目录采掘队治理制度 (2)班前会制度 (2)交接班制度 (3)生产汇报制度 (5)生产现场的治理制度 (6)干部值班制度 (7)班组长活动日制度 (8)考勤制度 (9)安全质量标准化治理制度 (10)“6+2”一站式安全治理工程制度 (14)WET治理工程制度 (16)区队班日隐患排查制度 (16)事故汇报、分析及追查制度 (17)机电设备运行、检修、保养制度 (18)机电设备包机制度 (23)设备运行治理制度 (24)设备巡检治理制度 (25)材料、配件、工器具及其费用消耗治理制度 (26)职工培训治理制度 (29)规程、措施学习贯彻考试制度 (31)安全质量检查制度 (32)顶板事故预防处理制度 (33)安全质量标准化自检制度 (34)“三违”治理制度及考核标准 (35)“三违”帮教制度 (35)“三违”人员过关制度 (36)“三违”分析制度 (36)“三违”档案制度 (37)“三违”自查自纠制度 (37)反“三违”制度 (38)“三违”人员思想转化教育制度 (38)矿压监测治理制度 (39)附件一：矿压监测人员岗位责任制 (49)附件二：掘进巷道顶板治理巡检制度 (50)附件三：锚杆（索）支护工程质量督查细则与处罚标准 (52)敲帮问顶制度 (55)隐患排查治理方案 (57)隐患排查领导机构 (69)作业规程治理制度 (71)区队议事制度 (78)工程质量考核验收制度 (78)安全生产治理制度（一） (80)安全生产治理制度（二） (81)安全生产治理制度（三） (82)交接班制度 (84)隐患排查制度 (85)机电设备治理制度 (85)机电设备检修维护治理制度（一） (86)机电设备检修维护治理制度（二） (89)大型设备专人检查、专人负责制度 (90)机电事故追查处理制度 (90)机电治理考核制度 (91)包机制度 (92)材料治理制度 (92)各工种职员培训考核制度 (93)各类人职员作业绩考核制度 (93)劳动纪律补充规定 (95)请假制度 (95)运输治理制度 (96)运输隐患排查事故追究制度 (96)运输设备检修维护制度 (97)油脂治理制度 (97)安全例会班前会制度 (98)适应性违章整改措施 (99)综采工作面综合治理制度 (99)支护质量和顶板动态监测分析、处理制度 (115)第一章完善矿压观测组织机构，明确责任 (115)第二章采面支护质量与顶板监测制度 (116)第三章掘进巷道支护质量与顶板动态监测数据收集、分析、处理制度 (119)采掘队治理制度班前会制度1、各班班长必须按时召开并主持班前会，队领导、值班干部参加班前会。
代班班长在班前会必须认真总结上一个班生产中存在的问题，对质量不合格的人员提出处理决定并安排当班生产任务，对安全方面的问题做出具体布置。
一次做不到，扣班长50元。
2、重大生产任务、重点工程及安全生产状况发生变化时，队长、分管副队长、技术员必须亲自参加并做出具体布置，并详细记录，做不到一次扣50元。
3、队领导在班前会布置的工作，必须保质保量地完成，当班不能落实的问题要及时汇报并讲明缘故，否则对带班班长一次扣50元。
4、每个班前会必须按要求由队领导或带班班长领誓进行岗前宣誓，做不到一次扣班长50元。
5、班前会期间全体人员必须严格遵守纪律，不得吸烟，不得相互讲话，不得睡觉，不得随意进出、走动，否则出现一次扣30元。
6、班前会被提问或点名批判的人员，必须站立，否则出现一次扣30元。
7、队长、班长批准的休假职工以外，其它人员必须按时参加班前会，迟到一次扣30元，月累计迟到次数达三次，除分次扣格外，加扣一个工，累计累罚，不参加班前会者不给予分工，且按旷工论处。
8、班前会对队领导提出的批判或处理意见，必须临时保留意见，会后交换，不得在班前会上与其争吵或顶撞，否则停工进行处理，并按旷工处理。
9、班前会内容必须班班记录，且内容详细、条理清晰。
一次做不到，扣记录人员30元，扣带班班长50元。
10、班前会时刻为30－40分钟，不低于30分钟，不超过40分钟。
11、在班前会活动的过程中，安全培训教育时刻20分钟，安排各项工作、任务及现场危险因素预知、防范措施等10分钟。
12、班前会活动程序。
（1）、唱歌（咱们工人有力量）（2）、考勤员点名通报出勤人数。
（3）、班长总结上一个班的工作情况并安排本班工作。
（4）当班安全危险源的确认。
（5）、每日一题培训。
（6）、带班领导安排当班工作。
（7）、党员、岗（网）员安全提示。
（8）、队长、副队长小结。
（9）、安全宣誓，班前会结束。
交接班制度1、各班严格遵守交接班时刻按点交班，时刻以操纵台电工操纵为准，按时通知交班。
各班班长必须认真交接当班生产完成情况，交清工作面支护质量及安全状况、文明生产情况，将当班存在问题向下一班交接清晰，以便下一班安排生产。
