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集团公司职业等级管理实施方案

职业等级管理办法
1.编制目的:
为更大限度的发挥专业人员的主动工作意识,发挥其技术优势,完善公司职业等级体系,突破只有管理岗位等级的单一职业等级模式,突出技术人员、专业人员、技术工人的岗位价值,制定本办法。

2.内容解释:
2.1职业等级设置是根据企业生产、经营状态实行人岗分离,以岗位划分来实现不同职能有效发挥的管理方式,也是完善薪酬管理体系的基础工作。

2.2实行多职业等级管理的主要内容是把技术、专业、操作等岗位等同于管理岗位,制定岗位级别、岗位职能和岗位工资标准,实行专项业务纵向管理。

3.职业等级管理的基本原则:
3.1职业等级的设置及职能界定以生产、经营需要为原则。

3.2专业技术岗位的职能设定要与管理职能严格区分,以实行专项专业技术管理为原则。

3.3为突出专业管理的重要程度,在工资标准设定上以专业技术岗位高于管理岗位标准为原则。

3.4专业技术岗位人员聘用以严格审批、考核程序,实行公开、公正、公平为原则。

3.5专业技术岗位人员配置以岗位编制设置为原则,各企业不得自行增加设置,无岗位人员不得享受岗位待遇。

3.6充分考虑国家例行评定的技术职称,与企业实际需要有机结合。

4.职业等级标准设定的条件:
4.1职业等级岗位标准的设置(附件)。

4.2根据企业具体工作要求,三总师(总经济师、总会计师、总工程师)原则上进入高级管理层,参与企业专项工作的决策和指导,在总经理授权下行使专项管理职能。

4.3在专业技术岗位任职标准的设定上,要严格把握各专业技术岗位任职标准与条件,遵循“宁缺勿滥”的任用原则。

在任职标准与条件上,考虑以下因素:
4.3.1在充分考虑企业的现实需要的前提下,制定专业技术岗位任职标准与条件。

4.3.2突出有利于企业技术进步的具体方面,可以把完成某专项技术革新作为首要条件。

4.3.3不仅仅局限于个人资历与专项成果以及技术职称,突出实际操作能力,以与企业需求有机结合为标准。

4.3.4充分考虑职业道德、敬业精神、团队协作、创新能力、责任心、体能等个人综合素质。

4.4各专业技术岗位任职标准与条件由各企业依据本企业业务需求具体设定,报集团审批后实行。

4.5凡国家评定的中高级职称均作为企业内部评定的重要参考条件,需要在企业内部对应评定,对应企业设定的岗位任职后,方可享受对等待遇;
4.6为突出技术进步,提高专业技术管理的重要程度,在工资标准设定上,专业技术岗位高于管理岗位标准,具体岗位工资标准按岗位等级对应执行。

5.审批权限及评定工作程序
5.1领域专家、三总师的聘用权限归集团行政班子,初级技工、中级文员以上专业技术岗位的审批权限归集团人力资源部。

5.2专业技术岗位任职资格评定工作程序
5.2.1各企业根据集团公司的总体要求,制定本企业的专业技术岗位管理实施方案,明确规定:专业技术岗位评定组织及责任分工、岗位设置及人员编制、岗位工作标准、岗位任职资格与条件及资质审查程序、岗位工资(基本+绩效)标准、岗位评定工作程序、岗位评定标准与评定周期、岗位考核评价标准、岗位聘任合同书条款内容等。

5.2.2评定周期:专业技术岗位评定每年度实行一次,评定、申报、聘用工作同期进行。

5.3各企业专业技术岗位评定程序
5.3.1各企业确定年度专业技术岗位设置及人员编制、岗位任职资格与条件及资质、岗位工资(基本+绩效)标准并张榜公布。

5.3.2参与评定人员填写《岗位资格申请表》,由专业技术岗位评定组织分类汇总。

5.3.3专业技术岗位评定组织负责组织参与评定人员的岗位任职资格与条件审查以及资质审查。

5.3.4专业技术岗位评定组织按岗位评定标准组织考评。

5.3.5确定岗位人选,依据岗位工作标准签订岗位聘任合同。

5.3.6确定、调整岗位工资标准。

5.4专业技术岗位任职资格申报、审批工作程序
5.4.1各企业根据集团公司的总体要求,制定本企业的专业技术岗位管理实施方案报集团审批后实施。

5.4.2每年初,各企业将本企业的专业技术岗位设置及人员编制、岗位任职资格与条件及资质、岗位工资(基本+绩效)标准报集团人力资源部审批后实施。

5.4.3各企业专业技术岗位拟聘用岗位人员确定后,将岗位评定的人员资质资料、考评成绩、岗位聘任合同文件、工资标准等资料一并报集团人力资源部审批后执行。

5.5专业技术岗位人员在岗考评工作程序及相关规定。

5.5.1各企业专业技术岗位评定组织具体负责对企业专业技术岗位人员的在岗考评工作。

5.5.2考评的标准为岗位工作标准及岗位聘任合同约定的重点工作内容。

5.5.3考评周期为每季度一次,对在岗人员的岗位胜任能力做全面考评,考评结果累积到年末作为下一年度评定、聘任依据。

5.5.4有下列情形之一的,在日常考评中可以直接解除岗位聘用关系。

5.5.4.1履行职责不到位且造成严重后果的。

5.5.4.2没有按期完成主要重点工作目标的。

5.5.4.3明显不胜任岗位工作要求的。

5.5.4.4不服从工作调动及安排的。

5.5.4.5被查出盗用或虚假资历证书的。

6.本管理办法自颁布之日起试行。

7.本管理办法的解释权归集团人力资源部。

附:职业等级岗位标准设置表。

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