基层网格服务管理模式经验介绍
基层网格服务管理是指在城市和乡村的基层组织中，为居民提供基础服务的一种管理模式。

该模式通过在社区居委会、村委会等基层网络中组织、协调和管理公共服务，提高服务质量和全民健康水平。

以下是基层网格服务管理模式的经验介绍：
1. 制定科学的管理模式
通过明确各级职责、上传下达等方式，制定科学的管控办法。

为了加强管理和监督，可以通过信息化手段、物理障碍等方式，以确保有效实施和执行。

2. 以居民为中心，开展差异化服务
根据居民的实际需求，开展差异化服务。

这需要主动了解居民的需求，包括开展民意调查、分析数据等，以制定符合当地实际情况的服务方案，提供个性化的服务。

3. 合理分配资源，提高服务的整体性
合理分配人力、物力等资源，采用以居民为中心的整体服务方式。

通过资源平衡和个体中心的综合评价等方式，考虑全面服务，提高服务水平和质量。

4. 建立严格的考核评估制度
为了确保网格服务的有效执行和管理，应建立严格的考核评估
制度。

在此体系下，相应的考核标准和考核指标制定和评估应合理。

5. 与汇报部门合作，建立良好的互动机制
建立与各相关部门之间的良好的沟通机制，如政府主管部门、公安、档案室等建立有关同步协调、有组织的工作关系。

在此基础上，通过内部会议、工作通报、交流经验等方式，困难时站位、普及宣传，改善服务环境，提高服务质量和效率。

基层网格服务管理也应该加强市场化、民主化、规范化，加强研究和探讨，共享文化，推进社会进步。

同时也应注意管理思想与实际应用的问题，以创新的方式，为基层服务工作注入新动能。

一、理念
基层网格服务管理是一种以区域和社区为单位的基层组织和服务模式，旨在为社区居民提供基础设施和服务。

其核心理念是以居民为中心，注重网格化管理，突出用户体验，加强基层组织服务和协调机制。

基层网格服务管理的主要任务是提供普遍的、透明的、高品质的公共服务，并通过组织、协调和管理等方式加强服务质量和全民健康水平。

同时，该模式也是发展基层网络服务体系、推进全面深化改革、提升社会管理水平的重要举措。

二、原则
1. 以居民为中心：基层网格服务管理应紧紧围绕居民的需求，
以提供符合当地实际情况的服务方案，提供个性化的服务；
2. 突出网格化管理：组建党员义务岗位和志愿服务岗位，在基层社区、村庄等地形成网格化管理；
3. 加强协调机制：建立区域内基层组织和各部门之间沟通协调机制，加强信息共享，优化资源配置；
4. 提高服务质量：加强对基层服务机构和服务人员的培训和监督，提升服务质量和效率，构建良好的服务体系；
5. 实行公开透明：建立公共信息公开制度，充分实现“阳光门户”，营造互动、开放的社区环境；
6. 促进民主建设：以民主权利为前提，促进社区民主建设和民主参与，鼓励民主反映问题和建议，推进社会和谐。

三、实施
1. 提升网格化管理水平：建立完善的基层服务网格化体系，发挥居委员会、村委会的服务作用，加强基层服务能力；
2. 引导企业机构参与：组建基层服务志愿者团队，吸引企业机构和社会爱心公益机构参与，与居民共建和谐社区；
3. 创新服务手段：引入信息化技术、智能设备、远程医疗等服务手段，扩展线上服务，实现网络化服务；
4. 建立权责明确的机制：建立健全基层网络服务管理机构，明确权责，规范管理，加强安全监管；
5. 推动服务标准化：制定和实施服务标准和评估办法，建立服务评估和考核机制，从而提高服务质量和效率。

四、经验总结
基层网格服务管理模式是在我国基层组织和社区体系建设中逐渐形成和发展起来的一种实践经验。

其突出了启动居民、切实服务居民的重点，注重网格化管理，组织服务力量，提供综合性服务，让居民享有优质、个性化服务。

经过多方实践，该模式在基层社会治理、城乡建设、公共服务改革等方面发挥了重要作用，已被纳入国家五年发展计划中，作为时代新模式的基础工作之一。

实践中，基层网格服务管理模式已被应用于城市社区、农村和城乡接合部等不同的场景。

在城市社区中，基层网格服务管理模式的实践着重强调服务居民的能力，通过加强居民参与和培训，提高居民自我管理和自我服务的能力，并引导居民共同参与社区建设。

在农村和城乡接合部等场景中，基层网格服务管理模式的实践注重解决基础设施不完善、公共服务短缺等问题，通过组建村级服务中心、建立基础设施，提供集中、标准化、普及化的公共服务，解决基层服务需求。

总之，基层网格服务管理模式的实践经验不断丰富，也不断适应和引领着新时代的发展。

未来，基层网格服务管理模式需要注重创新，推进公共服务智能化、精准化、人性化，完善社区
治理体系，构建和谐社区，推动全面深化改革，实现基本公共服务均等化和高质量发展。