安全生产责任制和目标管理制度1兴华大厦安全生产责任制和目标管理工程名称：兴华大厦工程地点：广州市天平架兴华路施工单位:广州市房屋开发建设有限公司第二分公司编制单位：广州市房屋开发建设审批部门：房建二分公司有限公司第二分公司部门：项目经理部审批负责人：工程技术负责人：审批日期：编制人：编制日期：2005年8 月日目录一、安全管理体系: (3)二、安全管理人员职责：(3)三、各主要工种安全技术操作规程：(5)四、保证施工安全、文明施工主要措施.6一、安全管理体系:二、安全管理人员职责：１）项目安全管理责任人职责：a 、遵守国家和省市有关工程建设和城市建设的政策和法规、执行企业安全生产规章制度；b、参加编制和实施安全技术措施和计划，及时解决施工中出现的问题；c、做好安全生产的宣传教育和管理工作，经常进行安全生产检查、掌握生产安全情况，消除事故隐患，制止违章作业；d、接受公司职能部门的监督，并及时向公司汇报现场安全生产工作；e、负责管理人员的思想工作，抓好精神文明建设。
２）安全技术措施责任人职责：a、认真执行安全生产规章制度，组织实施安全技术措施，并对各班组操作人员进行安全技术交底，安全学习教育。
b、负责对施工现场搭设的架子和安装电气、机械设备等安全防护装置组织验收。
c、做到不违章指挥，组织工人学习安全操作规程，认真检查安全工作。
d、接受上级职能部门的监督，及时向上级汇报安全生产情况。
e、组织质安员、班组长对施工安全进行检查，发现问题要及时纠正。
３）施工安全管理责任人职责：a、贯彻执行公司制定的生产安全手册和措施，执行安全生产的政策规定和制度。
b、对违章作业要及时制止，发现质量和安全隐患要及时向负责人报告。
c、执行“三检制度”，对现场工地实行定期安全检查。
d、协同现场管理人员，对新进场工人进行安全技术措施交底和安全教育。
e、参加工程安全质量检查和验收，参与质量回访工作。
４）施工用电管理责任人职责：a、贯彻执行《施工现场临时用电安全技术规范》和《建设工程施工现场供用电安全规范》要求。
b、参加编制和实施工程临时用电施工组织设计，临时用电安全技术交底，用电安全检测记录。
c、对违反施工安全用电及时制止，并教育工人安全临时用电规范。
d、经常与工地负责人和安全员对现场临时用电机械设备进行检查。
５）施工机具管理责任人职责：a、贯彻执行公司有关《施工机具安全管理》技术标准；b、对违反规程，有权拒绝执行，并及时汇报项目安全管理责任人；c、参与有关施工安全技术设计和布置各机械定位任务，对操作人员安全技术交底；d、定期检查机械设备性能和维修保养工作，确保施工期间各类机械设备安全使用；６）文明施工管理责任人职责：a、遵守公司制定的安全生产政策、规定和制度；b、全面管好现场安全技术措施工作；c、经常检查班组安全操作程序，工程质量和文明生产情况，发现问题必须及时纠正；d、组织质安员、班组长对施工现场、宿舍、厨房、厕所、仓库等进行防火、卫生和安全检查；e、积极宣传有关安全生产的各项规章制度，协助班组长开展各种施工文明安全活动。
７）现场安全防火责任人职责：a、严格执行《中华人民共和国消防条例》及其实施细则和省市消防管理有关规定；b、对进入现场工地工人，进行经常性的防火宣传教育；c、组织安全员、班组长检查现场工地、宿舍、厨房、仓库等防火安全工作，如发现隐患问题必须及时纠正；d、接受公司职能部门监督，及时汇报现场防火安全工作情况，确保施工安全生产。
三、各主要工种安全技术操作规程：1、钢筋工种安全技术操作规程：a、切断机固定和活动刀之间水平间隙控制在0.5-1mm 之间，断料时活动刀向后退，才可送料入刀口；b、弯曲机使用前全面检查一次，并空载运转，运转过程不能加油或抹车床；c、冷拉机的作业区设置警示标志、防护栏杆，检查两端地锚是否有效，防护罩是否牢固，钢丝绳是否有损，符合使用安全才可运作；d、安装绑扎钢筋时，不得碰撞电线，使用移动式行灯照明时，电压不得超过36伏；e、验收合格方可进行作业，未经验收或验收不合格不准作下一道工序作业。
