成品均衡日产量
57055
0
57055 57055 57055 57055 57055 57055
0
57055 57055 57055 57055 57055 57055
0
57055 57055 57055 57055 57055 57055
0
57055 57055 57055 57055 57055 57055
点 在 库 245865 备料区158000（后四） 线边
CT=6 CO=0
线边
OEE= 作业时间=23小时
作业时间=570分
（ 线 边 +料 仓 ） 38T
1出4模具8台
27人
1. 批量采购
注塑（Z223-05）
2. 需求波动的牛鞭效应
注塑线边
待入库
在库
备料区
线边
CT=25.02S CO= OEE= 作业时间= 1出4模具5台机
369 57424
成品实际生产看板
标准半成品超市量 （预计日平均销售量*2）
累计成品超市库存
57000
0
57000 57000 57000 57000 57000 57000
0
57000 57000 57000 57000 57000 57000
0
57000 57000 57000 57000 57000 58000
时间 6小时
五金/包材超市拉动时间节点流程
第一天下午 15:00
第二天上午 10:00
第一天下午 16:00
第二天下午 11:00
成品生产看板下 达
第一天下午 15:00
第二天下午 14:00
第一天下午 14:00
第二天上午 14:00
4.5小时
成品入超市
7小时 4.5小时
半成品生产看板下 达
半成品入超市
订单量
平均值
均衡拉动系统（成品基于销售预测）
物料编号： 成品G05Z223
1
项目
五
班
成品出货量
2015 年
5月
2
3
4
5
6
7
8
六
日
一
二
三
四
五
休
班
班
班
班
班
班
111100 39700 23900 32650 36700
成品超市
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
1 初期规划及执行 2 现状价值流图 3 阶段数据和经验总结 4 未来规划
G05/06/08Z223价值流15年9月图
拜耳PC
采购管理
计划管理
订单管理
客户（销商）
堆积的 原材料
注塑（Z223-04）
看板达 成率导 致的半 成品
装保护门
共353T
物流断 27
CT=20.3 CO=
线 边 11904
预计月销售量 1483424
预计日平均 销售量
57055
计划员调整 调整日期 8-28
产能区域
物料编号： G05Z223-面板
1
项目调整原因
六
班
原材料当期超市净库存
10
原材料在途数量
11
1200000
1000000
955914 956214
899314 898914
800000 600000
570438 513438 513438
516338 533638 566738 591088 611388 611388
668388 652188 680014 686714 711114 722114 722114
半成品超市
779114 756814 793414 824414 843214
660014 529114 515314
2015 年400000 8 月
0
57000 57000 57000 57000 57000 57000
114110 114110 114110 114110 114110 114110 114110 114110 114110 114110 114110 114110 114110 114110 114110 114110 114110 114110 114110 114110 114110 114110 114110 114110 114110 114110 114110 114110 114110 114110 114110 513438 513438 570438 516338 533638 566738 591088 611388 611388 668388 652188 680014 686714 711114 722114 722114 779114 756814 793414 824414 843214 899314 898914 955914 956214 660014 529114 515314 399814 399514 456014
456014 399814 399514
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
日
一
二 200000 三
四
五
六
日
一
二
三
四
五
六
日
一
二
三
四
五
六
日
一
二
三
四
五
六
日
一
休
班
班
班
班
班
班
休
班
班
班
班
班
班
休
班
班
班
班
班
班
休
班
班
班
班
班
班
休
班
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
G05K111Y八月订单量
20000.000
10000.000
0.000 8/1 8/2 8/3 8/4 8/5 8/6 8/7 8/8 8/9 8/108/118/128/138/148/158/168/178/188/198/208/218/228/238/248/258/268/278/288/298/308/31
0
57000
期初成品超市库存
456438
570548 570548 570548 570548 570548 570548 570548 570548 570548 570548 570548 570548 570548 570548 570548 570548 570548 570548 570548 570548 570548 570548 570548 570548 570548 570548 570548 570548 570548 570548 570548
第一天上午 9:00
第一天下午 15:30
第一天下午 16:30
2 采购部
黄旦波 30分钟
完成将第二天需求物料信息送达供应商（以 QQ 方式发出包含物流负责人/IQC负责人/驻
厂代表 负责人等）
3 五金/包材供应商
黄旦波 驻厂代表
5小时
完成督促供应商将第二天需求物料送达公司（按照采购部相关负责人分 配时间节点进行送达报检）
注塑
X
其他批量超市8 天
批量连续流
半成品超市2天
组装（保护门组装小批量连续）
流
均衡生产 专业化生产
15/20天成品超市 调节库存
包材超市1天+1天不参与运作的安全库存
批量连续流 JIT送货+安全库存
五金超市1天+1天不参与运作的安全库存
宁波公牛电器有限公司 产品型号：
第一天下午 17:30
第二天上午 07::30
4 IQC课
杨虎
4小时
5 生产物流课
易文
1小时
完成检查第二天需求物料（12:30开始第一个供应商报检 ）
完成将第二天需求物料入库，备料上线
6 制造部车间
马启波/张 扬/吴晓梅
10小时
开始执行订单生产
项目清单及进度总结
模块 编号 子项目名称
项目内容
目前进度
4 看板达成率项目
综合改善使生产看板达成大幅度提升
30%-95%/98%
持续改善
内部物流精益化
1. 配送人员
配送
分拣
注塑拉 货入库
点收
1. 注塑入库人员 2. 仓库收货人员
3. 空胶箱回收人员
暂存
进过近一年的改善和运行，项目趋于稳定， 在产能同比提升35%的基础上人员再减少16人（91-75）， 生产物流人员负荷率65%左右。 预计年财务效益214万元，财务效益189万元
完成
循环收料
6 塑料粒子VMI
1 成品均衡拉动系统
拉动
2 半成品拉动系统 3 原材料拉动系统
寄售模式
46-1.2天
采用成品均衡拉动的方式优化供应链后端的 稳定性
15/20天
结合库存和经济批量的最优方式
二次方案设计
拉动的外购方式，减少原材料存货
3天