目标管理与绩效考核基本模型姓名： 部门/岗位： 考评区间：
理30分设
部
运
1、此表用于公司员工的考核计分，班组长以上员工均需要考评，考核务必认真、客观，实事求是；
2、考评后统一存于行政办公室，综合打分后由行政办公室复印一份反馈给本人，以便自勉提高；
3、部门副职及以上员工的综合得分=目标成绩考评*60%+民主测评*20%+领导考评*20%；
4、主管及以下员工的综合得分=目标成绩考评*70%+领导考评*30%。

5、目标值按月度进行分解，月度考评以工作计划汇总日清表为参考依据，季度、年度考评以月考评为依据。