绩效考核绩效管理企业建设企业管理招聘配置薪酬待遇薪酬管理培训开发培训与开发员工关系人事管理行政后勤行政管理制度规范招聘与配置实用表格规章制度管理制度建设方案方案书员工培训培训计划入职培训团队建设考核方法员工考核工资待遇工作计划工作计划表签到表考勤表工资表考核表申请表登记表检查表计划表报告表通知单日报表记录表审批表报销单绩效考核企业管理招聘配置薪酬待遇培训开发员工关系行政后勤实用表格行政表格办公常用人事报表财务报表
呆滞物料处理规定（2019-2020年版）
呆滞物料处理规定
1.总则
1.1.制定目的
制定库存之呆滞物料处理流程，规范呆滞物料之管理，使之有章可循。

1.2.适用范围
本公司各仓库中的呆滞物料之处理，除另有规定外，悉依本规定处置。

1.3.权责单位
1)资材部负责本规定制定、修改、废止之起草工作。

2)总经理负责本规定制定、修改、废止之核准。

2.呆滞物料的分类
2.1.定义
1)最后异动日
某物料储存于仓库之中，离盘查时最近的一次物料进出的日期，称为最后异动日；
因历史原因无法查清最后异动日的物料，以最近一次盘点的时间为最后异动日。

2)呆滞物料
某物料的最后异动日至盘查时，其间隔时间超过180天者，称为呆滞物料。

2.2.呆滞物料的种类
呆滞物料产生的原因，大致有下列几种：
1)订单变更或市场变化较大，导致物料呆滞。

2)设计变更，导致物料呆滞。

3)请购、采购失误，导致物料呆滞。

4)生产余量无处消耗，导致物料呆滞。

5)其他原因导致物料呆滞。

3.呆滞物料处理流程
3.1.呆滞物料整理
1)仓库于每月整理物料库存报表时，应将呆滞物料之编号、名称、规格、数量、
最后异动日予以明确列出。

2)资材部统计汇总呆滞物料总金额、数量，并列出呆滞金额或数量最多的前十种
物料明细，填写《呆滞物料库存状况》表。

3)《呆滞物料库存状况》表一式四联，一联由资材部自存，一联呈总经理（或生
产副总），一联转财务部，一联转生管部物控单位。

4)资材部应于《呆滞物料库存状况》表中提出呆滞物料处理建议供各相关人员参
考，并于每月生产经营会议或生产计划会议上提出。

5)生管部物控应对呆滞物料处理负责，针对呆滞物料状况协同相关部门提出处理
意见，并督促执行。

6)总经理（或生产副总）负领导责任，负责协调、指示相关部门提出处理意见（如
技术部门、品质部门、生管部门）。

3.2.呆滞物料处理办法
呆滞物料之处理办法一般有下列几种：
1)将呆滞物料再加工后予以利用，如整形、重镀等等。

2)将呆滞物料代用于类似物料，以不影响功能、安全及主要外观为原则。

3)将呆滞物料回收后再利用，如塑胶制品回收等等。

4)将呆滞物料退还供应厂商。

5)将呆滞物料转售给其他使用厂商。

6)将呆滞物料售与中间商，如废品回收站等。

7)暂缓处理，继续呆滞，等待时机。

8)将呆滞品报废处理。

呆滞物料库存状况。