人事调动管理办法
为进一步规范公司人事调动工作，保证公司员工调动工作能够及时、有序的完成，适应公司发展需要，特制定本办法。

一、调动类别
1.调动：指因工作需要，子公司、各职能部门、外业各项目之间的人员调动。

2.借调：由于某项工作需要，从其他部门或子公司临时借入的人员，在完成某项工作或
借调期满时需返回原岗位。

3.任命：公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。

二、员工调动工作原则
1.因工作需要，各部门、内外业（外业项目之间的调动除外）可按此办法执行人事调动。

非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。

2.外业项目之间的调动流程，不执行此办法，于《项目经理周报》中反馈情况到公司内
部。

3.未经公司人事部发函明确调动的，或调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动，
并将根据公司制度给予相关责任人处分。

三、调动程序（详见调动管理流程图）
属于跨公司、部门、项目间调动的，申请调动方需填写《调动审批表》（详见附件1），经相关领导审批签署意见后，报公司人事部审核备案并开具《调动通知函》一式三份，由调出部门/项目、人力资源部、调入部门/项目各执一份。

（注：用工关系、薪酬、培训等涉及调整的人事工作，人力资源部需在正式调入岗位前完善）
调动管理流程图：
任命管理流程图：
六、注意事项
1.填写《员工调动审批表》时要调动理由要详实，审核意见和领导签字必需齐备。

2.各部门要按时办理已批准调动人员的调动手续，保证随转各项关系到位。

附表1：
编号：
员工调动审批表
附表2：
编号：
调动通知函
调出方：
调入方：
关于（等人）的《员工调动审批表》已审批完毕。

经公司领导研究决定，同意（等人）从调动（借调）至，并于年月日（前）到报到，（分别）担任岗位工作。

接到本函后，双方部门请严格按照《公司内部员工调动管理办法》办理。

特此通知
XXXXX公司人事部
年月日
附表3：
调动手续办理表（1）
备注： 1、借调人员不需按此表办理移交手续。

2、此表供调出部门使用。