上海保利地产住宅项目标准化方案效果评价上海保利地产作为保利地产的一级子公司,其下目前的工程存在质量不稳定,项目管理效率不高,质量安全风险较大,楼盘品质不符合行业地位等问题。

本文首先,对目前房地产的大体概况进行了汇总,并介绍了上海保利地产公司的基本情况和背景。

说明了企业推行房地产标准化的意义。

在查阅了大量相关文献资料后,对房地产标准化的理论基础进行深入研究,并且研究了相关组织结构理论。

作者在对标理论指导下,一些成功企业的先进经验,寻找一些与保利地产规模、发展历程相近,且略进步于本公司的企业作为研究对象,重点对其行政管理模式和标准化管理手段进行平行比较。

寻找出区别和提升路径。

按照对标结果,根据上海保利地产的实际情况,反复推敲,制定了一套标准化的提升方案同时,通过量化管理研究,对企业的管理效果,以上海保利现状为基础,建立了一套切实可行的量化管理理论,在标准化推行的前后分别量化打分,并对结果进行数据分析处理。

以此来评价本次标准化方案的实施效果,最终发现,本次标准化方案对提升工程质量、提高工程管理效率,优化的楼盘品质有很大的作用。

而后,利用评价结果,对保利地产下一步的标准化深化,提出未来进一步提升工程管理质量的大概方略。