2020高级会计师考试习题及答案（15套）2020高级会计师考试习题及答案（1）1972年，由世界维生素工业之父卡尔•宏邦于1934年创立的纽崔莱被收购于安利旗下。
安利(中国)于1992年成立并开始投资建厂，1995年4月10日正式开业。
1997年，旗下的纽崔莱成为世界上的维生素与矿物质营养补充食品品牌之一。
1998年7月21日，经国家对外贸易经济合作部、国家工商行政管理局、国家国内贸易局批准，安利(中国)根据中国市场特点，结合中国市场环境，以开设店铺并雇佣推销员的方式成功转型经营。
2006年12月1日，安利(中国)正式拿到直销牌照，这意味着安利公司在未来的几年将是全力腾飞的时期。
2007年，安利公司实现了80亿元的销售额。
2008年，安利公司首次推出未来四年的战略目标，预计到2012年，安利公司全球销售收入超过120亿美元!刚聘用原可口可乐一女性CEO加入安利全球管理层，她表示公司将推行强有力的战略措施，实现120亿美元的目标。
安利公司目前销售纽崔莱营养保健食品、雅姿美容化妆品、个人护理用品、家居耐用品四大系列，在广州建有先进的大型生产基地。
安利在它的业务经营中同时兼任生产及销售商。
安利采用直销的经营模式，产品从工厂生产出来，经过经销商、直销员或者专卖店，直接到客户手中，减少中间的流通环节，并保证其售前、售中、售后服务，让客户可以得到更好的服务。
要求：1.说明安利公司2008年的推出的战略目标是否符合SMART原则，并具体说明;2.说明安利公司在发展过程中采用哪些战略;3.简述公司战略的类型;4.简述成长型战略特征及适用条件。
【分析提示】1.2008年，安利公司首次推出未来四年的战略目标，预计到2012年，安利公司全球销售收入超过120亿美元。
符合SMART原则：S (Specific)——具体——不含糊(预计到2012年全球销售收入超过120亿美元)M (Measurable)——可计量——可以量化(120亿美元)A (Attainable)——可行——可以达到(因为安利目前的营业额已经非常高，所以可以达到)R (Relevant)——相关——与使命一致(提高销售收入和企业使命是一致的) T (Time- bounded)——定时——有完成期限(4年)2.①多元化战略。
安利公司从一开始只是生产清洁剂，到现在主营日用消费品，涵盖了纽崔莱营养保健食品、雅姿美容化妆品、个人护理用品、家居护理用品和家居耐用品等系列产品，说明采用的是相关多元化战略。
②一体化战略，因为安利公司在它的业务经营中同时兼任生产商及销售商，所以它采用的是一体化战略。
3.为了实现公司战略的目标，公司战略通常可以划分为三种类型：成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。
(1)成长型战略是以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或几方面获得成长的战略。
成长型战略主要包括三种基本类型：密集型战略、一体化战略和多元化战略。
(2)稳定型战略，又称为防御型战略、维持型战略。
即企业在战略方向上没有重大改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况，以安全经营为宗旨的战略。
稳定型战略主要有三种：无增战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。
(3)收缩型战略，也称为撤退型战略或紧缩型战略，是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，在一定时期内缩小生产规模或取消某些产品生产的一种战略。
按照实现收缩目标的途径，可将收缩型战略划分为三种类型：扭转战略、放弃战略和清算战略。
4.(1)成长型战略的特征有：①实施成长型战略的企业不一定比整个经济增长速度快，但他们往往比其产品所在的市场增长得快;②实施成长型战略的企业往往取得大大超过社会平均利润率的利润水平;③实施成长型战略的企业倾向于采用非价格的手段同竞争对手抗衡;④实施成长型战略的企业倾向于通过创造本身并不存在的产品或服务的需求来改变外部环境并使之适合自身。
(2)成长型战略的适用条件包括：①成长型战略必须与宏观经济景气度和产业经济状况相适应;②成长型战略必须符合政府管制机构的政策法规和条例等的约束;③成长型战略与公司可获得的资源相适应;④成长型战略与企业文化的适合性。
2020高级会计师考试习题及答案（2）(2)按照决议，甲企业开展了如下套期保值业务：2012年11月国内铝的现货价格为14000元/吨，当时期货市场上交割期为2013年2月份的铝期货合约价格为13660元/吨。
该铝制品企业已经与其下游买家签订了销售合同，预计在未来的三个月后有大量的铝采购需求，数量为1000吨。
由于担心铝价格在未来会出现上涨的趋势，从而影响到企业的利润，企业欲在期货市场上进行买入保值。
于是在期货市场上买入交割期为8月份的铝期货合约200手(一手5吨)。
2013年2月份的现货价格是14800元/吨，期货价格是14460元/吨。
家企业买入现货1000吨，同时卖出铝期货合约200手平仓。
假定不考虑其他因素。
要求：(1)根据资料(1)，逐项判断甲企业①至⑤项决议是否存在不当之处;对存在不当之处的，分别指出不当之处，并逐项说明理由。
