薪酬=基本工资+绩效工资*KPI 那么绩效工资应该
如何设计才合理？_百度知道
考核原则 1、公平、公正、公开原则。

考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正性。

2、客观性原则。

强调以数字和事实为依据，对KPI业绩考核结果做出客观性评价和奖励。

3、沟通和改进原则。

绩效考核是一个手段而非最终目的，考核人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达成更高的业绩水平。

考核等级为E的员工须进入业绩改善流程。

4、业绩改善原则。

经过总部/特A/大区/省分公司总经理/总监确认，对绩效考核等级为E的员工给予三个月的业绩改善期，改善期满后，经考核如仍不能达到公司要求者，则进行淘汰。

5、比例控制原则。

以部门/特A/大区/省分公司为单位对员工的考核成绩进行排名，并按照比例（15%、40%、30%、10%、5%）由高至低划分等级为A、B、
C、D、E，其中： A档： 15% B档： 40% C档： 30% D档： 10% E档： 5%。

6、员工绩效二级确认原则。

经过直属主管和员工的沟通，经双方确认后，由上一级主管进行二级审核，并以大区/特A/省分公司总经理/总监、各分公司总经理/总监签字的结果为最终结果。

考核结果的应用： 1、职业发展：根据员工年度绩效考核结果，有针对性的制定员工职业发展计划、设定职业发展通道。

2、年度奖金：根据员工所在部门/分公司组织绩效考核结果和员工个人的考核结果共同确定员工的奖金额度。

考核评定结果分为a优秀（90-100分）、b合格（70-89分）、c较差（69分以下）三个类别，并与员工当月月薪总额中绩效工资部分挂钩，计算方法为：实际考核得分×100%×绩效工资总额；绩效工资设定值一般为工资总额30%，但也会依据企业实际情况而定。

回答者： monktangtang | 二级 | 2010-12-24 04:02
例如：工资2500元，其中固定2000元，绩效500元有两种计算办法：1、可以直接拿绩效分数乘以绩效工资，如，绩效工资85分，绩效工资就是500×0.85（85分）=425元 2、设定绩效考核系数等级 1.1 1.0 0.9
0.8 0.7
0 定义卓越优秀良好一般合格差得分 100～90 90～85 85～80 80～70 70～60 60分以下如得82分，等级为“良好”，相对应的考核系数为0.9，则该员工本月实得绩效工资=500元×0.9=450元。