2、砼工种安全技术操作规程：a、在搅拌机运转过程中，不得把工具伸入滚筒内；b、用井架运输时，小车车把不得伸出笼外，车轮前后要楔牢；c、在浇灌结构边沿的柱、梁砼时，外部应有平桥或安全网等必要的安全措施；d使用振动棒时应穿戴防护用品，用装有漏电保护开关的制箱，制箱应架空放置；e、验收合格方可进行作业，未经验收或验收不合格不准作下一道工序作业。
3、模板工种安全技术操作规程：a、按照施工方案的要求作业；b、模板安装按施工设计进行，严禁随意变动，支顶必须有垫块；c、拆除的模板，柱杆、支撑要及时运走，妥善堆放；d、安装和拆除柱、墙、梁、板的操作层，从首层以上各层应安装安全平网。
进行拆除作业时，应设置警示标牌；e验收合格方可进行作业，未经验收或验收不合格不准作下一道工序作业。
4、脚手架搭设拆除工种安全技术操作规程：a、按照施工方案的要求作业；安全生产责任制和目标考核制度1安全生产责任制与目标考核制度（一）、安全生产责任制：1、项目经理安全职责（1）、对本项目工程的劳动保护和安全生产负直接责任。
（2）、认真执行国家和政府部门有关安全生产法规、标准和企业各项规章制度，加强施工现场管理，切实搞好安全文明施工。
（3）、针对本项目工程特点，制定项目安全生产目标管理责任制度和安全技术措施计划，落实班组和各类人员安全生产责任制，并签订责任书.（4）、正确处理生产与安全效益的关系，不违章指挥，检查和督促班组安全作业.（5）、健全和完善用工管理手续，严格用工管理制度，对新进场地工人组织上岗安全教育．（6）、定期组织项目有关人员开展安全生产检查．发现施工生产中的不安全因素,组织制定措施，及时解决；对上级检查提出的问题，要定人、定时、定措施，进行整改，并及时反馈。
（7）、对施工现场的施工用电和机械设备等设施，组织验收。
合格后方可使用。
（8）、发生事故，要做好现场保护和抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查处理，并落实防范措施。
2、项目技术负责人(技术员)安全职责（1）、对本项目工程施工中的安全技术负责。
（2）、主持编制项目施工组织设计，包括脚手架、施工用电等专项施工组织设计(方案)．并提出相应的安全技术针对性措施。
（3）、根据有关安全生产法规、标准,结合项目施工特点．分部(分项).分工种对班组或个人进行安全技术交底，并随时检查、督促、落实。
（4）、参加安全设施和设备的验收和安全检查，对在施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见，消除事故隐患。
（5）、对安全技术资料的及时、正确、齐全负责。
（6）、参加因工伤亡事故及重大设备等事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施意见。
3、项目安全员(质安员)安全职责（1）、努力学习专业知识，掌握专业技能, 协助项目经理搞好现场安全生产、文明施工工作。
（2）、参加起重设备、施工用电。
脚手架、井架及其它施工机具安装的验收，并签发是否同意使用的意见。
（3）、经常巡查现场的安全生产状况和操作工人遵章守纪情况，发现隐患或险情，及时制止和组织排除，或报告项目经理进行处理.（4）、协助项目经理做好职工上岗安全教育，开展班组安全活动.（5）、有权阻止违章指挥和违章作业，并提出处理意见或向上级报告。
