导入案例1：专家也会犯错。

有家跨国公司与盖温联系，请他为公司的高级经理办一次有关谈判问题的两小时研讨会。

公司董事长事前约见了他，征询对研讨会讨论主题的意见，盖温扼要讲了对于谈判者而言最不该做的事是接受对方的第一次出价的观点。

董事长极表赞同，说：这个主题好，“能使我的人受益匪浅”。

接下来还谈了些其他细节，他要盖温放手去做，临告别时，盖温提到了报酬问题。

董事长问：“你想要多少？”
盖温说：“通常都是一天一千八百镑。

”心想他大概会嫌要价太高。

哪知他回答得很痛快：“成！请开发票来。

”
至今，盖温还是搞不清该要多少劳务费才算合适。