*************工程监理规划(编号：ZCCH-DZ-002)编制：审核：批准：监理单位：建设单位（业主）：日期：2005年4月目录一、工程概况-----------------------------------------------------------2二、监理工作范围-------------------------------------------------------3三、监理工作内容-------------------------------------------------------3四、监理工作目标-------------------------------------------------------10五、监理工作依据-------------------------------------------------------11六、现场监理的组织机构形式---------------------------------------------11七、监理机构的人员配备计划---------------------------------------------11八、监理机构的人员岗位职责---------------------------------------------12九、监理工作程序-------------------------------------------------------14十、监理工作的方法及措施-----------------------------------------------15 十一、监理工作制度-----------------------------------------------------43 十二、监理设施---------------------------------------------------------44*********建设监理有限责任公司*************项目监理部一、工程概况1、工程基本情况工程基本情况******建设监理有限责任公司************项目监理部本工程为*************有限公司生活区福利设施，主要工程为住宅楼，还包括围墙、道路、供热等附属设施，是由********************公司投资兴建，作为************生活福利设施一期工程，位于********以北，平面由六个住宅楼、两个运行公寓，一个多功能厅组成，总占地面积106800㎡，其中六栋住宅楼设计编号分别为1#、2#、3#、4#、5#，6#，运行公寓A栋、B栋，多功能厅为C栋。

其中1#-6#楼均带地下室，五层住宅加阁楼，檐高16.60米，地下室层高2.400米，住宅层高3.000米，结构为砖混结构，即除采用墙下筏板基础，1#、3#、6#楼为二单元，2#、4#、5#楼为三单元。

运行公寓A 栋、B栋为五层砖混结构，不带地下室，多功能厅B栋为三层框架结构。

设计建筑安全等级为二级，抗震设防烈度八度、安全等级二级，建筑场地类别为Ⅱ类；地下水类型为潜水。

工程预计开工日期为4月20日，由于施工现场牵涉到农用耕地，民房，青苗等，所以前期协调准备时间较长，造成工程开工较晚，由于工期直接影响到新招聘人员入住，此工程项目计划在9月20日之前必须竣工，所以工期较紧，任务艰巨，工作量大，各方协调要求较高，需要施工方拿出有效可行的施工进度计划和方案。

此工程由三家施工单位总承包同时展开施工，各个施工单位施工技术力量，施工方案参差不齐，以至于对管理上提出更高的要求，我监理部将派强有力的力量，对整个施工过程进行全面监督，实施有效的管理方法，确保工程按期交付使用。

由于工程最终质量目标为创优质工程，所以我监理部在施工过程中将质量放在重中之重，增加旁站范围，及时实测实量跟踪，确保工程质量目标。

二、监理工作范围***********************工程设计文件和业主与承包人签订的合同文件规定的全部施工内容，包括业主因工程需要同意增加的工程变更内容的监理。

即本工程在土建、安装、装饰等专业范围内施工阶段的质量、进度、投资的全过程控制，包括工程建设合同的管理和协调施工过程中各有关单位的关系。

三、监理工作内容1、监理工作内容1、协助建设单位组织图纸会审和设计交底。

2、审查承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、资金使用计划、材料使用计划及施工安全措施等，并督促其实施。

3、协助建设单位审核工程预算和工程结算。

4、检验、量测、签认已完工程量，审查承包单位月工程计量申请表和月付款申请表签署工程付款凭证。

5、审核索赔依据及各项金额，报请业主确认。

*********建设监理有限责任公司*************项目监理部6、根据总进度计划，审查承包单位编制的项目实施各季、月度进度计划并控制其执行，必要时对上述计划提出调整建议。

7、审核承包单位的材料、设备进场进度计划和定、供货计划，并检查督促其执行。

8、对材料、构配件及设备进行进场检验，未经监理认可不得入场。

9、检查工程质量，对违反施工图纸、规范规程的承包单位，责令立即改正，必要时签发工程暂停指令。

10、督促承包单位建立健全质量保证体系，完善施工技术管理制度和落实质量保证措施。

11、签认隐蔽工程和建筑安装工程的分部、分项工程的质量验收，未经签认不得进行下到工序。

12、参加工程质量事故处理，并督促事故处理方案的实施。

13、核定并会签设计变更和工程洽商文件。

14、凡使用新材料、新产品、新工艺、新技术的项目，应经设计单位批准，并经监理工程师认可，要有鉴定证明，产品质量标准，使用说明和工艺要求，监理工程师按有关质量标准进行验收。

