（2）各种规章制度管理办法等。
三、物品
交接
（包括但不限于）1.单位公章；2.交通工具；3.办公用品及其他。
四、其他
交接人签字
被交接人签字
监交人签字
备注：以上交接内容中涉及其他人员提供的材料，如合同台账、结算情况等，需经材料提供者和项目经理共同签名确认。
二、
工作
资料
交接
1.文件（含电子版）（包括但不限于）
包括各级文件、各类会议记录/纪要、报告、请示、批复、函等
2.业务资料（含电子版）（包括但不限于）
（1）包括各类合同（含评审会签单、补充协议）；合同履行过程中与相对方往来的各种签证（包括但不限于联系单、通知函、确认函、签收单、签认单、索赔函、催款函、不可抗力报告、结算报告等）；各类年终报表、标后预算及成本分析报表、统计资料、影像资料等；
岗位变动人员工作交接单
单位(部门)
交接岗位
项目经理
交接时间
交接地点
主持人
交接人
被交接人
监督人
参加人
交接内容：
一、
业
务
交
接
1.岗位职责（包括但不限于）
（1）年度目标责任书各项指标；（2）组织架构；（3同、工程分包、项目进展、工程量签认（合同含附表）；风险较大项目，对当前履约情况进行文字分析说明；（2）竣工结算及资料准备；
（3）安全质量管理的风险点及存在问题。
3.资金及成本情况（包括但不限于）
（1）资金状况；（2）成本分析；（3）工程预算、结算；
（4）工程款回收、清欠；分包工程款支付等
4.项目部资产（包括但不限于）
（1）物资库存；（2）船机设备；（3）其他
5.业务关系（包括但不限于）
（1）对内、上下级和外部相关的业务联系，包括与政府、业主、监理、分包方、协作单位等方面的关系。（2）跟踪承揽的后续项目情况。