序 指标 号
1
改进产品销售率
2
改进产品利润率
3
单位产品成本降低率
1
重大工艺创新数
2
改进产品数
3
主持或参与制定新标准数
1
专利申请数
2
技术诀窍数
3
技术文档数
4
科技论文数
5
科技创新提案数
6
产品质量改善率
7
劳动生产率提高率
8
生产周期（或交付期）缩短的时间
1
每万元产值能源消耗减少量
2
减少环境污染的程度
维度权重 （%） 30 30 15
30
技术 1 专利申请数
20
30
积累 2 技术诀窍数
20
效益 3 技术文档数
20
4 科技论文数
15
5 技术创新提案数
15
创新过程绩效 1 竞争情报分析报告数
20
20
2 研发部门与客户交流频率
10
3 研发部门与生产制造部门交流频率
10
4 企业间研发部门交流频率
10
5 研发部门与高校、科研院所交流频率
5
5
指标权重 （%） 25 25 50 40 30 30 20 15 15 10 10 10 10 10 50 50
创新过程绩效
1
竞争情报分析报告数
2
研发部门与客户交流频率
3
研发部门与生产制造部门交流频率
4
企业间研发部门交流频率
5
研发部门与高校、科研院所交流频率
6
研发投入占销售收入比例
7
研发人员人数比例
二、技术创新绩效评价指标体系
（一）企业技术创新绩效 评价指标
（1）技术创新的成功率
（2）新产品开发所带来 的销售百分比
（3）新产品开发的盈利 能力
（4）技术成功率
（5）技术创新对销售收 入的影响
（6）技术创新对企业总 利润的影响
（7）完成销售目标的能 力
（8）完成利润目标的能 力
技术创新活动的阶段性、多样性以及创新活动间 的层次性，决定了创新绩效评价指标体系的层次 性。
创新产出（如产品、专利等）虽然暂时不 能直接带来经济利益，但是它是为了创新 收益的源泉，反映了发展的后劲。
既要评价创新的直接效益，又要评价技术 创新管理的产出和过程，因为长远来讲， 好的管理过程是好的产出的重要保证，因 而管理的任务时找到产生良好业绩的原因。
（9）相对盈利能力
（10）总体成功的程度
（二）企业技术创新绩效评价指标体系参考 （产品
创新）
分类
序号 指标
维度权重（%） 指标权重（%）
创新 经济 1 新产品销售率
30
40
产出 效益 2 新产品利润率
30
绩效
பைடு நூலகம்
3 单位产品成本降低率
30
直接 1 新产品数
30
40
技术 2 重大产品改进数
30
效益 3 主持或参与制定新标准数
第二十讲创新绩效 评价
一、技术创新绩效评价指标体系设 计思路
企业技术创新活动实施的结果通过技术创新绩效 来衡量。
企业技术创新绩效评价指标体系是一套能够充分 反映企业技术创新绩效，具有一定的内在联系且 互为补充的指标全体。
指标体系的设立关系到企业技术创新的资源的合 理配置，更关系到企业创新能力的构建与创新机 制的完善。
另外一方面创新收益往往具有一定的滞后 性（少则1-2年，多则5-7年），也就是说当 前的创新显性效益一般是过去一段时间的 创新过程管理的结果。创新过程和创新产 出决定了企业为了一段时间技术创新的效 益水平，并直接影响发展后劲。因此，只 有从创新过程和创新绩效两个方面综合考 虑，才能科学、准确地评价企业的技术创 新。
8
技术带头人、技术桥梁人物数
9
企业技术人员人均培训费用
10 技术人员参加国内外会议人次
11 企业技术论坛数
20
20
10
10
10
5
10
10
5
10
5
5
（三）团队绩效评价
1、团队整体绩效考核维度的确定 团队整体绩效考核的维度从行为和结果两个方面
确定，根据不同的团队目标和团队类型来确定。 团队行为绩效主要考核内部团队动力，具体考核 会议有效性、群体沟通、一致决策等。团队结果 绩效主要考核团队工作结果或产出，具体考核团 队完成任务数量、产品客户满意度、工作完成时 效性等
6 研发投入占销售收入比例
10
7 研发人员人数比例
10
8 技术带头人、技术桥梁人物数
5
9 企业技术人员人均培训费用
10
10 技术人员参加国内外会议人次
5
11 企业技术论坛数
5
（二）企业技术创新绩效评价指标体系参考 （工艺创新）
分类
创新 产出 绩效
经济 效益
直接 技术 效益
技术 积累 效益
社会 效益
（1）在考核团队绩效时，什么才是团队应当关心的？数 量、质量、成本还是时限？
（2）如何才能测量数量、质量、成本和时限？
（3）能否对一个数字或百分比实施追踪？如果某项绩效 不能用数字表示，只能由人来进行评判，那么，谁能对该 绩效是否令人满意做出判断？做出判断的人需要了解哪些 因素？
然后把具体的指标写下来，如果该指标是定量的，就应列 出要跟踪的数量单位，如果该指标是定性的，就应明确由 谁来做评判以及要评估的指标。
2、各种绩效考核维度的权重的确定
第一步，在团队整体绩效考核维度内对所有团队 整体权重进行分配。
第二步，分配权重时，注意关键的维度分配的权 重高，权重通常以5%为增量。
第三步，权重分配完后应重新回顾，确保能够反 映团队对各项考核维度相对重要性的看法。
3、团队绩效KPI的选择
KPI主要有数量、质量、成本和时限四种类型。在建立团 队绩效考核KPI时，可以先回答以下问题：