的战斗，使用的武器包括：源源不断的新 产品、大幅度的价格折扣、庞大的销售商促销队伍、以及巨额广 告和促销预算。
可口可乐公司是全世界最大的饮料公司。也是软饮料销售市场 的领袖和先锋,透过全球最大的分销系统,畅销世界超过200个国家 及地区,每日饮用量达10亿杯,占全世界软饮料市场的48%,其品牌 价值已超过700亿美元,是世界第一品牌。
购买率分布
成本
按照600ML的来算。因为瓶子是再生资源，经过 从新加工消毒可以再使用。每个瓶子回收进来是0.1 分钱，而可乐的成本为4毛，现在糖价是每顿3280元 到3380元。还有加上其他的原料，所以总体价格动 荡在2毛5左右。比如：一箱24支装，51.5元，折算 成单价2.14元，一般都是卖3元。
百事可乐供应链管理
目录
公司及品牌简介 市场分析 百事可乐的供应链构成
公司及品牌简介
百事公司（Pepsico，Inc）是世界上最成功的消费品公司之一，在 全球200多个百事可乐国家和地区拥有14万雇员。2004年销售收入293 亿美元，为全球第四大食品和饮料公司。百事可乐公司最初以生产碳酸 饮料为主。1965年，与休闲食品巨头菲多利(Frito-lay)合并，正式更名为 百事公司，从此将休闲食品业务纳入公司核心业务。从1977年开始，百 事公司进军快餐业，先后将必胜客(Pizza Hut)、Taco Bell和肯德基 （KFC）收归麾下，进入多元化经营的高峰。
百事可乐在中国品牌知名度
市场分析——进步与不断的超越
百事公司还通过与一些全球知名品牌建立伙伴关系， 不断扩大自己的业务能力。1992年，百事公司与 Thomas J. Lipton结成战略伙伴关系，在北美市场生产 即饮茶饮料品牌——立顿(Lipton) 茶，并于2003年将这 一北美市场最大最成功的即饮茶合作关系推向全球。百 事公司同星巴克咖啡公司合作推出的包装咖啡饮料也深 受广大消费者的欢迎。