薪酬管理课程论文
宝洁公司的薪酬福利策略
伍思朝
200830990221
指导教师陈灿
学院经济管理学院专业市场营销论文提交日期2011年12月25日
宝洁的薪酬福利策略
摘要
宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。

总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。

2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第
14大公司，同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。

宝洁公司历来崇尚消费者至上的原则，在中国也不例外。

为了深入了解中国消费者，宝洁公司在中国建立了完善的市场调研系统。

开展消费者追踪并尝试与消费者建立持久的沟通关系。

宝洁公司在中国的市场研究部建立了庞大的数据库，把消费者意见及时分析、反馈给生产部门，以生产出更适合中国消费者使用的产品。

关键词宝洁薪酬福利分析
宝洁公司在中国的产品
薪酬有没有吸引力由谁说了算？市场才是最终的决定者。

而宝洁也把决定权交给了市场。

每年，宝洁公司都会请国际知名的咨询公司作市场调查，内容包括同类行业的薪酬水平，知名跨国公司的薪酬水平。

然后根据调查结果及时调整薪酬水平，从而使宝洁的薪酬能够具有足够的竞争力。

宝洁具体的薪酬包括两大部分，一块是工资，实行年薪制；另一块是全方位的福利，其中包括中国政府要求给雇员购买的福利，公司在国际上统一给雇员的福利，以及根据中国实际给予的福利。

