第一章施工组织设计书的编制第一节编制原则一、明确本项目的特性、确定本施工组织设计的主要目的和任务：1. 本项目为装修改造项目涉及多方面施工：拆除工程、装饰工程、电气工程以及给排水工程、局部中央空调工程。

2. 确保设计风格，完善设计方案，完成精品工程的目标。

.3. 工期较紧，要做好最完善的准备，付出最大的努力，才能确保结果令客户满意。

为此，我们制订了“三个精心，一个精品” 的总则：精心的策划，精心的实施，精心的控制－－做精品工程！4. 本施工组织设计的目的就是要把项目进行时各阶段的工作交待清楚，质量标准明确，使项目在实施进程中有规范可依，指导项目顺利实施。

5. 策划成立专业阵容齐全的项目组织机构，明确各部责任；6. 同时成立设计质量监督小组，为沟通设计和施工搭桥铺路，现场监督施工质量确保最完美地实现设计目标；7. 提出前期人员和材料的准备方案；8. 对施工全过程提出完善的质量保证措施；9. 提出各专业协调方法和措施；10. 合理划分施工作业面。

化整为零，便于科学管理施工。

12. 预测可能出现的不利因素，潜在危机。

制定应变方案，为工程的顺利进行奠定扎实的基础。

将不利因素对项目的影响降到最低。

Xx办公用房及综合楼项目室内装修工程》招标文件及招标文件补充说明。

二、《xx办公用房及综合楼项目室内装修工程》设计图纸。

三、招标答疑文件及现场情况四、现行国家关于工程施工和验收的规范、标准, 用于本工程的主要有：序号类别规范、规程名称编号1 国家建筑工程质量验收统一标准GB50300-20012 国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20013 国家民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50335-20014 国家建筑地面工程质量验收规范GB50209-20025 国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-20026 国家建设工程文件归档整理规范GB/T50328-20017 国家室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB18580-20018 国家室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18581-20019 国家室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-200110 国家室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18583-200111 国家室内装饰装修材料木家具中有害物质限量GB18584-200112 国家室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量GB18585-200113 国家建筑材料放射性核素限量GB18582-200114 国家通风与空调工程施工及验收规范GB50243-9715 国家工程测量规范GB50206-9316 国家建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9317 国家电气装置安装工程照明装置施工及验收规范GB50259-9618 国家建筑内部装修设计防火规范GB50222-9519国家建筑电气工程质量验收规范GB50303-200220国家建筑给排水及采暖工程质量验收规范GBJ242-2002XXXxxx办办办公公公用用用房房房及及及综综综合合合楼楼楼项项项目目目室室室内内内装装装修修修工工工程应用的主要法律、法规序号类别法规名称编号1 国家中华人民共和国建筑法八届人大2 国家中华人民共和国安全生产法主席令第70号令3 国家中华人民共和国环境噪声污染防治法八届人大4 国家中华人民共和国环境保护法全国人大5 国家中华人民共和国水污染防治法全国人大6 国家中华人民共和国固体废物污染环境防治法全国人大7 国家中华人民共和国消防法全国人大8 国家中华人民共和国劳动法全国人大9 国家建设工程质量管理条例国务院279号令10 国家房屋建筑工程质量保修办法建设部80号令五、《质量、环境、职业健康安全管理体系》。

六、我公司的外部合作伙伴，专业厂商的技术支持——标准及说明。

第四节郑重承诺1. 明确承诺安全文明施工实施保证措施及应急案。

详见第六章。

2. 明确对质量的保证措施、违约金。

详见第四章。

3. 明确承诺对工期的保证措施，违约金。

详见第七章。

4. 我公司将会根据本工程特点制定相应保密制度及措施。

5. 若我公司中标愿意缴纳一定数量的履约保证金，为投标总报价的10%6. 我公司承诺协作配合各专业施工（主体、消防、电梯、外装饰、弱电等分项工程）。

服从甲方及监理指挥，工程配合费按所有分包工程总价的1%向土建施工单位进行缴纳（此费用应含在投标价中），分包项目施工用水、用电水由各分包方按实际用量承担并支付费用（此费用应含在投标价中），土建方提供相应施工条件，提供水、点介入口；如在施工过程中发生专业配合协调相互推诿扯皮，每发生一次处违约金￥10000. 00 元（大写：壹万元整），发包人在竣工结算时扣除。

7. 我公司承诺不转包工程项目，在开工现场建设单位将核查投标单位所报项目经理及主要技术人员名单及经过年检合格的有关证书。

如发现未经发包人同意，擅自更改项目经理、技术负责人或主要技术人员的，视为转包，发包人有权立即解除合同，并由违约方承担合同价10%的违约金。

8. 项目经理、技术负责人、专职安全员必须常驻现场，每天到发包人现场管理办公室进行签到，签到记录作为发包人对工程验收的考核依据；在施工期间，如项目经理未经发包人同意离开现场达两小时及其以上的给予处罚￥2000. 00 元/次；中报单位如有特殊原因需要更换项目经理的，将事先征得发包人同意且新派同等或更高资历的项目经理必须满足招标文件要求，每变更一次缴纳违约金￥10000. 00 元（大写：壹万元整），假如本工程项目经理不称职，发包人有权利更换同等级的项目经理；技术负责人、专职安全员未经发包人同意离开现场达两小时及其以上的给予处罚￥1000. 00 元/次；如中标单位确实需要变更技术负责人、专职安全员，必须征得发包人同意，每变更一次缴纳违约金￥5000. 00（大写：伍仟元整）。

