XX公司经费核决权限管理办法
(修订稿)
一、总则
1.1 制定目的
(1) 明确经费、费用审批管理权限，使其有章可循。

1.2 适用范围
XX公司文化传播中心。

1.3 责任与权限各中心、部负责人：拥有本中心、部门经费使用和费用报销的监控、审批和依核决权限签核的权利和义务。

财务部：审核是否符合核决权限。

同时对商品、物资、现金等公司财产的安全运作有稽核、上报的权利和义务。

二、原则
2.1 各级主管在本办法授权范围内行使费用批准权限, 并自觉接受上级领导和财务人员的稽核审查。

2.2 稽核审查人员与批准人员的审批意见有较大分歧或出入时, 在向审批人反映未能取得一致时, 应及时向上级反映, 尊重和执行上级裁定或纠正的意见。

2.3 责任人应在自己责权范围内尽心尽力的提供优质服务，决不允许利用职权损公肥私。

2.4 责任人因滥用权力或渎职行为造成的损失，应由总经理办公会议协商，依据性质与情节严重程度，给予责任人合理的行政处罚或经济制裁。

三、签核
3.1 签核顺序按组织系统层级呈请核定，不得越级，不得跨越他部门代为核定。

3.2 经书面授权的被授权人享有授权范围内的核准权。

3.3 急需审批的事项方式一、签核人通过电话或者QQ、短信委托他人先行代签, 返回单位时再
予以补签。

方式二、电话联系不上签核人时，可越级请示审批和代签，但需在第一时间将
事实告知顺序签核人。

各级人员的日常事务处理权责分为下列三项：
1、提出—指该事项应该由该级人员负责提出，并跟踪其情况。

2、经办—指该事项应该由相应人员负责办理，并对其经办过程及结果负责。

3、复核—指该事项应由该级人员复核，并对其复核结果承担连带责任。

4、核转—指该事项应由该级人员复核后并转上一级人员。

5、核准—指该事项应由该级人员作最后决定并付诸实施，对其最终结果承担责任。

6、签核顺序按组织系统层级呈请核定，不得越级，不得跨越他部门代为核定，惟职务代理核准者不在此限。

7、审批人不在时的批准手续履行办法。

7.1 急需审批的事项。

7.2 经济类及重要事项, 可越级找有权审批人代签。

7.3 非急需的事项, 一般应等待该级审批人返回单位时再予以签批。

7.4 非经济类、非重要事项, 可在电话中委托他人先行代签, 返回单位时再予以补签。

五、附件：《XX公司核决权限表》
XX公司核决权限表
一）、企划经管类
二）、行政总务类
五）、市场业务
六）、物流管理
七）、费用审批
报销标准
* 违章罚款自负，不予报销。

各中心一级部门负责人费用自决额度
注：费用核决权限表系采列举方式，未列举之事项，己有规定者，按其规定办理。

无规定者，参照近似条款处理。

分歧严重者，报公司总经理裁决。