安装公司二0一0年度工作总结2010年，安装公司在建设公司的正确领导下，明确公司工作思路和目标，团结依靠全体员工，在全体领导干部的共同努力下，以公司六年战略发展规划为蓝图，深入学习实践科学发展观，继续坚持“严格管理、科学发展”为主线，结合建设公司“制度建设年”活动，开展了卓有成效的工作并取得了显著成绩。

一、2010年主要工作回顾（一）各项经济指标完成情况2010年，我公司仍继续保持持续发展的强劲势头，圆满完成建设公司下达的各项指标。

1、市场营销：全年实现签约量118218.39万元，完成全年任务9.3亿元的127.12%。

其中：其中九冶建设工程100660.62万元，河南九冶建设工程977.26万元，钢构公司钢结构工程16580.51万元。

2、施工总产值：全年完成产值113070.4万元，完成年计划74400万元的152%。

其中：建安产值62049.42万元、钢结构产值22780.01万元、各股份公司完成产值9068.83万元、整体分包工程完成产值19172.14万元。

3、结算收入、利润及工程款回收：实现工程结算收入2.7亿元，完成年计划的43.55%；实现利润589万元；累计回收工程款29,721.55万元。

4、工资发放及“四险一金”缴纳情况：累计发放工资12个月，累计缴纳“四险一金”12个月。

全员劳动生产率118.4万元/人。

5、“三创”及获奖情况：创1项全国有色金属行业优质工程，获1项全国优秀焊接工程；申报市级优质工程1项；获1项全国建设工程优秀项目管理成果二等奖；创1项郑州市市优质工程和市新技术示范工程；获得了郑州市建设工程系统优秀QC成果一等奖，陕西省建设工程系统优秀QC成果二等奖和全国冶金施工系统优秀QC成果一等奖。

6、质量、职业健康、安全环境指标：质量指标：分项工程核定：合格率100%；工程质量100%达到合同的约定，顾客满意度85％以上；工程交工备案率100％；累计返工损失率小于建安工作量的万分之三。

环境目标：废水定点排放率达100%；固体废弃物分类回收，按规定排放达到100%。

职业健康安全目标：全年无重大及以上道路交通事故；千人重伤率为零；千人负伤率为零；在建工程施工现场安全达标合格率100%，优良率66.6%以上；安全隐患整改率100%。

其他指标：技术进步率为5.88%；机械设备完好率：95.87%、利用率68.23%，设备保修完成率100%；三大材节约指标完成钢材2.78%；水泥4.06%；木材4.84％。

（二）公司发展力度进一步加大2010年，安装公司继续以“严格管理、科学发展”为主线，结合“制度建设年”活动，各项工作取得一定的发展。

1、拓展市场和业务调整有新进展。

积极开展市场营销工作，通过召开市场营销专题会议，对市场营销工作进行了业务分工和人员调整，加强了市场营销的队伍建设，采取了多项措施，以保证市场任务的落实。

全年累计完成投标共79 项，中标42项，中标率53%；合同签约70项，合同签约总量118218.39万元。

加大与政府职能部门、大企业（集团）、设计院等联系沟通。

以期巩固和加强我公司做“大市场、大项目、大业主”发展规划。

对重点项目及创业绩项目加大投入，派专人或小组进行专项跟踪。

同时与项目部（尤其业主规模大的在建项目部）加强互动和沟通，提升再建项目后续工程的市场营销力度。

2、根据公司六年战略发展规划和运行特点，积极寻求新的经济增长点，在继续加强与河南九冶重工、河南国际合作集团、陕飞集团等企业集团建立保持良好的互信合作关系和投资关系的基础上，积极寻求投资新项目，实现双方共赢。

积极寻求投资新领域。

在确保传统优势领域、优势项目的基础上，合理利用九冶的资源，调整思路，在航天、核工业、环保新领域新行业拓展了营销空间。

重型钢结构生产厂区建设主体工程已完成并进入投产运行阶段。

这为公司积累1000MW以上锅炉钢结构中大板梁和主柱等重钢构件的生产经验，提升公司重型钢结构制造的生产实力奠定了坚实的基础保证。

3、依托河南九冶技术中心，大力推动企业技术创新和新产品的研发，增强企业自主创新能力，提高市场竞争力和应对经济风险能力。

先后组织开展了污泥干燥机研发课题、1000MW超超临界锅炉钢结构制造课题、机场平台升降车项目研制开发课题等活动, 进展情况比较顺利。

4、加强与河南裕达置业公司的合作力度，积极参与裕达国贸会议主题工程建设，进一步打造我公司的钢结构知名品牌。

该项目的复杂性及工期十分吃紧，公司各参建单位注重了施工现场的细节配合，加强彼此沟通，特别是与业主方的沟通，全力以赴，克服困难，确保了业主方招商的如期进行。

这为提升公司在郑地区的知名度，增加在郑地区的市场业绩以及加强与裕达置业公司的长期合作关系作出努力。

（三）结合“制度建设年”活动，规范运作，严格控制，全面提高决策科学化和管理规范化1、结合建设公司制度建设年活动实施方案，继续坚持严格管理、科学发展为主线，以“用制度管理企业，靠制度规范行为”为目标，成立河南九冶建设有限公司“制度建设年”活动领导小组，以推动公司各项规章制度的有效实施，确保“制度建设年”活动的顺利开展并取得成效。

2、深入贯彻落实《九冶建设有限公司工程项目管理办法（试行）》（九冶工发〔2010〕9号），分阶段有步骤地积极开展《办法》的“三强化”（强化认识、强化理解、强化执行）主题教育活动，全面提高全体员工制度化、程序化、科学化思想认识；按照建设公司规章制度建设总体要求，建立健全公司各项规章制度，促进我公司决策科学化和管理规范化。