（6）、参加事故分析处理和项目安全检查，落实整改措施，检查整结果。
4、项目施工员安全职责（1）、合理组织施工,不违章指挥，接受安全部门或人员监督检查,及时解决提出的不安全问题。
（2）、在施工中，经常检查所管辖班组作业环境及各种设备．设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。
（3）、认真执行安全技术措施及安全操作规程，随时纠正作业违章。
（4）、发生因工伤亡及未遂事故，要做好保护现场和抢救工作,并及时报告项目经理.5、项目材料员安全职责（1）、对项目所采购、保管、发放、回收使用的劳动保护用品和安全技术措施所需的材料、工具设备安全负责。
（2）、按国家和政府部门有关标准规定，对负责采购的劳保用品和防护设施材料必须符合标准，做到“三证”齐全，经验收合格才能投入使用，严禁使用假冒伪劣产品。
（3）、市政材料、构件等必须按现场总平面布置图堆放，堆放整齐,不得超高,堆料分门别类，悬挂标牌。
（4）、建立材料收发管理台帐和制度，仓库、工具间材料堆放整齐,易燃易爆，有毒物品分类堆放,确保安全.（5）、对存放的易燃物品的仓库,工具间，应设立消防器材。
6、班组长安全职责（1）、对本班组人员在施工(生产)过程中的安全负责。
(2)、严格执行安全生产规章制度及本工种的安全技术操作规程．合理组织班组人员安全作业。
（3）、服从现场管理，督促班组人员正确使用劳动防护用品，接受有关部门人员的检查指导。
（4）、组织班组人员开展班前安全活动，切实做好班前三上岗(上岗交底、上岗检查、上岗教育)和班后下岗检查，不违章指挥。
违章作业、冒险蛮干。
（5）、发生伤亡事故立即抢救，及时报告并保护好现场。
7、操作工人安全职责（1）、认真学习本工种安全技术操作规程，自觉遵守劳动纪律和安全生产规章制度，不违章作业，冒险蛮干，有权拒绝违章指挥。
（2）、积极参加安全活动，认真执行安全技术交底，作业中，必须服从班组长和有关人员的指挥、检查和指导。
（3）、正确使用个人劳动防护用品．注意爱护，保养好工具、设备、设施和安全防护装置。
（4）、特种作业人员必须取得劳动部门签发的有效证件上岗操作，并对本工种的操作质量负责。
(5)、发生工伤事故及时抢救，并向上级报告。
（二）、目标考核制度目标责任制必须层层分解、层层落实。
项目经理接受分公司考核，项目部由项目经理对项目所属管理人员进行考核。
一、考核目的考核项目管理人员安全生产责任制的执行情况。
督促项目安全生产责任制的贯彻落实，激励项目安全管理机制的正常运行。
二、考核对象项目部各级管理人员，即项目经理、技术负责人、工长、安全员、质检员、材料员、机械管理员、班组长等人员。
三、考核办法1．采用评定表打分办法，应得分为lOO分，依据考核项目的完成情况和评分标准打分(详见考核项目部分)。
实得分80及其以上者为优良，70～80分为合格，70分以下为不合格。
2．考核时间：每月月底进行一次考核。
3．项目经理接受分公司考核，项目经理对项目所属管理人员进行考核：四、项目管理人员安全生产责任制考核记录用表如下：1、项目经理安全生产责任制的考核项目：(1)、贯彻安全生产制度规程、规定：上级有关的安全生产规程、规定、制度未传达的扣15分，未及时传达的扣10分。
(2)、项目安全技术审查与贯彻：项目的安全技术措施未组织审查扣5分，未呈报批准的扣4分，未负责贯彻实施的扣10分。
(3)、周安全制度的落实：每周未计划、布置安全生产工作的扣5分，每周未检查的扣5分，每周未总结评比的扣5分(4)、周安全专业会议：每周无安全专业会议的扣10分对检查出现的隐患未按“三定”原则解决的扣8分,未及时解决安全生产中存在问题扣15分,未严格执行“管生产必须同时管安全”原则扣15分。