工程项目管理检查考核评分表—“进度管理”（项目）
项 目：
序号
检查内容
标准分
评 分 标 准
检 查 情 况
得分
1
施工计划与准备工作
20
1.总进度计划与调整：没有编制满足合同要求的总进度计划的扣10分，未将进度责任分解的或责任不清的
扣3分；
2.月、周计划及协调管理：进度计划与分包单位的进度计划未进行合理地协调的扣5分；进度计划完成情况统计表及未完成计划项目分析表
3.周完成工程量统计报表及时、准确，无虚报瞒报，。未能及时或填报错误扣1分；虚报扣10分；
4.开工准备的各项工作：未进行或准备不充分、各种准备资料不齐全扣10分；
2
过程管理
40
1.资源配置：未按进度计划估算所需资源的扣5分，资源配置不能满足进度要求的，每1项扣3分；
2.定期检查及会议记录：未定期检查及召开生产调度会的，每少1次扣3分；检查及调度会无记录的，少1次扣2分；
3.投诉：引起业主投诉的（投诉到公司副总经理或总经理的），每次扣10分；
5.创优：无文明工地创优计划扣10分，阶段创优实施效果未能达到计划要求10分；
6.满意度评价：甲方业主满意度评ห้องสมุดไป่ตู้情况；一般扣2分；差扣5分。
合 计
100
检查单位：检查人：检查时间： 年 月 日
3.项目部管理人员工作日志齐全/计划总结客观到位；缺少一项扣1分；
5.动态管理：未及时调整进度计划或资源不能满足调整进度要求的扣5分；
6.赶工措施：当进度出现拖延，未分析原因并采取赶工措施的，扣5分。
3
管理效果
40
1.项目监理例会要求：未能得到落实、整改扣10分；
2.工期：是否滞后，施工进度没有满足业主要求且业主进行反索赔的，扣10分；