13财务管 Nhomakorabea目标的协调
股东与经营者的矛盾与协调 监督、激励 股东与债权人的矛盾与协调 企业目标与社会责任
14
财务管理的分部目标
企业筹资管理的目标--在满足生产经营需要的情况 下，不断降低资金成本和财务风险
企业投资管理目标--认真进行投资项目的可行性分 析，力求提高投资报酬，降低投资风险
企业营运资金管理的目标--合理使用资金，加速资 金周转，不断提高资金利用效果
问题：在你的国家里，大公司的 治理原则通常是按什么设计的？
1、股东的利益占第一地位。
2、企业的存在是为所有的利益群 体服务的。
调查公司数：美国 82 英国 78 法国 50 德国 10 日本 68
资料来源：梁能主编：《公司治 理结构：中国的实践与美国的 经验》，中国人民大学出版社 2000年版第6页。
9
第二节 财务管理的环境
又称理财环境，是指对企业财务活动和处理财 务关系产生影响的企业内外部各种条件的统称。 经济环境：经济周期、经济发展水平、通货膨 胀、经济政策和竞争。 法律环境 金融环境 影响财务活动。金融政策的变动必然影响企业 的筹资、投资和资金运营活动。 金融机构、金融市场、利息率。
10
财务成本管理
happyangel0401@
1
课程内容
第一章 财务管理总论 第二章 财务分析 第三章 资金的时间价值与风险分析 第四章 项目投资 第五章 证券与金融衍生品投资 第六章 营运资本管理 第七章 资本成本与资本结构 第八章 筹资管理
2
课程内容（续）
第九章 利润分配 第十章 企业价值评估 第十一章 产品成本计算 第十二章 作业成本计算与管理 第十三章 成本控制 第十四章 本量利分析与短期经营决策 第十五章 全面预算 第十六章 责任会计 第十七章 绩效评估及激励模式
17
3
教学计划（68课时，23次课）：
重点讲解：2、3、4、5、6、7、8、9、 13、15
考试范围：上课内容。
4
财务的三大层次：
财务人员的财务（会计）： 报表、分录、登记、编报 财务经理的财务： 分析、预测、决策、意见 CEO的财务： 投融资
5
第一章 总论
第一节 财务管理的内容 第二节 财务管理的环境 第三节 财务管理的目标 第四节 财务管理的假设和原则 第五节 财务管理的环节
企业利润管理目标--努力提高企业利润水平，合理 分配企业利润
15
提问与解答环节
Questions And Answers
16
谢谢聆听
·学习就是为了达到一定目的而努力去干, 是为一个目标去 战胜各种困难的过程,这个过程会充满压力、痛苦和挫折
Learning Is To Achieve A Certain Goal And Work Hard, Is A Process To Overcome Various Difficulties For A Goal
7
企业财务关系
企业与政府之间的财务关系 企业与其所有者的财务关系 企业与其债权人的财务关系 企业与其受资者的财务关系 企业与其债务人的财务关系 企业与其职工的财务关系 企业与税务机关之间的财务关系 企业内部各单位的财务关系
8
企业财务管理的特点
财务管理是一项综合性管理工作 财务管理与企业各方面有广泛联系 财务管理能迅速反映企业生产经营情况
当事人 顾客 雇员 所有者
美国 2 3 1
德国 1 2 3
日本 2 1 3
资料来源：周小川等著:《企业改革:模式选择与配
套设计》中国经济出版社1994 年版第160 页。
12
五个主要市场经济国家企业目标比较
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 美国
法国
日本
股东
所有利 益群体
第三节 财务管理的目标
财务管理目标的涵义 是在特定的理财环境中，通过组织财务 活动，处理财务关系所要达到的目的。 最具代表性的财务管理目标主要有：
以利润最大化为目标 资本利润率最大化或每股利润最大化 以股东财富最大化为目标 以企业价值最大化为目标
11
有关调查表
企业决策时优先考虑利益关系人的比较
6
第一节 财务管理的内容概念
财务管理的概念
财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务
活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、 处理财务关系的一项价值管理活动。
财务管理是一项价值管理，是旨在实现价值增值、
增加股东财富而实施的价值管理工作。 财务活动
1. 筹资活动（权益和债务） 2. 投资活动（投资） 3. 资金营运活动（经营） 4. 分配活动（收益分配）