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文档之家› 人教版高中政治必修一:5.1《企业经营成功的因素》精品课件
人教版高中政治必修一:5.1《企业经营成功的因素》精品课件
在国内抢抓“家电下乡”机遇,实施了“即 需即供”的商业模式,建立了“销售到村” 的营销网、“送货到门”的物流网、“服务 到家”的服务网。目前,海尔集团“家电下 乡”产品销量在全国已占到43%的市场份额。 海尔集团能取得上述业绩主要在于( ) A.制定了正确的经营战略 B.依靠科技进步,增强竞争力 C.积极承担企业的社会责任 D.诚信经营,树立良好企业形象
知识重点:
(二)、企业经营成功的 主要因素:
●企业要制定正确的经营战略。
经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境, 为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它 是企业战略思想的集中体现,是企业经营范围的科学 规定,同时又是制定规划(计划)的基础。为谋求生 存和不断发展而作出的总体性、长远性的谋划和方略, 是企业家用来指挥竞争的经营艺术。
尔诚总信裁张经瑞营敏,解释树说立:良一个好企的业信要永誉续和经企营,业首形先象要得。到企社业会的 承信认誉、用和户形的象承认作,为企一业对种用无户形真诚资到产永,远,通才过有产用户品、和社服会对 企好务业售形的后服回成务报自,,己才赢能得的保了竞证广争企大业消优向费势前者。发的展好。评海,尔已成专为注业产内品第的一质品量牌并。做
了企业在利润链上能否分得那最大的“一杯羹”,
但企业的发展,尤其在面对强大的竞争对手时,
拼的是效率。不因过度捍卫“自主”而耽误了效 率,这就是“华为榜样”的精神实质。
中企海外并购 成功案例 联想:并购IBMPC业 务 2004年12月8日,联想用12.5亿美元购入IBM的 PC业务,自此,位于全球PC市场排名第九位的联 想一跃升至第三位。这次并购从品牌、技术、管 理、产品、 战略联盟和运营等各方面对于联想本
(2)关键因素:形成自己的竞争优势
①●体企现业:价要格提、服高务、自质主量、创品新牌、能规力模、,成本依、靠文化技、 技术术进等方步面,,其科中学技术管创新理能等力是手企段业的,核形心竞成争力自。 ②己手的段:竞提争高自优主势创新。能力,依靠技术进步和科学管理等
手段。
(3)重要因素:诚信经营,树立良好的信誉和企业形象
吸引着全球无数粉丝。苹果公司的成功说明( )
①建立品牌声誉是公司经营的首要目标 ②提高自主创新
技提术战高、自打品主牌创战。新海能尔始力终,坚持依以靠人才技为术基础进、步以科、技科为先导、 以开学创发新队管为伍理核,心从等的而手发保展证段思了,想公司,形的拥成创有新了自能一己力支高,的素确竞质保的了争公管优司理产团势品队。质和量科国研
际先进、国内领先的地位。
案例三:海尔有一个很著名的广告语,叫做“真诚到永远”。 海
竞争力,华为亦从未拒绝过以开放的心态,“站
在巨人肩膀上”去获取商业的快速成功。这也是 1996年华为引入IBM 对其公司产品开发流程进行改 革的直接动力之一。自2001年之后,华为实现了 100%产品研发都通过新的流程化产生,为华为 2002年开始的深入国际化,奠定了管理和文化的 基础。 点评:自主品牌很重要,它从根本上决定
身都有巨大的提升。并购后, IBM个人电脑业务的 全套研发体系归联想所有,联想的采购和营销成 本则由于借助了IBM原有的分销渠道得到大大优 化。 点评:联想的经验告诉我们,民族企业尽管
在技术、管理等方面相比国外企业处于低位,但
如果敢于抓住时机,取己所需,那么,借助这种
品牌并购迅速上位也是未来中国企业迅速扩大海 外影响的可取之道。
企业形象是企业的产品、服务在社会
中留下的印象,以及所受到的评价和认 同;
企业的信誉和形象集中体现在商品和
服务的质量上,树立良好信誉和形象需 要提高商品和服务的质量;
广告宣传有利于扩大商品的知名度,
树立良好信誉和形象需要加强宣传促销 工作;
诚实守信是现代市场经济正常运行必 不可少的条件。
课堂小练
海尔集团在海外争创全球化品牌的同时,
继2014年9月19日苹果公司最新的iPhone 6和
iPhone 6 Plus正式上市后,苹果公司又于ห้องสมุดไป่ตู้015年春天推出
iPhone 6S。苹果公司的产品一直站在潮流的尖端,从最
初的超大容量MP3播放器iPod,到划时代的触屏手机
iPhone,再到先声夺人的平板电脑iPad,苹果公司每隔一段
时间就会给人带来惊喜。苹果品牌以其时尚、创新、精致
①●重企要业性:要企诚业的信信誉经和营形象,是树无形立资良产,好企业的是信否诚誉信 经和营企关系业到形企业象的。经营成败。
②措施:诚信经营,保证产品和服务质量。坚持开展正当
竞争,反对和抵制以假冒伪劣产品进行不正当竞争的行为。
华为在研发上做足了功课,每年坚持不少于10%的 研发投入,并将研发投入的10%用于预研,不断跟 踪新技术、新领域。除了通过自主开发技术提升
企业的经营与发展
(一)企业经营的直接目的 1、是什么 2、为什么
海尔的经营发展之路
从二十世纪80年代的名牌战略,90年代的多
元化战略,到今天的国际化战略,海尔已成为知 名的跨国企业。在名牌战略阶段有一个广为人知 的故事,就是1985年的“砸冰箱”的事件,在张 瑞敏带领下砸了76台不合格冰箱,却在海尔人心 里树立了诚信经营的理念,并以高质量的产品给 消费者留下良好的企业形象。无论在哪一个战略 阶段海尔人始终坚持顾客至上、科学管理、技术 创新三个原则。
由于发现部分车辆安全带扣不紧,德国戴姆勒 -克莱斯公司决定在全球范围内召回33000辆奔驰 轿车。这说明 ①公司要诚信经营,树立良好的信誉和企业形象 ②公司是否诚信经营,关系到企业成败 ③诚信经营是企业的目的,营利是次要的 ④信誉和形象是企业的一笔无形资产,十分宝贵 A.①②③ B.②③④ C.①③④ D.①②④
案例一: 在互联网时代,海尔集团实施了两个战略转型:企
制定正确的经营战略。 业转型,从“卖产品”转变为“卖服务”;商业模式转型,从传
统商业模式转型为人单合一双赢模式。通过转型,2014年海尔 集团实现全球营业额2209亿元,同比增长11%。
案 例 二 : 正当国内家电大打价格战的时候,海尔把眼光投向技 术创新,通过科技创新,形成自己的优势,他们不打价格战,打