某太阳能发电有限公司某光伏电站应急能力建设
自评报告
装机容量:10MWp
自评得分： 85.1%
某太阳能发电有限公司
二〇一八年三月
目录
一、企业概况 (1)
（一）公司概况 (1)
（二）光伏电站概况 (1)
二、应急管理情况 (1)
（一）应急组织机构 (2)
（二）应急预案体系 (3)
（三）应急管理 (4)
四、应急能力建设自评工作开展情况 (4)
五、自查评得分情况 (6)
六、自查评结论 (6)
七、发现的主要问题及整改落实情况 (6)
八、附件 (7)
附件1发电企业应急能力建设静态评估表 (7)
附件2应急能力建设动态评估表 (45)
附件3应急能力建设评估结果明细表 (48)
附件4应急能力建设评估发现的主要问题、整改建议及评分结果 (50)
附件5应急能力建设评估自查整改表 (52)
前言
为全面为了深入贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国突发事件应对法》，落实《国家能源局综合司关于深入开展电力企业应急能力建设评估工作的通知》（国能综安全〔2016〕542号）的有关要求，某太阳能发电有限公司组织开展电力企业应急能力建设评估自查评工作，由光伏电站按照《应急能力建设评估标准》（以下简称“评估标准”）组织自查自评。

本次公司自评工作已于2018年3月16日～2018年4月7日开展完成，自评工作参照《评估标准》进行，评估范围涉及应急预防与应急准备、风险监测与预警、应急处置与救援、事后恢复与重建四个方面采用静态查评和动态考评两种方法对其应急能力进行全面的评估。

本公司自评得分率为85.59%，并编写了自评报告。

一、企业概况
（一）公司概况
某太阳能发电有限公司是集团某有限公司下属公司。

公司注册成立于2017年月日，法人，公司经营范围为太阳能发电；太阳能光伏发电项目的技术咨询与技术服务；机电产品、电气配件、光伏设备及组件的销售；货物进出口（法律、行政法规禁止及需前置审批的除外）。

（二）光伏电站概况
某太阳能发电有限公司某光伏电站，装机容量40MWp，分光伏场区与升压站站区。

光伏场区：建设一座容量为10MWp的光伏场，由光伏组件、逆变器、汇流箱、升压变压器、太阳能发电设备到汇流站的电缆组成；升压站站区，包括综合楼、35kV配电装置生产设备等。

每18个3230Wp多晶硅光伏电池组件1串，组成一个小的发电单元，每个发电单元的光伏组件按照16进1出接入500kW集中式逆变器，每1MWp方阵共2台集中式逆变器，共40个方阵。

经集中式逆变器交流逆变后送入1000kVA的升压变低压侧，经升压变升压至10.5kV后，按每5MW容量为1回10.5kV集电线路接至升压变升压站10.5kV屋内配电装置，最终以1台40MVA，10.5kV升压变压器升压至100kV送出至就进电网。

通过1回10kV线路接入大三家66kV变电站10kV侧。

二、应急管理情况
某太阳能发电有限公司与某集团某有限公司管理部门与人员相同，公司下设4个部门（综合管理部、计划发展部、财务部、生产与工程部）。

光伏电站以班组形式管理。

（一）应急组织机构
2018年3月22日，发布了《关于成立某集团某有限公司应急管理委员会的通知》（吉林新【2018】16号），成立了以新能源公司总经理张浩为主任的应急管理委员会，应急管理委员会办公室设在生产与工程部，办公室主任为高扬。

明确了应急管理委员会和应急管理委员会办公室的职责。

同时成立张浩为总指挥应急指挥部和五个应急处置工作组，职责和分工以及应急管理组织机构内部协调工作机制。

组织机构如下图。

1、应急救援指挥部
总指挥：总经理
副指挥：副总经理、助理总经理
成员：生产与工程部主任、综合管理部主任、计划发展部主任、核算中心主任
2、应急管理办公室
应急救援指挥部在生产与工程部设突发事件应急管理办公室，为常设机构，由生产与工程部主任任应急管理办公室主任，负责本预案的执行和日常管理工作。

