欢迎各位主管参会
如何成为一名合格的主管，受团队 成员拥戴支持，把团队做大做强，是 每位营销主管梦寐以求的事。 一个优秀的团队，必须有一个优秀的
团队领袖
二、主管的角色定位
指导者
督导者—认真负责 表率者—以身作则
付出总会有回报！
养不教，父之过；教不严，师之惰。
指导者
督导者—认真负责
表率者—以身作则
工作提示
• • • • 1.不要把所有的宝都压在职场说明会 请不上来的时候 要走下去 自己谈来的交费上岗的也可以 2.门店式增员 3.以后每月主管会4次 每周一早上8点准时开始主管早早会
你若不想做 会找到一个借口 你若想做 会找到一个方法
“想要”和“得到”之间还有两个字——
“做到”
过程把控
• 每天晚上5点下班前上报本组个人及小组下缴费情况： • 内容：1.谁带人了或者缴费了2.明天谁会待人或者缴费 • 3.没带人或者没缴费的为什么没带人或者缴费 • 4.自己带人了或者没带人是否缴费 明天带几个人 • 没带人或者缴费 为什么 没完成 • 可以微信通知和电话通知 4天 第一次不上报罚款10元 2次 20元 3次30元 4次50元 截止到晚上9点