比如休假，公司同时结合中国和外国的休假，包括“5.1”、“10.1”、中秋、春节、也包括圣诞节，雇员同时享受到了中资和外资企业的福利。

为了吸引和留住最优秀的人才，宝洁提供的福利薪酬待遇，在同行业中属于佼佼者。

宝洁不断地调节薪酬系统，公司每年都做工资市场调查，以确保宝洁的工资和福利是具有绝对竞争力的，令表现优秀的员工得到相应的回报。

宝洁除了为员工购买各种品类齐全的保险外，更在中国推出“宝洁奖励股”及其他项目，以创造一种鼓励承担风险、提倡主人翁精神、激发创造性思维的宝洁新文化氛围。

这会使员工及时关注公司的动态，拥有机会分享公司的成功。

公司主要的一些福利项目包括: 住房福利医疗福利福利保险假期奖励
福利
住房福利
a. 住宿安排。

考虑到新员工在适应崭新的工作和环境的同时未必能马上找到合适的住所。

因此，在宝洁上岗培训结束之后，公司会为新员工安排暂时住所，限期为三至六个月，员工可选择入住并且不需要支付房租。

b. 房租补贴。

根据当地住房市场的情况，公司给所有未曾享受公司任何一项住房福利的员工发放房租补贴，以提供一定程度上的财力资助。

c. 住房公积金。

根据当地政府保障职工住房基本需要的要求，公司为每位员工缴存了相同于或多于其本人所需缴交存数额的住房公积金，为员工将来购房、建房、修房积累下一定的资金。

此外，为奖励、保留优秀的员工，公司还制订了资助员工购买私人住房的政策。

目前，公司为优秀员工提供无息购房贷款，员工只需分期偿还其中的部份贷款。

医疗福利
公司为员工提供医疗福利，员工只须支付小部分的门诊费用和极少部分的住院费用。

福利保险
a. 人寿保险和人身意外伤害保险。

员工自正式加入公司起享受人寿保险和人身意外伤害保险两项人身保险。

保险费全部由公司负担。

此保险是在员工发生人身意外或伤残的情况下，向员工的亲人或员工本人提供经济上的资助以渡过难关，恢复经济来源。

两项险种最高赔偿金额为72倍的员工基本月薪。

b. 宝洁全球差旅意外保险。

公司为所有因公务出差的员工提供此项保险。

在发生人身意外死亡情况下，公司将赔偿员工的直系亲属三倍的年薪。

c. 社会保险(国家统筹安排的社会福利项目)。

1) 养老保险：根据国家和当地政府的规定，养老保险金由公司和员工共同分担，公司承担大部分。

100%的员工个人缴费及部分公司缴费将每月存入员工个人养老保险帐户。

这是为员工退休以后提供经济来源。

2) 公司会按当地政府的规定为员工购买工伤、生育、失业等社会保险项目。

假期
a. 员工假/探亲假。

1）员工会根据其服务年限，每年享受一定工作日的员工假。

2）员工探亲假按照国家有关规定执行。

注：同一年中只可享受员工假或探亲假。

b. 病假/婚假/丧假/产假等。

1) 根据公司有关政策及工龄情况，员工享受全薪及部分薪酬病假。

2) 对于员工的特别需求，如结婚、丧葬等情况，公司给予员工一定时期的全薪假期。

c. 公共假期。

员工每年除享受国家法定的10天公共假期外，公司还给予员工4天全薪假日，分别在中秋节和圣诞期间。

奖励福利
a. 一股奖励计划。

为了让员工有机会分享公司的成功，在公司工作满六个月的正式员工，在五年后将收到一股宝洁普通股的全部价值（包括股价的所有增值部分）以及分配到的全部股息作为奖励。

b. 宝洁周年服务纪念计划。

此计划是对员工在宝洁公司(即：中国的各合资公司及独资公司)任职周年的承认和庆贺。

公司藉此计划表达对员工忠诚的服务态度及贡献万分感谢。

c. 股票选择计划。

为了让员工有更全面分享公司成功的机会，在公司工作的正式员工，可获准选择在参加该项计划的第六年到第十年间得到价值为一定数量的宝洁普通股的增值部分。

d.针对暑期实习生。

享有相当于 70％全职员工的工资；享有与全职员工等同的团体人寿保险和意外伤害保险，以及无免赔额的商业医疗保险；若实习期间工作所在地与其家庭或学校所在地非同一城市，将享有公司统一提供的来回机票往返和全程酒店住宿；享有一定数额的实习初期启动贷款；除国家法定工作日外，实习期间还可享有 1 天的带薪病假期；实习生次年7月转为全职正式员工时，还将享有 3 周至 1个月的酒店住宿。

薪酬福利在人力资源管理中是一个十分敏感的层面，其合理与否直接关系着企业人力资源管理效能，这体现在薪酬福利制度的影响力在现代社会中已经越来越集中到两方面：企业能否激发员工的积极性和主动性，完善的福利系统对吸引和保留员工非常重要，它也是公司人力资源系统是否健全的一个重要标志。

福利项目设计得好，不仅能给员工带来方便，解除后顾之忧，增加对公司的忠诚度，而且可以节省在个人所得税上的支出，同时提高了公司的社会声望。

激发员工的干劲、建立好的人缘关系方面并不需要花多大力气，也不一定要花大量金钱、给予优厚待遇，真诚的关怀可以使员工心甘情愿的为你工作，“士为知己者死”说的就是这个道理。

宝洁的薪酬策略就是一个典型的软福利菜单。

从中我们可以看出，使用软福利的价值在于它在员工心中所营造出的一份家的感觉，一种归属感，这种认知有利于员工在企业中稳定地贡献自己的聪明才智。

随着企业人才的竞争加剧，也随着管理理念的不断创新，有实力的企业开始从新看待薪酬与福利的关系，高薪虽然可以吸引人才，但却带有很强的金钱雇佣
关系，对于真正的、长期留住员工的心却难以奏效。

因为别的企业同样可以出更高的薪酬把你的人才挖走。

当然，宝洁公司的工资水平是非常可观的，2011年宝洁公司给应届生开出的工资水平是：本科生8600元，研究生9500元，博士生10500元，一年14个月工资，另有800元交通补贴，营销每个月涨20%-30%。

但是，高薪在吸引人才、留住人才、激励人才方面并不具备持久优势，想要使企业获得吸引人才、激励人才方面的核心竞争力，必须创造出别的企业不能模仿的薪酬体系，其中福利作为一种丰富又柔软的重要组成部分，被越来越多的企业关注。

因为日渐高涨的工资已经使企业不堪重负，而且，单靠涨工资这一短期（甚至是瞬间）效应已无法让员工感受到企业的长远计划和关怀，对企业来说，少花钱多办事，并让员工感受企业的凝聚力，现在很乐意通过提供各种福利来增强职工的向心力，最终提高劳动生产率。

源于此，相对于等量现金支付，福利在某种意义上对于员工就更具价值。

参考文献
1、徐斌：薪酬福利设计与管理，北京:中国劳动社会保障出版社,2006
2、张丽华,王蕴：薪酬管理，北京:科学出版社,2009
3、王长城：薪酬案例诊断与推介，北京:中国经济出版社,2003
4、A.G.雷富礼,拉姆·查兰著，辛弘, 石超艺译：游戏颠覆者:宝洁CEO首度揭示品牌王国缔造的奥秘，北京:机械工业出版社,2008。