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X公司2019年务虚会交流发言材料

X公司2019年务虚会交流发言材料
一、xx年工作经验及亮点
1、夯基础、强管理,安全工作取得新突破。

以打造本质安全为目标不断强化五个体系建设(责任、保障、监督、应急和信息),扎实落实安全生产责任制,持之以恒抓实各级管理人员的规定动作,形成了部长、班组长向公司安全述职、公司安全责任第一责任人向分公司述职的机制。

大力推进安全生产标准化建设,强化隐患排查治理和风险管控,加强施工安全管理,严格落实安全技术措施,实现连续安全生产×天。

在集团春秋季安全大检查中名列前茅,大型机械管理创样板。

自主开发智慧安全管理体系,已成功应用,在集团基建项目中推广,目前正在进行生产期的各功能完善,计划于xx年初具备推广条件。

2、重过程、强抓手,工程质量取得新突破。

牢固树立“基建期的质量就是生产期长周期安全稳定经济运行”的理念,全面落实工程八项管控,开展“12+N”全面精细化管理,借鉴同类工程建设经验,借力业内专家力量,围绕×××多次召开质量分析会,为工厂监造、现场监装、质量检查验收梳理“出血点”,明确“关注点”。

全年开展质量活动××次,查改问题×××项,在分公司指导下,顺利完成×××,实现了入场设备无返修、现场安装无返工的良好记录。

高标准完成烟风管道制作安装、无装
饰厂房建设,主体建筑物清水混凝土结构内实外光、电缆工艺、管道清洁度得到集团公司和业界专家的一致肯定。

3、建机制、重培育,创新管理取得新突破。

成立×××办公室,大力推进创新平台建设,积极开展劳动竞赛,挂牌成立
“×××创新工作室”和“青年创新创效工作室”。

领衔孵化×项技术类创新课题和×个管理类创新课题,其中多个项目获奖。

选送的“×××”项目在第二届全国企业创新方法大赛斩获一等奖和银奖。

“赛一创” 特色劳动竞赛受到××领导高度评价,吸引了×家会员单位集中观摩。

大力推进智慧电厂建设,明确了建设一个中心、五个平台、三个模块的方案,目前正在推进中。

4、融中心、强担当,党建工作取得新突破。

认真贯彻国企党建会精神,逐级强化落实党建责任。

严格党委前置研究决策程序,在“把方向、管大局、保落实”上充分发挥党委领导核心和政治核心作用。

加强党建力量配备和基层组织建设,落实同职级、同待遇政策;创新开展党务工作者“实践五个起来”演讲比赛;深入推动“无违章工号”和“无违章区域”创建;党员带头融入标准化建设,形成齐抓共管、共建共荣的良好局面。

自主开发党建APP,不断提高党建科学化水平。

公司党委被授予集团公司“先进基层党组织”荣誉。

二、工作中存在的问题和困难一是×××。

二是公司团队能力和经营管理高标准、高目标之间的矛盾比较突出。

三是人才梯队断层,人员结构扎堆带来上升通道拥挤。

三、xx年工作思路及措施
xx年公司总体工作思路是:深入贯彻落实党的九大精神,认真贯彻落实集团公司各项部署,旗帜鲜明地坚持党的领导,加强党的建设,强化改革创新,着力抓好高标准投产、安全环保、“三无”移交、生产经营、创新创效、班子建设和人才队伍建设等工作,以指标优秀、性能优良建设精品工程,打造最具竞争力企业。

具体举措:
1、全面贯彻九大精神,持续加强党的建设。

坚持党的领导,加强党的建设,深入贯彻学习党的九大精神,引领干部职工把思想统一到九大精神上来,把力量凝聚到实现双机投产的建设目标上来,形成干事创业的整体合力。

2、全面加强安全环保管理,筑牢企业发展基础。

继续加强五个体系建设和安全责任落实,强化各级人员安全规定动作落实和安全责任担当,扎实开展隐患排查、风险防控,将外包单位纳入公司安全管理体系,实现无差异管理。

3、全面加强工程管控,高标准移交生产。

均衡组织施工,精细开展调试,重点做好高标准交安和各项专项验收,精准、精细调试、确保设备安全稳定运行,做好过程结算与造价管控,确保实现造价管控目标。

4、全面加强生产管理,优化技术指标参数。

加强生产体系建设和生产人员岗位练兵,深度参与调试、整套启动,实现顺利平稳接机。

持续开展缺陷统计、隐患排查、设备维护、机组检修,实现标准化检修和标准化运行。

5、全面加强经营管理,智慧营销抢占市场先机。

强化营销体系建设,建立快速灵活的反应机制;增强政策研究的前瞻性,深入学习电力市场营销规则,为获取最大发电量打好基础。

精益资金管理,做好实时成本管控。

确保降本增效合理化建议有效落地。

6、全面加强班子与人才建设,优化队伍素质与结构。

加强四好班子建设,提高中高级管理人员的执企能力,加强后备干部培养,优化干部队伍结构。

积极实施全员素质提升工程,以引进、输出、交流、提拔使用等多个手段盘活人力资源,以打造职业化团队提升企业竞争软实力。

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