应急资源管理程序
1、目的
为加强公司应急资源管理，建立有可靠保障的应急资源系统，保证在应急状态下，为公司应急管理提供及时、有效的应急资源，使应急救援工作顺利进行，特制定本管理程序。

2、适用范围
本管理程序适用于方兴地产南京公司。

3、职责
3.1公司综合管理部负责公司办公区域的应急资源的配备、维护和管理。

3.2工程及HSE管理部负责监督承包商应急资源的配备、维护和管理。

4、应急资源的范围
4.1内部资源
内部资源包括总部和各下属项目的应急指挥中心、专兼职应急抢险队伍、应急抢险设备设施、个人防护装备、医疗急救设施、通讯设施、交通工具等。

4.2外部资源
外部资源包括外部依托的政府部门、消防队、医院、环境监测机构、专家咨询机构等。

4.3相关方资源
相关方资源包括与公司及下属项目签订合同的承包商、监理、供货商等相关方的应急资源。

5、管理要求
5.1公司和下属项目应建立应急指挥中心,应急指挥中心应具有视频功能，配备固定电话、传真机、电脑、打印机等设施，放置应急预案、应急联系电话等资料，应急指挥中心应能与上级主管单位和下属项目应急指挥中心联网，保证信息传输畅通。

5.2公司和下属项目应急指挥中心成员移动电话应保持24小时待机，非城市区应配备应急车辆，保证24小时通讯联络畅通。

5.3公司应与当地新闻媒体建立和保持联系。

5.4公司应配备应急抢险设备设施、个人防护装备、医疗急救设施、通讯设施、交通工具等资源，与政府主管部门建立和保持联系，明确依托的外部消防队、医院、环境检测机构等资源。

5.5公司应制定管理规定，对承包商、监理、供货商等相关方应配备的应急资源予以明确，并做好监督管理工作。

5.6公司和下属项目应加强对应急资源的维护管理,定期更新、补充、维护，确保应急资源始终处于良好状态。

6、HSE管理记录文件
6.1公司内部应急资源登记表。

6.2公司外部应急协作单位登记表。

公司内部应急资源登记表
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公司外部应急协作单位登记表。