湖南一朵生活用品有限公司电商仓库管理办法版次：00名称：仓库管理手法文件编号：001-00 编制日期：2016-06-28 页数：1/27注意事项1.严格检查入库所收物资的名称、规格、数量、质量，当所有产品要求符合销售要求后可以入库2.坚持每日巡仓和抽查，定期清理仓库不合格品使用工具：1.记账本2.放行条1 / 52一、总则公司为实现仓库作业合理化，降低公司的生产成本，提高公司的经济效益，特制定本办法，凡公司有关的辅助材料、半成品、成品的入库、出库等，悉依本办法进行办理.二、仓库管理的职能（淳辉、仓储主管）仓库管理应具备以下功能：1、成品的进仓、出库管理；2、成品的分类、整理、保管；3、坚持每日巡仓和抽查，定期清理仓库不合格品4、保障销售所需的产品库存，做好后方服务；5、成品的进出账记录，使账物一致；6、未经允许，严禁非本部门人员进入仓库.三、成品入库管理（仓储主管）1、货到仓库点数员应认真检查所收物资的名称、规格、数量、质量，当所有产品要求符合销售要求后，方可办理入库签收；2、点数员在办理入库手续的同时应做好入库的账目；3、成品入库，仓管主管应将成品分类摆放，根据不同类别、形状、特点、用途等分类整理，保管要做到“二清”，“二齐”，“四号定位”摆放。
一清：数量清二齐：摆放整齐、库容整齐三号定位：按区、按排、按位定位四、成品出库管理（仓储主管）出库程序如下：仓库点数员针对快递公司出库包裹数汇总快递公司汇报实收数量核准在放行条签字仓管员确认存档保安放行编制：校对：审核：批准：湖南一朵生活用品有限公司标准作业指导书版次：00名称：仓库管理手法文件编号：001-00 编制日期：2016-06-28 页数：2/272 / 523 / 52湖南一朵生活用品有限公司标准作业指导书版次：00名称：仓库管理手法文件编号：001-00 编制日期：2016-06-28 页数：3/27注意事项3.定期仓储检查补点检卡4.做好货物安全防范工作使用工具：4.工具箱5.警示牌6.点检卡4 / 525 / 52湖南一朵生活用品有限公司标准作业指导书版次：00名称：仓库管理手法文件编号：001-00 编制日期：2016-06-28 页数：4/27注意事项5.定期仓储检查补点检卡6.做好货物安全防范工作使用工具：7.工具箱8.警示牌9.点检卡6 / 527 / 52湖南一朵生活用品有限公司标准作业指导书版次：00名称：仓库管理手法文件编号：001-00 编制日期：2016-06-28 页数：5/27注意事项7.定期仓储检查补点检卡8.做好货物安全防范工作使用工具：10.工具箱11.警示牌12.点检卡8 / 529 / 52湖南一朵生活用品有限公司标准作业指导书版次：00名称：仓库管理手法文件编号：001-00 编制日期：2016-06-28 页数：6/27注意事项9.定期仓储检查补点检卡10.做好货物安全防范工作使用工具：13.工具箱14.警示牌15.点检卡10 / 5211 / 52湖南一朵生活用品有限公司标准作业指导书版次：00名称：仓库管理手法文件编号：001-00 编制日期：2016-06-28 页数：7/27注意事项11.定期仓储检查补点检卡12.做好货物安全防范工作使用工具：16.工具箱17.警示牌18.点检卡12 / 5213 / 52湖南一朵生活用品有限公司标准作业指导书版次：00工序名称：库存分类管理法文件编号：001-00 编制日期：2016-06-28 页数：8/27注意事项1.最关键类，关键物品或者A类客户需求，不允许缺货2.较关键类，基础性物品或B类客户的需求，允许偶尔缺货3.次关键类，比较重要的物品或C类客户的需求，允许在合力范围内缺货4.一般类，可代替物品，允许缺货使用工具：1.计算机2.本子14 / 521、库存分类管理法的基本思想：库存商品品种繁多、数量巨大，有的商品品种数量不多但市值很大，有的商品品种数量多但市值却不大；由于企业的各方面资源有限，不能对所有库存商品都同样的重视，因此，好钢要用在刀刃上，要将企业有限的资源用在需要重点管理的库存上；按库存商品重要程度的不同，进行不同的分类管理和控制。
2、库存分类管理法定义：将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）、不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理和控制。
找到关键的少数和次要的多数。
2.1 分类的依据是库存中各物品每年消耗的金额（该品种的年消耗量乘以其平均单价）占年消耗的总金额的比例。
对于怎样划分各物品在每年消耗的总金额的比例，分类没有一个统一的标准，一般是遵循下面的规律：库存分类比重表类别品种比例% 年消耗的金额比例%A类 10 5~15 70 60~80B类 20 15~25 20 15~25C类70 60~80 10 5~15A类物品，品种比例在百分之5~15之间，平均为10%，品种比重非常小；年消耗的金额比例在百分之60~80之间，平均为70%，占用了大部分的年消耗的金额，是关键的少数，是需要重点管理的库存。
B类物品，品种比例在百分之15~25之间，平均为20%；年消耗的金额比例在百分之15~25之间，平均为20%，可以发现其品种比例和金额比例大体上相近似，是需要常规管理的库存。
