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•项目的主要属性
独特性/一次性 多目标属性 生命周期属性 相互依赖和冲突属性
•国际项目•管20理20I/P7M/9A
•C 技术贸易室
•7
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•项目的目标（SMART）
Specific -明确的 Measurable -可度量的 Achievable -可完成的 Relevant -恰当的 Trackable -可跟踪的
•C 技术贸易室
•3
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•项 目 的 概 念
项目－来源于人类有组织的活动的分化。随
着人类的发展，有组织的活动逐步分为两种类 型：
一种是连续不断、周而复始的活动，人类称 为“ 运作”（Operation），如企业的日常生 产活动。 另一类是临时性、一次性的活动，人们称之 为“ 项目”（Projects）,如企业的研发活动。
•C 技术贸易室
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•冲 突 属 性（续2）
成功的管理者经验－创造性碰撞
管理各种思维方式和观点。 制定严密规则，约束人们在创造性活动中 一起工作
鼓励创新的管理者需要随时审视自己在促进 和阻碍创造性碰撞方面的所作所为。
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•C 技术贸易室
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•C 技术贸易室
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•冲 突 属 性（续1）
一种管理者正视冲突，担不知如何管理
他们把一群观点不同的人集中在一起工作，认为 可以产生创造性解决方案。 他们忽略了一个事实，即思维方式不同的人通常 无法相互理解和尊重。 没有外界的帮助，他们简直无法一起工作。
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•项目管理的概念
项目管理的两种不同含义
指一种管理活动，即一种有意识地按照项目的 特点和规律，对项目进行组织管理的活动。
指一种管理学科，即以项目组织管理活动为研
组
究对象的一门学科，它是探索项目活动科学
织管理的理论与方法。
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•C 技术贸易室
•16
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•项目管理的发展
宝钢项目管理介绍
2020年7月9日星期四
•介绍内容
项目与项目管理 企业项目管理 宝钢项目管理的思考 项目管理的案例
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•C 技术贸易室
•2
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•项目与项目管理
项目的概念 项目的属性 项目管理的概念及其发展 项目管理的特点 项目管理的内容
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•项目管理实践
•实践
•传统项目管理
•方法
•新项目管理
•学科
•完成任务
•满足三重约束
•让所有相关者 •满意
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•C 技术贸易室
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•传统的项目管理
主要起源于二战时期，主要应用于国防和建设 部门 利用系统工程方法进行管理。 以预算、工期、技术规格的管理为中心。 其知识多集中在预算、工期及资源分配的核心 技术上，如：甘特图、网络图、资源分配图。
•国际项目•管20理20I/P7M/9A
•C 技术贸易室
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•什 么 是 项 目？
一般而言
它是以完成某一特定目标为导向（有明确目标） 它涉及各种相互关联活动之间的协调 有限定的期限－有起点和终点 它是独一无二的（具有独特性）
•国际项目•管20理20I/P7M/9A
•C 技术贸易室
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•相 互 依 赖 性
项目常与组织中同时进展的其他工作或项目相互 作用，但是项目总是与项目组织的标准及手头工 作相抵触。
组织中各事业部门间的相互作用是有规律的，而 项目与事业部门的冲突则是变化无常的。
项目经理应清楚这些冲突并与所有相关部门保持 适当联系。
•国际项目•管20理20I/P7M/9A
•=
•1个 •数学家
•2020/7/9
•10个 •师兵力
•20
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•传统项目管理的主要症结
只注重追求进度、预算、技术指标三个主要约 束性目标，在关注顾客满意方面做得不够。
只关注常规的处理工期、预算及资源分配的固 定工具。
对项目应考虑的问题范围定义太窄：
－项目的生命周期仅限于四个阶段：概念、计
•5
•项 目 的 定 义
项目是为完成某个独特的产品或服务所做的一 次性努力。
一个项目乃是一项独特的工作努力，即遵照某 种规范及应用标准去导入或生产某种新产品或 提供某项新服务。这种工作努力应在限定的时 间、费用、人力资源等项目参数内完成。
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•C 技术贸易室
划、执行和收尾。
－对项目经理的工作职责限制太死。
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•C 技术贸易室
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•新 项 目 管 理
应用领域扩展到各行各业 以让顾客满意为中心 压缩组织规模 组织结构扁平化 利用外部资源
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•C 技术贸易室
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•项目的目标-项目多目标属性示意图
•功 效
•有 限
•目
预标算•源自用•有限预算•时间
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•C 技术贸易室
•9
•9
•项目的生命周期
•确定需 求 •项目选 择
•定义
•项目计划
•计划
•项目执 行 •项目控 制
•实施
•项目评 估 •项目结 束
•收尾
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•C 技术贸易室
•10
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•过程的重叠属性－
•项目或某阶段中子过程的重叠示意图
•工作 量
•执 行
•计
•开
划
始
•阶段开 始
•国际项目•管20理20I/P7M/9A
•结
•控
束
制
•时间
•阶段结 束
•C 技术贸易室
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•11
•国际项目•管20理20I/P7M/9A
•C 技术贸易室
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•=
•1个 •数学家
•10个 •师兵力
•2020/7/9
•19
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•1943年英美联军舰队通过大西洋受到德军舰艇 袭击，受到重创。随后盟军请教某数学家，数学 家利用概率论提出了一个新的舰队通行方案，使
得盟军舰队被炸率由原来的25％下降到1％。
•C 技术贸易室
•12
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•冲 突 属 性
一种管理者不喜欢冲突
他们认为自己的做法才是对的，想法避免观念冲突。 他们聘用和奖励的人都是自己欣赏的人。 他们易患上无性系舒适并发症（comfortable clone syndrome）。 没有冲突的项目组也会努力创新，但通常不会成功。
•国际项目•管20理20I/P7M/9A