15、组织有关单位进行工程竣工初验，提出工程竣工验收报告。

16、检查承包单位的工程技术资料，并督促承包单位、材料和设备供应单位，对工程技术资料、经济资料的收集、整理、归档。

17、协助建设单位组织竣工验收。

18、进行与项目有关的各类合同的跟踪管理，包括检查执行合同的情况。

19、主持项目工地会议，并负责整理会议记录。

20、协调生产单位、承包单位、设计单位之间的关系，及时解决生产与施工交叉中出现的问题。

21、对现场安全文明施工进行检查和监督，发现有不符合要求的，要书面通知承包单位改进。

22、对保修阶段出现的质量问题及时进行鉴定，督促承包单位定期回访，并督促承包单位按合同约定进行保修。

23、签发保留金的付款凭证。

24、建立施工过程中的监理档案，并整理归档。

2、监理控制内容细分根据监理的工程范围及业主的要求，我公司提供的监理服务内容主要包括施工阶段的质量、进度控制和投资控制，并执行合同管理、做好信息管理和组织协调，尽可能为业主提供完善、优质的监理服务，内容分述如下：******建设监理有限责任公司************项目监理部1. 质量控制方面主要质量控制点*********建设监理有限责任公司*************项目监理部建筑工程质量控制要点（1）以施工及验收规范、工程质量验评标准、设计文件等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。

强化工程强制性标准。

******建设监理有限责任公司************项目监理部（2）质量控制的原则是：以质量预控为前提，对工程项目施工全过程实施质量控制。

坚持不合格材料、构配件、设备不准在工程上使用；坚持上道工序不合格或未经验收，下道工序不得施工。

监督承包单位的质量保证体系落实到位。

（3）工程质量控制的方法主要有：以事前控制（预防）为主，严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度，对施工现场有目的地进行巡视检查和旁站监理，纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。

1、2质量的控制过程(1). 质量的事前控制1)确定工程质量要求和标准（包括施工、工艺、材料和设备各方面）。

2)审查总包和分包商的资质，审核其是否配备与工程承包合同和分包合同相符合的力量并督促其完善。

3)审查承包单位提出的材料、构件和设备清单及其所列的规格和品质，批准或不同意材料、构件、设备其来源。

4)监理应规定按某一程序对某种或某类工程材料或构件的质量进行认定（这一程序在监理细则中详细说明）。

材料进场应有产品合格证，还应按有关规定提检，无产品合格证和检验不合格的材料、构件或零配件不得在工程中使用。

5)对永久性生产设备和装置，应按审批同意的设计图纸组织采购或订货，这些设备到场后应参与检查验收，主要设备还应开箱检验，对于国外引进设备，应在交货合同规定的期限内参与开箱逐一查验。

6)审核承包单位提交的施工方案和施工组织设计，保证工程质量具有可靠的技术措施。

7)对施工中采用的新技术、新工艺、新材料，应审核其试验报告及技术鉴定书。

8)检查施工现场的测量标桩，建筑物的定位放线及高程水准点，重要工程的桩位及高程还应亲自组织复核。

9)督促承包单位完善质量保证体系，包括改进计量及质量检测技术和方法、手段。

10)督促总承包单位健全现场质量管理制度，包括现场会议制度、质量检查制度、质量统计制度、质量事故报告及处理制度等。

11)组织设计交底和图纸会审。

对有的工程或工程部位尚应下达质量要求标准。

12)对于与工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核承包单位提交的技术说明书或实测报告，不能保证工程质量要求的不得在工程中使用。

13)把好开工关，需经监理工程师对各项准备工作检查、批准并发布开工令后，工程方能动工；停工后，也需下达复工令后工程方能复工。

*********建设监理有限责任公司*************项目监理部(2) 质量的事中控制1)督促/检查承包单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。

2)督促承包单位完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入受控制状态，并及时审核验收承包单位提交的质量统计分析资料和管理图表。

3)严格工序间交接检查.重要工序（包括隐藏工序作业）需按有关质量验收标准经监理人员检查验收后，方可进入下一道工序。

4)重要工程部位，必要时应亲自组织试验或技术复核。

对于重要材料、构配件，可自行组织材料试验或质量检验工作。

5)根据建筑生产的特点，对完成的分项、分部工程，相应的质量评定标准和方法，进行检查验收。

6)在工程施工过程中，对于不合格部分命令承包单位进行整改。

7)审批设计变更和图纸修改。

8)依法行使质量监督权。

在下列情况下，监理工程师征得业主的同意下有权下达停工令：A、施工中出现质量异常情况，经提出承包单位未采取改进措施，或改进措施不力，未使质量状况发生好转趋势者。

B、隐藏工序作业未经现场监理工程师查验而进行下道工序作业者。

C、对已发生的质量事故未进行有效地改进而继续作业者。