2、各班交接时刻原则上以正点（或延20分钟）为准、交接手续填写记录和翻牌为依据，不许随意推迟或提早，交接之前出现的问题由上班负责，交接后所有出现问题由本班负责。
如因生产阻碍提早下班，必须请示队总值班同意。
个不工种工作难度较大，延长40分钟仍未处理完，可由班长及值班人员同意，下班接着处理。
3、接班人接班依据本工种范围内的各项工作必须符合验收标准，否则有权拒绝接班。
交班人可在不阻碍下班正常生产的情况下整改。
4、接班人必须提早到工作面地点，对本工种范围内的各环节进行检查，当场不能整改的问题告知当班班长。
如现场不认真交接，交接后出现问题由接班人及本班班长承担。
5、三机、电气、泵站、煤机、支架、皮带六大工种交接时必须保证设备正常运转，各种零部件齐全、有效，设备出现大的问题时由检修班及时处理。
因专门情况不能整改的，接班班长核实后方可交接并及时向队总值班汇报，做好记录，提交队委会研究处理。
6、各工种对本责任区的文明生产进行认真检查，合格后方可交班。
7、上、下两巷绞车、保险绳及安全设施由泵电工和三机工交接班，皮带机头由皮带机头司机交接班。
8、上、下两巷文明生产及超前支护工程质量由上、下端头支护工负责交接。
9、班长交接班，要紧检查工作面存在的安全隐患和阻碍正常生产的关键部位和岗点及对工作面文明生产的检查，存在问题必须及时整改，否则不得交接班。
10、班长必须参与工种交接班，否则扣班长100元/次。
11、全班要紧工种离开工作面后，班长方可离开，否则扣班长100元/次。
12、现场工作由于现场没有交接班私自升井者、交接不清升井者一律不得工和分，交接记录填写不清晰不完全、内容不真实一次扣责任人100元。
13、上班事故阻碍下班生产按5元/分钟累计，扣责任班累计相加，直至事故处理完。
专门情况另行处理。
14、各班交班时应将三机开空，专门情况应汇报班长及当天值班人员同意。
15、当班工程质量、设备存在问题应如实汇报记录，有意隐瞒事故将追究其责任。
16、原则上交班、接班岗位人员要提早做好交班、接班预备，并保证从结束班前会到入井接班时刻不超过40分钟，由于没有做好交班预备工作存在遗留问题阻碍接班，必须真实、准确填写交接记录，以便分清责任。
生产汇报制度1、各班班长必须做到入井接班汇报、班中两次汇报、交班升井汇报。
2、各班在下一个班开班前会30分钟前各班班长必须向队总值班汇报工作面情况，以防阻碍下班生产。
各班班长汇报必须要真实、准确。
3、现场出现临时事故必须由班长或班长指定人及时、真实、准确汇报。
4、各班各岗位人员要及时、真实、准确向当班班长及队值班人员汇报本岗位突发的各类事件。
5、值班干部必须全面掌握当天生产情况，遇到不能处理得突发事件必须及时汇报队长及矿生产指挥中心。
6、各班组班长接班后必须对井下备用的材料、配件、油脂、工具等情况向当天队值班人员全面、真实、准确汇报。
7、机电队长、机电技术员在矿达标检查之前，每周对工作面所有设备、电气设施运行、维护、保养、维修进行一次全面检查，并认真填写检查记录，在队生产例会上对存在的问题要安排专人进行整改处理，确保质量标准化正常达标。
8、机电队长组织队内机电技术员、材料员每周对设备、电气设施常用的配件、材料、油脂进行一次清理，及时编制下月材料打算。
9、生产队长、采煤技术员在矿达标检查之前，每周对工作面采场内顶板、煤壁、支架支护情况、两巷超前支护及工作面文明生产进行全面检查，并认真填写检查记录，在队生产例会上对存在的问题要安排专人进行整改处理，确保质量标准化正常达标。
10、核算员负责每旬对全队经营情况进行准确分析，并书面形式向队长汇报。
11、各责任人负责按时将队内安排工作的落实情况在生产例会上进行汇报。
生产现场的治理制度1、队长、副队长是全队生产现场治理的监督和检查的第一责任者；分管副职及技术员对分管的现场生产业务负要紧责任；班长是现场安全、生产组织的第一责任人。
2、班前会后，班长必须将当班人职员种进行详细安排，所带工具材料详细安排责任到人。
3、接班时，要首先了解现场的安全生产情况、设备情况，敲帮问顶,检查支护、顶板、通风、瓦斯等情况,发觉隐患及时处理并汇报值班室。
4、认真交接班，现场问题必须当班解决，如确实不能解决时，交班时，必须将现场遗留的隐患问题，向下一班班长交代清晰，并必须汇报队值班干部。
5、班长必须认真组织生产，认真落实班前会安排的每一项任务。
6、班长必须在班中向值班人员汇报当班井下生产情况，不得阻碍到下一班；班长在下班后必须将本班的一切生产情况先向值班干部汇报。
7、严禁班长提早下班。
上井后必须清点当班出勤人员。
9、凡矿职能科室人员、矿值班人员、队领导安排的临时工作，必须无条件落实，不得拒绝。
10、队长、副队长、分管副职及技术员按要求定期对生产现场进行监督、检查，发觉问题及时定时刻、定责任人、定措施进行整改落实。