(2)根据资料(2)，计算甲集团开展套期保值业务在现货和期货两个市场盈亏相抵后的净值(不考虑手续费等交易成本，要求列出计算过程)。
【案例答案】(1)资料①存在不当之处。
不当之处：A.开展套期保值业务应以利润化为目标。
理由：套期保值的目标是实现企业现货经营与期货交易的风险的对冲和转移。
具体说来评价套期保值的效果应该从较长时间段评价，且坚持从现货和期货两个市场盈亏相抵后的净值看是否达到预定的目标。
B.授权企业财务经理全权负责套期保值的决策及组织实施。
理由：套期保值的管理需要专业的人员，其风险的管理比较特殊，所以授权企业财务经理全权负责套期保值的决策及组织实施不恰当，财务经理可能对此并不熟悉。
资料②不存在不当之处。
资料③存在不当之处。
不当之处：买卖期货合约的规模要达到被套期保值商品数量的2倍以上。
理由：套期保值原则规定必须数量相等或相当，即指在做套期保值交易时，买卖期货合约的规模必须与套期保值者在现货市场上所买卖的商品或资产的规模相等或相当。
否则将会大大增加企业的风险。
资料④存在不当之处。
不当之处：做套期保值交易时，应选择稀土作为期货的品种。
理由：套期保值原则规定必须种类相同或相关。
即指选择的期货品种必须和套期保值者在现货市场上所买卖的商品或资产的规模相等或相当。
(2)现货市场成本增加=(14800-14000)×1000=80(万元)，期货市场盈利=(1446 0-13660)×1000=80(万元)。
在现货和期货两个市场盈亏相抵后的净值为0。
2020高级会计师考试习题及答案（3）(6)识别风险的方法有很多，“SWOT分析”属于针对一项新的业务或事项进行的风险识别方法。
(7)风险价值法可以应用于不同的风险项目而且保持量度稳定性和一致性，令不同项目的风险都可以直接比较。
风险价值法属于企业进行风险分析时最常用的方法。
(8)企业内部某些职能部门和业务单元可能因风险偏好不同而承担不同的风险，只要整体风险处于企业风险承受度范围之内，企业管理层就不需要调整风险应对策略。
要求：根据《企业内部控制审计指引》、企业风险管理的要求，指出有关领导在会议上的发言是否存在不当之处，存在不当之处的，简要说明理由。
【案例答案】(1)发言(1)“注册会计师只需与企业沟通审计过程中识别出的重大缺陷和重要缺陷”存在不当之处。
理由：注册会计师应与企业沟通审计过程中识别的所有控制缺陷，重大缺陷和重要缺陷须以书面形式与董事会和经理层沟通。
(2)发言(2)“注册会计师应当按照自下而上的方法实施审计工作”存在不当之处。
理由：注册会计师应当按照自上而下的方法实施审计工作。
(3)发言(3)“内部控制审计报告的抬头应该是‘××股份有限公司相关利益者’”存在不当之处。
理由：内部控制审计报告的抬头应该是“××股份有限公司全体股东”。
(4)发言(4)“不应当关注基准日之后至审计报告日之前内部控制可能发生的变化”存在不当之处。
理由：注册会计师应当询问基准日之后至审计报告日之前内部控制可能发生的变化，并获取企业关于这些情况的声明，考虑对审计报告的影响。
(5)发言(5)“在我国实践中风险管理和内部控制分别独立发展，不相互融合”存在不当之处。
理由：内部控制的有效实施有赖于风险管理的技术方法，而风险管理离开了内部控制作为手段支撑也将流于形式。
我国的企业内部控制规范体系将内部控制与风险管理的融为一体。
(6)发言(6)“‘SWOT分析’属于针对一项新的业务或事项进行的风险识别方法”存在不当之处。
理由：“SWOT分析”是企业战略制定过程中常见的管理技术。
针对企业外部面临的各种变量，分析对企业的影响，然后根据分析的结果采取应对措施。
问卷调查通常是针对一项新的业务或事项进行的风险识别方法。
(7)发言(10)“风险价值法属于企业进行风险分析时最常用的方法” 存在不当之处。
理由：风险价值法属于较为常见的定量分析方法，如果风险无法定量分析，则就不适用了。
风险矩阵是企业进行风险分析时最常用的方法。
(8)发言(8)不存在不当之处。
2020高级会计师考试习题及答案（4）(2)B公司在目标成本设定时应该考虑三个方面的内容。
①市场调查，B公司应通过市场调查真实了解顾客对产品特征、功能、质量、销售价格等各方面的需求;②确定竞争性价格，B公司在确定竞争性价格时应该考虑到其客户愿意为B公司该新照明器材支付的价格、对其竞争对手的产品进行分析以目标市场份额;③必要利润的确定，B公司确定的目标销售回报率为20%。
(3)实施目标成本法的三个阶段分别为：第一个阶段，目标成本的设定。
基于产品的竞争性市场价格，在满足企业从该产品中取得必要利润情况下所确定的产品或服务的期望成本。
第二个阶段，目标成本控制与产品设计。
将目标成本落实到产品设计中，用目标成本来真正约束产品设计。
第三个阶段，生产过程中的目标成本控制与持续改进。
主要针对在产品制造环节可能存在的成本降低空间，在新的产品设计、生产规划之下，持续改善制造环节的成本，以增强企业竞争优势。
2020高级会计师考试习题及答案（5）要求：(1)计算各事业部的剩余收益，并说明该指标可否评判事业部业绩的优劣?为什么?(2)计算各事业部的投资报酬率，并说明该指标可否评判事业部业绩的优劣?为什么?(3)计算事业部的剩余报酬率，并说明该指标可否评判事业部业绩优劣?为什么?(4)简述剩余收益基础业绩评价的优缺点。
【案例答案】(1)甲事业部剩余收益=12-100×10%=2(万元)乙事业部剩余收益=33-300×10%=3(万元)剩余收益指标不能评判事业部业绩的优劣。