缺点
不能明确地表达工作之间的逻辑关系，无法直接 进行计划的各种时间参数计算，不能表明什么是 影响计划工期的关键因素，不便于进行计划的优 化与调整等明显缺点
工
进度（周）
作
工作
工作
序
名称
时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
号
1
挖土1
2
2
挖土2
6
3 混凝土1
时差，后续工作最早开工时间不宜推后的情况下采取调整措施 进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数未超出其自由
时差不必对原定计划采取任何调整措施
进度计划的调整方法
改变某些后续工作之间的逻辑关系 可变更位于关键线路或位于非关键线路但延误时 间已超出其总时差的有关工作之间的逻辑关系
缩短某些后续工作的持续时间 不改变工作之间的逻辑关系而只是压缩某些后续 工作的持续时间
3
4 混凝土2
3
5 防水处理 6
6 回填土
2
网络计划技术
进行各种形式的网络计划的编制 进行包括工作的最早可以开始时间、完成时
间，工作的最迟必须开始时间、完成时间， 工作总时差、自由时差及网络计划计算工期 在内的各种网络计划参数的计算 在网络计划各种时间参数计算的基础上进行 网络计划的优化、调整。
双比例双侧横道图比较法
100%
累计完成百分比
计划
预测
Qb
预期实际
完成日期
b
a
计划完成日期
实际 Qa
Ta Ta
Tb Tb 检查日期
时间 Tc 预计工期拖延时间
S形曲线比较法
完成任务量 100%
实际曲线 ES曲线
优化曲线
LS曲线
香蕉形曲线比较法
时间
第一次检查日期
1 C
A
1
工
程
进
2345678
G
3
E
B
F
2
4
展 9 10
（天） 11 12 13
I
5
6
D
H
第二次检查日期 某工程网络计划前锋线比较图
进度拖延的原因
管理工作失误 进度欠周密 工程实施条件发生变化
解决进度拖延问题
分析导致进度偏差的原因，尽可能从源头上杜绝进度拖延现 象的发生，对基于某种原因而形成的进度拖延，应尽快消除 该因素所造成的不利影响，力争避免由其造成进一步的进度 拖延。
两项原理
系统原理
按管理主体和工程建设阶段 ,分别编制计划 ,建立 进度控制组织实施系统 ,采用工程网络计划技术 编制进度计划
动态原理
在工程建设项目进度管理过程中应该始终遵循反 馈原则和弹性原则，以确保进度控制工作的实际 效果。
方法与措施
进度管理的方法
行政方法 经济方法 管理技术方法
线上的其余各点均落在LS曲线的左侧
前锋线比较法
前锋线是指从计划执行情况检查时刻的时标位置出发， 经依次连接时标网络图上每一工作箭线的实际进度点， 再最终结束于检查时刻的时标位置而形成的对应于检查 时刻各项工作实际进度前锋点位置的折线（一般用点划 线标出
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10
0
5 10 20 35 50 60 80 90 100
网络图
双代号网络图
B
开始 A
C
D E
结束 F
只使用完成-开始倚赖关系,所以为了正确地确定所 有逻辑关系,可能需要使用虚活动。进度计划执行情况的检查方法
横道图比较法
横道图比较法是将项目实施过程中检查实际进度收集到 的信息，经整理后直接用横道线并列于原计划的横道线 处，以供进行直观比较的方法。
S形曲线比较法
S形曲线比较法就是将进度计划确定的计划累计完成工作 任务量和实际累计完成工作量分部绘制成S形曲线，并通 过两者的比较借以判断实际进度与计划进度相比是超前 还是滞后，以及得出其他各种有关进度的信息的进度计 划执行情况的检查方法。
进度计划执行情况的检查方法
香蕉形曲线比较法
ES曲线和LS曲线 由于两条曲线除在开始点和结束点相互重合以外，ES曲
项目进度管理
进度管理的基本要求
项目进度计划编制：项目的组织应根据合同 文件、项目管理规划文件、资源条件与内外 部约束条件编制项目进度计划并提出项目控 制性进度计划。
项目进度计划实施经批准的进度计划，应向 执行者进行交底并落实责任。
项目进度计划的调整与检查
进度管理标准的设定
以预期利润标准 以费用-工期标准 以资源-工期标准
措施
组织措施 技术措施、 合同措施 经济措施 信息管理措施
进度计划的表示方法
用横道图表示进度计划 用斜线图表示进度计划 用线型图表示进度计划 用网络图表示进度计划
横道图优缺点
优点
横道图直观易懂，用其编制进度计划较为容易， 它不仅能单一表达进度安排情况，而且还可以形 成进度计划与资源，或资金供应与使用计划的各 种组合，故使用非常方便并因此而受到普遍欢迎
(日) 计划累计完成百分比 (%)
0
6
12
22
40
50
60
70
80
90 100 (%) 实际累计完成百分比
双比例单侧横道图比较法
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10
0
5 10 20 35 50 60 80 90 100
(日) 计划累计完成百分比 (%)
0
6
12
22
40
50
58
70
80
90 100 (%) 实际累计完成百分比
若计划执行过程中进度拖延已成为事实，此时可考虑在工程 费用目标水平的允许范围之内通过运用增加劳动力、材料和 设备投入量等各种措施手段以有效加快后期工程进度。
在确保施工工艺要求及工程质量不受影响的前提下删减、合 并或转移一部分计划工作量，通过改变计划工作之间的组织 关系加快后期工程进度。
借助网络计划技术有关时数计算分析的原理，精确估量 进 度拖延对后续工作如期完成是否造成影响的程度大小，优化 调整后期工程进度。
进度计划的调整原则
超前
幅度不大，此时计划不必调整 超前幅度过大，则此时计划必须调整
滞后
进度偏差工作为关键工作，须对原定进度计划采取调整措施 为非关键工作且工作进度滞后天数已超出其总时差，须对原定进度
计划采取调整措施 为非关键工作，工作进度滞后天数已超出其自由时差而未超出其总
有关互联网互联网，IT，计算机创业计划书
有关互联互联网，IT，计算机创业计划书关键词：互联,计划书,创业
有关互联互联网，IT，计算机创业计划书介绍：创业计划互联网，IT，计算机，网络创业者叩响投资者大门互联网，IT，计算机“敲门砖”，互联网，IT，计算机，网络创业者计划创立互联网，IT，计算机业务互联网，IT，计算机书面摘要，一份优秀互联网，IT，计算机创业计划书往往会使创业者达到事半功倍互联网，IT，计算机效果。下面互联网，IT，计算机，网络小编为大家整理互联网，IT，计算机关于互联互联网，IT，计算机创业计划书，欢迎大家互联网，IT，计算机阅读。 IT，计算机普及及运用，上购物已经取代了传统互联网，IT，计算机购物模式，上购物不受时间和空间互联网，IT，计算机