8
一、华为的“狼性”企业文化
华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”， 狼性永远不会过时。任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼 有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永 不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。同样，一个企业要想扩张， 也必须具备狼的这三个特性。
二、双重利益驱动：坚持为祖国昌盛、为民族 振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动 原则。
三、同甘共苦，荣辱与共：团结协作、集体奋 斗是华为企业文化之魂。成功是集体努力的结 果，失败是集体的责任，不将成绩归于个人， 也不把失败视为个人的责任
四是《华为基本法》所总结的七条核心价值观。
6
一、远大的追求,求实的作风
7
三、结成利益共同体
企业应该奉行利益共同体原则,使顾客、员工与合作者都满意,这 里合作者的含义是广泛的,是与公司利害相关的供应商、外协厂家、 研究机构、金融机构、人才培养机构、各类媒介和媒体、政府机构、 社区机构,甚至目前的一些竞争对手都是公司的合作者。
华为公司正是依靠利益共同体和利益驱动机制,不断地激活了整 个组织
9
二、华为精神
吃苦耐劳精神
几乎每个华为人都备有一张床垫，卷放在各自的储存铁柜的底层或 办公桌、计算机台的底下，外人从整齐的办公环境中很难发现这个细 节。午休的时候，席地而卧，方便而适用。晚上加班，夜深人静，灯 火阑珊，很多人却不回宿舍，就这一张床垫，累了睡，醒了再爬起来 干，黑白相继，没日没夜。
敬业精神
11
一、狼性文化 在华为的发展历程中，任正非对危机 特别警觉，在管理理念中也略带“血腥”，他认为做企 业就是要发展一批狼。因为狼有让自己活下去的三大特 性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻 精神；三是群体奋斗。正是这些凶悍的企业文化，使华 为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”。
二、垫子文化 据说在华为创业初期，华为的每个员 工的桌子底下都放有一张垫子，就像部队的行军床。除 了供午休之外，更多是为员工晚上加班加点工作时睡觉 用。这种做法后来被华为人称作“垫子文化”。
小组成员：王国辉（组长） 文智 毛秀兰 周兵权 彭小红
1
华为技术有限公司是一家总部位于中国广东 深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营 科技公司，于1988年成立于中国深圳。是电信 网络解决方案供应商。华为的主要营业范围是 交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在 电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服 务和解决方案。
10
三、华为：无为而治与基本法
企业要获得快速发展，拥有一位优秀的企业家是不可或缺的前 提；但企业要想获得持续发展，仅仅依靠一位优秀企业家之力是 远远不够的。它必须拥有整套的超越个人因素的企业制度与企业 文化，这才是企业持续发展的动力源。
华为在业界是以注重制度和文化而著称的。1998年3月正式出 台的《华为基本法》也许就是这一说法的最佳印证。华为认为， 制定一个好的规则比不断批评员工的行为更有效，它能让大多数 的员工努力地分担自己的工作、压力和责任。在华为的发展史上， 这部《基本法》具有非同一般的影响力。它是中国第一部总结企 业战略、价值观和经营管理原则的“宪法”，是一家企业进行各 项经营管理工作的纲领性文件，也是制定各项具体管理制度的依 据。因此，该文本对于中国企业而言，具有很重要的示范意义。
作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词 语来概括：学习，创新，获益，团结。用狼性文化来说，学习和创新代 表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。
狼能够在比自己凶猛强壮的动物面前获得最终的胜利，原因只有一个： 团结。即使再强大的动物恐怕也很难招架得了一群早已将生死置之度外 的狼群的攻击。所以说，华为团队精神的核心就是互助。
开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创 新。 至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为 坚持以诚信赢得客户。
团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。
5
一、民族文化、政治文化企业化：华为把共产 党的最低纲领分解为可操作的标准，来约束和 发展企业高中层管理者，以高中层管理者的行 为带动全体员工的进步。
什么人能做好工作?就是要有强烈的敬业精神，有献身精神的人， 华为努力去发现这样的人。不具备华为文化，又不努力去学习华为文 化，就不会成为这样的人。
艰苦奋斗精神
华为公司提倡思想上艰苦奋斗。思想如何去艰苦奋斗呢?提高思想， 提高认识，不断地学习，思想不断进步，这应该是艰苦奋斗吧，然而 细想一下，这似乎还不够，还只是一般性的思想进步。怎样才算是艰 苦奋斗呢?艰苦奋斗还应有～个目标，这应该是不断地超越自我。
12
三、不穿红舞鞋
在《华为公司基本法》开篇，核心价值观第二条就 做了如此描述：“为了使华为成为世界一流的设备 供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖 的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。” 在任正非眼里，红舞鞋虽然很诱人，就像电讯产品 之外的利润，但是企业穿上它就脱不了，只能在它 的带动下不停地舞蹈，直至死亡。因此任正非以此 告诫下属要经受其他领域丰厚利润的诱惑，不要穿 红舞鞋，要专注于公司的现有领域。
四、公平竞争,合理分配
华为公司从以下四个方面力图使价值分配制度尽量合理: (1) 遵循 价值规律,按外部人才市场的竞争规律决定公司的价值分配政策。
(2) 引入内部公平竞争机制,确保机会均等,而在分配上充分拉开 差距。
(3) 树立共同的价值观,使员工认同公司的价值评价标准。
(4) 以公司的成就和员工的贡献作为衡量价值分配合理性的最终 标准。
远大追求主要表现在三方面:
(1) 实现顾客的梦想,成为世界级领先企业。
(2) (2)在开放合作的基础上独立自主和创造性地发展世界领先 的核心技术和产品。
(3) (3) 以产业报国、振兴民族通讯工业为己任。
(4) 二、尊重个性,集体奋斗
(5) 华为公司是以高技术为起点,着眼于大市场、大系统、 大结构的高科技企业。它需要所有的员工必须坚持合作,走 集体奋斗之路。一个没有足够专业能力的人跨不进华为的 大门,但溶不进华为文化,也等于丧失务是华为存在的唯一理由， 客户需求是华为技术有限公司发展的原动力。
艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯 有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋 斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。
自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃 和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作， 实现客户、公司、团队和个人的共同发展。