每次客户例行稽查，对现场7S管理提出问题，每超出目标1个，扣1分； 公式：得分=分值-（问题数-1）*1
4
组织召开基层管理会议和每日、每周及每月的例行性工作安排和检讨会议， 非特殊情况缺失1次扣1分。
5
考核期内员工流动率每超出目标值0.1%，扣0.5分， 公式：得分=分值-（实际-0.04）*0.5*100
3
日常工作 （20%）
其他
100%
1）配合工程工艺部的新产品、新设备、新技术和PCB样品开发工作 2）密切联系QC、维修、计划等其它部门，加强与有关部门的协作配合
3
合计 最终得分=自评*20%+上级*50%+最终评分*30%
100
自评人：
总经理：
驻厂董事：
驻厂董事 备注
2）保证出货符合客户的质量要求,针对客户反馈信息，杜绝重复问题发生，
8
每低于目标1%，扣1分。 公式：得分=分值-（0.99-实际合格率）*1*100%
1）确保管理体系的过程得到建立、实施和保持；
2）向最高管理者报告管理体系的业绩和任何需要改进的需求； 3）负责与客户、供应商及与管理体系有关的外部各方的工作联络。
15
1）对生产部门的生产过程进行培训和指导
2）监控生产部门在生产过程中对产品质量的监控情况及产品合格率的变化，及 时解决和避免突发质量事故，低于目标值1%，扣0.5分；
15
公式：得分=分值-（0.9-各工序产出合格/各工序产出总数）*0.5*100%
每退货1次，扣2分，以此类推，公式：得分=分值-退货次数*2
品保部经理 绩效考核表
被考核岗位：xx经理
考核项目
考核指标
来料检验合格率
各工序产出合格率 客户退货次数
目标值 99% 96%
0次/月
被考核人：xx
最终得分：
实际达 成
考核标准及核算公式
分值 自评人
1）确保供货方质量资格的认可，及做好供货方的监控、优化、提升 2）来料检验合格批次/来料检验总批次*100%
15
总经理
关键指标 （80%）
内部投诉次数
产品出厂检验合格率
0次/月 99%
管理体系的有效性

100%
客户审核缺失点
5个/客户
日常工作 （20%）
部门管理 7S管理 会议管理 员工流动率
100% 1个 100% ≤4%
因质量及沟通不到位问题，接收内部其他部门投诉5分/次
8
1）清楚地了解客户、行业标准，提升产品质量
10
每次未及时汇报扣2分。得分=分值-未及时次数*2
客户审核缺失点每超过目标值1个，扣0.5分， 高于目标值则按满分计算 公式：得分=分值-0.5*（n-5)，（n代表缺失数）
10
1）贯彻落实本部门的各岗位的责任制度和工作标准
2）实时监控和掌握员工状况，督导所属各部的规范化管理
4
3）负责对基层管理人员的绩效考核和培训指导