游戏
这是一个有关创新意识的游戏
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我们的价值观
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为会员服务
他们就是我们的顾客，服务好他们我们 才会有存在的价值，我们必须为他们设 计各种活动来提高他们对协会的满意度
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为骨干服务
离开了他们，你们就是光杆司令，让他 们在这里工作得开心，有收获，这是你 们在座身上的责任。你们在协会工作上 的成功都离不开他们辛勤的付出。
MBA协会中高层干部 管理技能培训
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主讲人：牟茂刚 职位：协会顾问
（内部培训，请对培训内容保密）
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自我介绍
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引言一 你们是否对自己大学四年有 过规划和目标？
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引言二
你是否了解自己？
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霍兰德个性类型
研究型(I)
艺术型(A)
现实型(R) 传统型(C)
社会型(S) 企业家型(E)
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霍兰德：六种个性类型
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华东理工大学商务管理协会 Management Business Association
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成立于2000年5月25日，是一个为我校有志于 经济和管理学科学习与研究的同学提供培训、 交流和实践机会的学生社团.
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协会宗旨
紧紧围绕“经济和管理”，传播知识， 提供学习，交流和实践机会，增强我校 同学在此方面的意识，培养兴趣和能力， 并以提高我校的“经济和管理”方面的 氛围为己任。
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WHAT
我认为主要是以下几个领域的知识： 1）人力资源管理和组织行为学 2）营销学 3）为人处世的哲学
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HOW
关键在于你自己是否会去主动的学习， 并把这些知识运用到协会中。 途径：书本，网络，老师，学长等
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团队建设
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团队定义
由具有互补技能组成的，为达成共同 的目标，愿意在认同的程序下工作的团 体。
每一个加入协会的人，都希望能从协会 的工作中得到能力的锻炼。我们协会必 须从会长到部长都有一种为我们骨干不 断提供学习和锻炼机会的思想，只有骨 干们的能力都增强了，协会才会铮铮日 上。
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用人观念---沟通
人与人的相处中，沟通是非常重要的。 他不仅是信息的传递，还是加强组织凝 聚力的重要方法。
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现实型：对外界和技术有兴趣 钻研型：对知识和科学有兴趣 艺术型：创造性的、善表达的，对文学、
音乐及其他领域有兴趣 社交型：对做人的工作有兴趣 创业型：喜欢说服和领导别人 传统型：喜欢细节，有计划的行动
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引言三
你想过自己为什么要加入协会吗？
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问题
你认为大学里要学好一门学科，是主要 靠老师教，还是主要靠自该 进行变革的时候。
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引例
命运是一只沦落在鸡窝里的鹰
一只鹰蛋从鹰巢里滚落了出来，掉在草堆里。有个 人发现了他，以为是一只鸡蛋，把他拿回家去，放在 鸡窝里。鸡窝里有一只母鸡正在孵蛋，他和其他的鸡 蛋一样，被孵化了出来。
于是，他从小就被当做一只小鸡，过着鸡一样的生 活。由于长相古怪，许多的伙伴都欺负他。他感到孤 独和痛苦。
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协会概况—地位
我们协会是本校的明星社团和“四星级” 社团，也是校社团联合会的理事之一， 可以说在学校的学生组织里有一定的地 位。
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协会概况—资金
我们协会的资金不算很充裕，这也就表 明我们协会还处在一个创业期。但我该 投资的一定要用，但决不允许铺张浪费。
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协会概况—组织结构
我们协会的组织结构是一直在变动中的， 这也说明了我们协会是充满了活力和创 新精神的。
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20%的人创造了世界80%的财富 -----2/8原则
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培训目的
1.帮助你们明确自己在大学四年的定位。 2.如何在协会的工作中得到自己价值的
实现和提升。 3.学会运用管理知识来运作协会。
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目录
1.协会目标 2.协会概况 3.个人发展和协会的关系 4.管理知识 1）团队建设 2）激励 3）制度化
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有一天，他跟着鸡群在稻场上啄谷子。忽然，山那 边一道黑影飞掠了过来，鸡们惊慌失措，到处躲藏。 等到危机过去，大伙儿才松了一口气。
“刚才那是一只什么鸟啊？”他问。 他的伙伴告诉他：“那是一只鹰，至高无上的鹰。” “喔，那只鹰真是了不起，飞得那样潇洒！”他发 出内心的羡慕，“如果有一天，我也能像鹰一样飞起 来，那该多好！” “简直是痴心妄想！”他的伙伴毫不留情地训斥他 说：“你生来就是一只鸡，甚至连鸡们都为你的丑陋 感到丢脸，你怎么可能像鹰一样飞呢？”
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为我们自己服务
我们花了这么多时间在协会的工作上， 如果你不能学到东西，那就是资源太大 的浪费。所以你必须规划好自己，我也 相信你们一定能在这里学到很多有用的 东西。
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协会概况—人员
人员构成比例 ：85%商学院的学生
商学院 其他学院
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我们协会每年在大一中都能吸收很多骨干，但 到了大二基本上只留下了20%的人，其中很多 人是自己离开了协会，也有很多是被协会淘汰 的。而20%的人一般都能走上协会的管理岗位。 这是我们协会一直以来的人员流动规律。
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“播下一种思想，收获一种行为；播下一 种行为，收获一种习惯；播下一种习惯， 收获一种性格；播下一种性格，收获一 种命运。”
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用知识管理社团
我们为此提出2个W和1个H
WHY WHAT HOW
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WHY
一个社团要有长远的发展，必须有相应 的制度和理念来支撑它。
作为商学院的学生，社团是一个很好地 把自己学到的商务管理知识运用和实践 的地方。
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组织文化
我们为你创造个舞台，任由你来表现。
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用人观念 ——以人为本
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用人观念 ---关心人
你在关心他人同时，也会得到他人对你 的关怀，主动对他人的关怀会为你带来 以外的收获。
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你是不是想过作为一个大哥大姐，不仅 是上级更是朋友的你是否关心帮助过你 手下的骨干。
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用人观念---发展人
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个人发展和协会的关系
转折点理论 在大学里该学什么？ 如何在协会中获得成功？
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转折点理论
很多人认为是否能考上大学将是一个一 生的转折点。
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一个人在大学里的学习生活所获得的能 力和优秀的品质才是一个人的转折点。
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大学里的收获
1）学会思考 2）学会做人 3）学知识
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如何获得成功
热爱协会 发挥自己的主动性
团队工作不是指一个人承担所有的工 作而由大家来居功。团队中的每名成员 应该共同分担一项工作。
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优秀的团队
1．4~8人的团队最佳。 2．项目经理应以团队的合作为主要的目标，而不应看