1、出勤率。
4
时间负荷
2、工作时间内投入工作的程度。
4
考核得分
100 0.00 0.00 0.00 0.00
季度考核等级
备注：1、考核人为项目相关业务负责人； 2、每月度及季度考核，考核人及项目经理均需签名确认。
项目经 理：
考核人：
态度考核
2、在部门间的团结协作性。
3
(20%)
1、对职责内工作的扎实性、周全性 责任性 。
2
2、承担责任的自觉性、主动性。
2
1、遵守企业规章制度、工作标准情 纪律性 况。
2
2、言行举止的涵养性。
2
1、完成职责内工作付出的智力。
1
精神负荷 2、处理矛盾问题的理解性、忍耐性
负荷考核
。
1
(10%)
12
工作效率
2、工作程序的合理性、优化性。
4
1、履行本岗位职责具备的专业知识 知识与技 。
6
能力考核
能 2、独立完成本岗位职责的能力。
15
(30%) 理解与表 1、对职责内容的理解、判断力。
3
达 2、口头与文字表达能力。
6
1、工作的热情度、主动性。
3
积极性
2、对业务知识的求职精神。
2
1、在部门内的团结协作性。
附件2 考核周期：
中建四局华南公司项目员工工作绩效考核评分、统计表
年第 季度
考核要素
考核要点
分值
被考核人： X月 X月
X月 季度得分 备注
1、本岗位职责完成情况。
8
履行职责
2、领导交办的其他工作完成情况。
4
业绩考核 （40%）
1、工作的差错率。 工作质量 2、资料整理、保管的规范性、完整
性。
8 4
1、完成工作的时效性。