01 背景
联想人力资源管理
联想HR管理发展阶段背景
初创:“不看过程看结果、看功劳不看苦劳” 起步:倡导以求实进取精神为核心的大船文化 助跑：一建班子、 定战略、带队伍 起跳:建设平等、信任、欣赏、亲情的文化 转型:服务客户、精准求实、诚信
联想绩效管理流程分析
联想P3目标管理：Priorities，Performance，Pay 考核模式：个人团体双指标共存{期权}，量化指标 绩效特点：1、构建公司职员命运共同体
2、简化和透明化考核制度 3、管理者能管理职员绩效
03 思考
联想绩效管理思考及建议
从长远角度看，联想在薪酬管理存在以下隐患： 1.统一工资体系与业务多元化和员工分类管理之间矛盾。 2.带宽过窄与公司渐趋成熟之间的矛盾。 3.缺乏完善、科学的能力评价体系。 建议：1、完善绩效工资分类制度
2、组建专业绩效能力考核小组 3、完善员工福利制度