假如本工程技术负责人、专职安全员不称职，发包人有权利更换同等级的技术负责人、专职安全员。

9. 施工期内对所聘用各岗位职工，必须按国家相关法律法规签订劳动合同，购买相信保险、明确职工福利。

所有施工期内发生的劳资纠纷，安全事故均与招标单位无关。

在施工及结算过程中发生供货商或民工劳资纠纷，因施工单位处置不当，发生供货商围堵、扰乱建设单位施工现场及营业办公场所行为的，发生一次则扣除工程结算款的0. 5%。

10. 施工单位应该在项目竣工验收合格六个月内报送竣工结算文件。

11. 工程尾款应在管辖行或总行聘请的审价机构完成竣工决算审计并按规定预留质量保证金后支付，施工单位应积极配合审计工作。

12. 如审计机构进行竣工决算审计时，审减金额超过送审金额的10%的，超出的审计费由施工单位承担。

第二章工程概况第一节工程概述项号内容说明与要求1 工程名称中国人民银行玉溪市中心支行营业办公用房及综合楼项目室内装修工程2 项目地点玉溪市康井路北片区东北角地块3 项目规模营业办公用房及综合楼包括大堂、营业室、电梯前室、走道、楼梯间、办公室、会议室等室内墙面、地面天棚及门窗等装修工程；室内灯具安装及卫生洁具安装等内容4 建筑面积营业办公用房建筑面积约8551m2 ，九层框架结构；综合楼建筑面积2032.2m2 ，五层框架结构。

5 施工准备时间签订合同后3 天6 质量标准合格7 工期要求合同签定后120天（日历日）8 误期违约金额按1000元／天9 误期赔偿费限额每延期一天罚金1000元10 安全文明施工详安全管理体系11 资金来源100%上级拨款12 资质等级要求建筑装修装饰工程专业承包壹级13 履约担保金额中标人提供的履约担保金额为合同价的10%保证材料的供运，组织好劳动力，安排好施工顺利，组织每个楼层平行施工确保安全文明施工是本设计解决的重点，因此通过细致合理的部署安排、科学的施工管理手段，编制了本投标施工组织设计，阐述了我公司对该工程的施工组织管理设想，进场后将以此为施工的准绳。

组织技术精湛、管理严密、技术综合素质全面的施工队伍参于本工程施工，使施工过程牢固地建立在科学合理的基础上，做到人尽其力、物尽其用，优质、高速、低耗、有序地实现公司对本工程的全面目标管理。

全公司全力以赴，保证在规定的时间内，完成本项目，达到设计要求，做出具有标志性意义的一个精品工程。

如此，才能保证为甲方完成一个优秀的产品，并达到顾客满意。

第二节任务范围的理解一、本工程除拆除工程外施工内容按分部划分有以下的组成：1、600×600米白抛光砖地面、600×600陶瓷地砖块料楼地面、800×800米白抛光砖楼地面、800×800花岗岩石材楼地面（大堂）、120mm黑金沙踢脚线；电梯厅600×600花岗岩楼地面、150mm黑金沙石材走边；机房金属防静电地板、金属踢脚线；强化木地板、80mm高木质踢脚线；九层大会议室塑胶地面；2、600×600高晶板饰面天棚吊顶；轻钢龙骨石膏板饰面天棚吊顶；卫生间铝扣板天棚；圆形艺术造型天棚；天棚面喷刷涂料；石膏板窗帘盒；3、800×800仿白麻墙砖干挂；黑金沙石材柱面；不锈钢金属扶手带栏杆、栏板；文化石墙面；铝塑板饰面；墙面贴墙纸裱糊；木质饰面墙面；布艺软包墙面；300×600米白色墙砖；内墙面喷刷涂料；第三节精品工程的策划一、策划流程：1、确定活动总原则精心的策划，精心的实施，精心的控制——交出精品工程！2、确定活动目标项目管理目标：质量目标、工期目标、安全生产目标、环保目标、成本目标、用户服务目标。

3、明确各环节的主要工作任务人、机、料、法、环人：管理人员、施工人员组织方案；机：用于本项目生产的机具准备计划；料：用于本项目生产的物资采购计划；法：与本项目生产有关的工艺做法、保障措施、组织方法；环：可视环境（场容）及协作环境（与相关方协调）的管理模式。

4、预测可能出现的风险，制定预防措施包括：技术难关、工伤、火灾、疾病、环境污染等方面。

5、实施过程中的监控项目部将监视各方案、计划、措施在项目生产过程中的执行情况，并采取宏观调控，以保证生产活动顺利进行。

6、收获结果各目标实现，且达到顾客满意。

二、策划中的活动关键点、难点及相应安排1、设计深化——顾客满意的第一关键点。

选择专业水平和沟通能力最强的设计力量常驻现场，通过与设计师、业主的交流，完成深化设计。

同时项目部加强与公司的内部沟通和与相关方的外部沟通，达到全局战略目标统一。

深化设计得到设计师和业主认可后方可施工。

2、成品保护——（施工后期）提交精品工程的重要保证。

就此问题，本文将在后续章节作详尽阐述。

3、绿色环保——“环保” 的概念不仅仅是材料、产品的性能，施工过程的环保也同样是一个重要的环节，控制好过程将会给业主赢得良好的社会效益。