返库量
应交接数量
实际交接数量
差异量及原因
原项目经理：现项目经理：财务部：采购部：工程部经理：
注：协助部门责任人收到后两日内给予回复。
项目经理工作交接清单(2012版)
项目名称：交接日期：共页
子系统名称
交接内容
施工图纸
是否齐全
人工费
与甲方、监理沟通说明
回款
应发
实发
应收
实收
原项目经理：现项目经理：现场技术支持：工程部经理：
注：施工进度、施工质量、进场设备材料在附页详细说明，其它项如填写不下，也可以附页方式自拟格式附上。
附页
施工进度交接记录
子系统名称：
施工项
计划进度
实际进度
原项目经理：现项目经理：现场技术支持：
附页：
施工量检查（交接）记录
子系统名称：
检查项
质量标准
检查结果
原项目经理：现项目经理：现场技术支持：控制部：
注：协助部门责任人收到后两日内给予回复。
附页：
进场设备材料交接记录
子系统名称：
设备材料名称
规格
品牌
进场单数量
实到数量
使用量