华为管理法读后感——一个人的出彩靠的是团队
出彩
点击:
看了《华为管理法》我深切地感受到,企业做大做强,靠的不是一个人的力量,而是一群人的力量,承载着的不是一个企业家的梦想,而是一群人的梦想乃至一个社会一个国家的梦想.
让员工具有主人翁意识,打造执行力,是华为保持绩效显著的重要因素,华为的“三高政策”即高工资、高待遇、高福利让员工时刻保持战斗力,全员持股,外加tup虚拟货币似的股票,享受一定年限的同股票收益相同的分红.让员工在生活中富足,在工作上激进.这无疑是一张暖心牌,现实生活中任何一个员工的加入,都是简单地希望生活
富足,实现自我价值,大多数选择背景离乡,希望不辜负老人的期盼,
妻儿的托付,让家人衣食无忧,过有品质生活.任正非看到了这一点,
并让员工感受到选择华为就能够让员工成就自己的梦想,坚定的留住追梦的员工,当员工的梦想实现了,那离实现企业的梦想就不远了.
组建一支高效的项目团队,首先明确团队的结构,其次控制团队的规模,再次选择合适的成员,合理进行搭配,优势互补,并根据员工的
性格、兴趣、爱好等增进员工之间的默契,减少不必要的摩擦.一个
企业的发展靠的众多团队的力量,一个人的出彩靠的是团队的出彩.
磨刀不误砍柴工,企业的发展速度可以慢,但始终需要明确总体目标,《华为管理法》中提到了六何分析法:即5w1h,what（做什
么）,where（在哪里）,when（什么时间）,who（谁）,why（什么原因）和how（怎么做）,给员工指明达到目标的方式,明确细致,而不是无头的苍蝇.但是制定目标必须遵循以下三点:一制定目标必须尊
重事实,符合事物运动变化发展的客观规律；二、目标的制定要能够进行目标分解,管理者在给员工指派任务的时候不要过于强调总目标,并根据员工自身的能力大小进行分配,这样不会让员工有力不从心的感觉；三、目标的制定要符合市场环境,市场价值波动一直存在,企
业的发展需要跟随市场波动进行微调,在制定目标前,通过搜集资料、旁敲侧听地了解行业市场价、原材料的采购价、供需关系等等.而不
是盲目地制定目标,使得目标无法实现,被动消极.
读了《华为管理法》,我总结了它具有代表性的三点成功原因.第一点:解决主要矛盾,员工短期利益和企业长远利益发展的矛盾,利用“三高政策”、股票期权等激励方式,将员工的短期利益有效满足,
激励员工拥有雄心愿意长期待在企业,和企业一起去实现长远利益.
不管企业发展到哪一步,承诺给员工的薪酬福利一定兑现.第二点:抱
团发展,最佳搭配,实现整体力量的推进.第三点:制定符合事物发展
客观规律的可行的目标、制度及管理方法,并按照既定的目标执行,
不随意进行变更.（通讯员顾思佳）。