在学习、宣贯（4~6月份）阶段，根据豫九冶工发[2010]13号文件和豫九冶办发[2010]14号文件，组织公司管理人员对《工程项目管理办法（试行）》进行讨论、学习，并连续几个星期利用周六时间组织学习，总时间超过40多小时，每个科室都写了学习体会，连同对《办法》的建议和意见及时反馈到建设公司。

结合这项工作，安装公司还对每个部室的业务流程，进行了优化和规范，做到程序上墙，严格按照流程办事。

在检查整改（7-9月份）阶段，根据《办法》规定，结合实际理顺管理流程，并将本部门所属业务《施工计划管理》、《项目责任书签订》、《分包合同签订》、《项目兑现奖和绩效贡献奖发放》、《分包工程结算》等五个管理流程图重新修订并粘贴上墙。

在完善规范（10-12月份）阶段，根据《办法》相关规定，重新修订了现行分包合同条款和目标责任书条款，以完善规范对项目的经营管理工作，并向项目部相关负责人认真宣讲重要条款内容。

（四）强化企业管理和提高适应市场的能力，提高公司效益2010年，在全体职工的共同努力下，公司各项管理工作上新台阶，适应市场能力有所提高，主要体现在：一是各单位早部署、早落实，围绕“制度建设年”活动采取了一系列行之有效的管理措施，保证了施工生产活动顺利开展。

注重对在建工程项目的工程管理、技术管理、过程管理和三标一体管理等方面的检查、指导和服务；在项目部成立起，工程技术部就针对项目的施工组织设计编制进行要求，重点核对项目使用的标准规范是否符合现行要求，要求项目部按现行标准规范清单编制项目标准规范清单。

在项目检查过程中，重点检查设计交底和图纸会审记录、技术交底和安全技术交底的内容。

及时收取项目的施工组织设计，并按要求进行审批。

重点做好推广应用4项新技术项目的管理工作。

此外，制定了今年的内审、监督审核、管理评审、培训工作等有关事项。

将三标体系纳入了建设公司管理体系之中，针对GB/T19001-2008，对手册和程序文件进行了修改，组织了公司范围内GB/T50430规范的学习，为下一步修订管理手册和程序文件奠定了基础。

顺利通过了北京新世纪认证公司的监督审核工作。

“质量创优”理念在各股份公司、各项目部受到普遍重视。

制定《公司2010年质量工作计划》指导各基层单位全年的质量管理工作。

坚持对质检员的岗前培训和现场培训相结合，重点监督和指导质检员的现场质检工作，加强和提高了质检员的责任心和业务水平。

全年对等32 个单位进行了68人次的现场施工制作质量监督检查，检查记录47份，下达质量问题通知单37份，提出质量问题219项，整改完成219 项，有效的促进了公司各单位现场施工制作质量监督检查的进一步规范，强化了施工制作过程质量管理，获到了用户和监理的好评。

先后深入施工制作现场，对工程产品实体质量情况进行实测实量，通过对工程产品实体质量进行实测实量，共检查806项，1424 点，其中合格1333点，一次合格率93.6%。

对检查出的质量缺陷、全部按要求整改，处理反馈，有效的促进了各单位对工程产品实体质量的严格监督检验，确保为用户提供合格的产品。

全年共查出问题31项，处罚5个项目部，开罚单13份，一个外联公司，处罚金额达23500元。

大力强化了相关单位的质量管理意识和质量监督检查的实效。

安全生产形势总体平稳。

公司组织开展的全国“安全生产月”、安全生产管理年“三项行动”等活动，使安全生产观念深入人心，今年没有发生重大以上安全事故。

按照“全国安全生产月”以及《关于做好二0一0年防汛抗洪工作的通知》的要求，对在建的11个项目部、4个股份公司进行了安全检查，共评定优良单位共11个。

按照JGJ59-99安全检查标准，全年对我公司在建的18个项目部、4个股份公司进行了安全检查。

并按照安全生产奖惩办法对14个单位进行了经济处罚，共64370元；对9个单位进行了经济奖励，共13000元。

对公司在建工程、股份公司进行了102次的安全检查，查出安全隐患265项，并下发了隐患整改通知书，各分公司及项目部全部进行的整改，并且全部将整改情况反馈公司。

公司各单位积极参与建设公司工程、安全及制度联合检查工作，经建设公司综合评定暨施工生产现场会，我公司共有3个项目被评为优秀项目，刘家庄项目被列为较差项目，反映出了我们在施工管理中的亮点和存在的具体问题。

下一步，积极落实此次联合检查所提出了相关整改的要求，以推进我公司施工管理工作迈向更高的台阶。

二是切实落实责任制考核，确保年度各项指标实现。

注重项目经营过程管理，继续推进项目动态成本管理。

严格做好在建工程的分包合同审核工作，上半年共审核签订分包合同97份。

先后签订项目经理责任书20份。

先后对已完工的新安万基、等7个项目进行了成本分析或绩效核算，为后续各项目指标测算或过程管理提出建议；编制了“新疆项目成本测算和造价分析”资料，为投标及项目经营管理提供了参考资料及合理化建议。

根据各单位经营性质和特点的不同，不断改进，层层落实，分别订立钢构公司、三维公司2010年度经营目标责任书，办理了三维、钢构、海联固定资产租赁合同，分解落实各项指标，并认真做好目标管理和过程管理，开展经营预测和分析，保证年度各项指标完成。

三是加强内部审计力度，规范公司管理。