C类物品，品种比例在百分之60~80之间，平均为70%，品种比重非常大；年消耗的金额比例在百分之5~15之间，平均为10%，虽然表面上只占用了非常小的年消耗的金额，但是由于数量巨大，实际上占用了大量的管理成本，是需要精简的部分，是需要一般管理的库存。
价值比例：100% 80% 60% 40% 20%品种比例：5% 10% 20% 30% 100%编制：校对：审核：批准：湖南一朵生活用品有限公司标准作业指导书版次：0015 / 5216 / 522.2分类的步骤：2.2.1调出需要分析的基础信息：所有品种的年销售出库数量、平均供应单价；2.2.2将两者相乘，求出其年销售出库的金额；用电子表格公式自动计算；并求出总销售额；2.2.3按金额的大小排序：数据排序-扩展选定区域（不选扩展选定区域，会天下大乱，数据之间没有联系）选定排序关键字递增递减（一般选递减，便于直接观察数据由大到小的变化情况）；2.2.4用电子表格公式求出各个品种占总销售额的比重；2.2.5按由大到小的顺序计算累计比重：把累计占总销售额的70%左右的物品划分为A类物品；把剩余累计20%左右的物品划分为B类物品；余下的10%左右物品划分为C类物品。
2.2.6对应分类结果，安排重点管理、一般管理和盘点。
3、库存分类管理法应用在对物品进行库存分类后，应依据仓库管理策略，进行重点管理。
3.1 A类物品在品种数量上仅占10%左右，管理好A类物品，就能管理好70%左右的年消耗金额，是关键的少数,要进行重点管理。
对生产企业来说，应该千方百计地降低A类物品的消耗量；对商业企业来说，就要想方设法增加A类物品的销售额。
对仓储管理来说，就要在保证安全库存的前提下，小批量多批次按需储存，尽可能地降低库存总量，减少仓储管理成本，减少资金占用成本，提高资金周转率。
A类物品不科学地降低库存总量，将会出现缺货风险，导致生产与经营中断，产生重大经济损失。
重点管理A类物品的目的就是要通过科学的管理，不仅要降低库存，还要保证供给，防止缺货，防止出现异常情况。
A类物品的管理方法：3.1.1按照需求、小批量、多批次的入库，最好能做到准时制管理，能够提高公司资金周转率，能够使库存保持最优的有效期，能够降低仓储管理费用，能够及时获得降价的收益；当然季节储备和涨价前的储备也是不可避免的。
编制：校对：审核：批准：湖南一朵生活用品有限公司标准作业指导书版次：0017 / 5218 / 523.1.2按照订单、小批量、多批次的发货，最好能做到准时制出库，避免物品长时间储存在生产线或客户手中，造成积压损耗，造成虚假需求和超限额库存，不利于均衡生产和经营。
3.1.3随时监控需求的动态变化，分析预测哪些是日常需求，哪些是临时集中需求，使库存与各种需求相适应。
尽可能缩短订货提前期，对交货期限加强控制。
3.1.4科学设置最低定额、安全库存和订货点报警点，防止缺货的发生；了解大客户的库存，在需要的时候临时调剂；监控供应商的在途物资品种数量到货时间；与供应商和用户共同研究替代品，尽可能降低单价；制定应急预案，补救措施。
3.1.5每天都要进行盘点和检查。
货位处于物流出口。
3.1.6库存分类管理法对系统控制的物料需求并不适用，他面对的是最终产品。
对于连续均衡的生产，每一个相关物品都具有同样的重要作用，即使是一个螺丝也能够让生产中断。
因此，也要注意一些关键物料的管理，不能一味的强调A类物品的管理。
3.2B类物品进行次重点管理的常规管理。
3.2.1采用定量订货方法，前置期时间较长；3.2.2每周要进行盘点和检查。
3.2.3中量调货。
3.3 C类物品品种数量巨大，消耗金额比重十分小，不应投入过多的管理力量，集中力量管理A类物品。
3.3.1大量采购，即使多储备，也不会增加太多金额。
3.3.2简化库存管理。
如果还像A类物品那样管理，成本效益将十分不合算，还会影响A类物品的管理。
3.3.3可以多储备一些关键物料，少报警，避免发生缺货现象。
3.3.4每月循环盘点一遍。
3.4对于积压物品和不能发生作用的物料，应该每周向公司决策层通报，及时清理出仓库。
4、库存分类管理法简表库存分类管理法管理类别A类B类C类消耗定额的方法技术计算现场核定经验估算周转定额的方法不同条件下的数学模型计算不同条件下的数学模型计算经验统计编制：校对：审核：批准：湖南一朵生活用品有限公司标准作业指导书版次：0019 / 5220 / 52检查每天检查每周检查季度年度检查统计详细统计一般统计按金额统计控制严格控制一般控制按金额总量控制安全库存量较低较大较高5、库存分类管理法应该注意的问题5.1单价对仓储管理的影响年销售金额相同的两个品种，一个可能单价低、数量多，另一个可能单价高数量少；这时要重点关注单价高数量少的品种，不仅因为单价高，数量上的货损货差一点点，就会造成大的损失；而且因为单价高，库存数量增加一点点，占用总金额的比重就急剧上升。
对于单价高的品种，要求每天盘点检查；要求与用户积极沟通，保证供应，控制库存总量；要与用户研究替代的方法和可能，尽量减少高单价的商品库存。
因此有必要将单价排序，对贵重物品严格管理和控制。
必要时，就需要单独仓库保管，防止丢失被盗。
5.2关键因素对仓储管理的影响.5.2.1一些关键的商品物料对于生产和经营具有重要意义，缺货会严重影响正常.生产经营，甚至会导致停产；缺货会危及安全生产；季节或战略物资短缺时，短期内不易补充。