3、应急处置工作组
1）抢险救援工作组
组长：生产与工程部主任
成员：部门全体人员、光伏电站全体成员
2）安全保卫工作组
组长：计划发展部主任
成员：部门全体人员
3）后勤保障工作组
组长：综合管理部主任
成员：部门全体人员
4）善后处理工作组
组长：核算中心主任
成员：部门全体人员
5）信息新闻工作组
组长：综合管理部主任
成员：部门所有人员
（二）应急预案体系
按照国家和行业有关要求，某太阳能发电有限公司某光伏电站编制了《某光伏电站应急预案汇编》，包括1项突发事件综合应急预案和16个专项应急预案，涵盖了自然灾害类、事故灾难类、社会安全事件类及公共卫生事件类等。

公司已委托咨询公司组织应急预
案的评审，工作正在进行中。

（三）应急管理
为加强本公司应急管理工作，公司按照国家和行业、集团有关规定，编制了《应急管理工作规定》、《风险辨识与风险评估管理办法》、《应急预案定期评估制度》、《应急培训与考核管理办法》、《应急物资管理办法》、《应急资金投入保障机制》等应急管理相关制度，2018年初制定了《2018-2020年应急演练规划》和《2018年应急培训与应急演练工作计划》，某光伏电站按照计划开展了应急演练和应急培训工作。

开展了电力安全规程学习、应急管理办法学习、典型事故案例分析，劳动防护用品使用、救援器材和设施、灭火器、疏散逃生以及心肺复苏方法等学习，提高公司员工自救互救、应急能力。

春季开展了大检查期间，进行了危险源识别和风险评估工作，对电站内可能存在的危险源和风险进行识别，对可能存在的风险向周边村民进行了告知，宣传。

2018年1月16日，规范应急预案，成立应急预案编制组，编制应急预案之前按照有关规定，收集应急预案编制依据，对光伏电站应急资源进行调查和风险评估，并编制应急资源调查报告和应急预案风险评估报告，2018年2月14日，顺利编制完成《某光伏电站应急预案汇编》，包括1项综合和16项专项，公司已委托沈阳环能安全技术咨询有限公司组织应急预案的评审，工作正在进行中。

四、应急能力建设自评工作开展情况
2018年3月16日，公司成立了以总经理为组长应急能力建设工作领导小组，副总经理、助理总经理、生产与工程部主任、综合管
理部主任、财务核算中心主任、光伏电站负责人为成员的领导机构，明确目的、责任与原则。

（一）准备学习阶段（3月16日至3月20日）
组织各专业组学习《发电企业应急能力建设评估规范》、《国家电力投资集团公司基层单位应急能力建设评估标准》等文件，充分了解应急能力建设评估的意义、查评标准和相关要求、查评办法；收集汇总应急能力建设评估查证依据，包括各类安全文件及有关规程、制度等资料。

（二）自查自评（3月20日至3月24日）
以各专业组为单位，根据《评估标准》所列查评内容，结合公司主要设备实际状况，认真的、逐项的进行资料查阅和现场勘察，对比标准、做好记录，并进行自查、自评。

分工情况见下表
（三）复查、整改和打分（3月24日至4月5日）
在自查自评工作的基础上，应急能力建设领导小组组织进行复查，并对发现的不合格项提出整改意见，由自查评小组立即组织整改工作，并根据自查和整改完成情况逐项进行打分。

（四）自评总结（4月5日至4月7日）
应急能力建设评估自查评办公室汇总自查和评核打分结果，于4月7日召集领导小组和查评组成员检讨本次自评的结果、存在的问题及后续的改善建议，形成公司的自评总结。

五、自查评得分情况
应急能力建设评估标准项87项，共计1200分，某光伏电站涉及无关项为1项，共计5分，实际查评86项，应得分1195分。

资产评估得分情况见附件3《应急能力建设评估结果明细表》六、自查评结论
经过自查评估组现场评估，静态扣分项15项，发现问题15条，扣分117分，静态得分 883分，动态扣分43.2分，动态得分151.8，共计扣分160.2分，实得分1034.8分。

根据《评估规范》规定，得分率=（实得分/应得分）×100%，某太阳能发电有限公司某光伏电站应急能力建设评估得分率为86.59%。

七、发现的主要问题及整改落实情况
自评中发现的不符合项共15项，均已落实具体负责部门和人员，并制定了完成计划，详见附件5《应急能力建设评估自查整改表》。

八、附件
附件1 发电企业应急能力建设静态评估表
发电企业应急能力建设静态评估表
评估单位：某太阳能发电有限公司
评估时间：从 2018 年 3 月 16 日到 2018 年 4 月 7 日
评估组组长：张浩评估组成员：周强高扬王峰刘飞王明孟雨菲
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