无限极奖金制度范文篇1：无限极奖金制度一、优惠差额20%：优惠差额指公司业务代表优惠价格与顾客零售价之间的差价。
如：沐浴露：38元(零售价)―30元(优惠价)= 8元(收入)二、销售折让(市场开拓奖)2%--10%∶营业额10004000600010000折让率2%4%6%8%10%【1元=1点;10000点为一个合格团队】两个特点：相邻两月相加，只升不降(不归零)。
市场开拓奖有两个优惠政策：一是业绩相邻两个月相加可升级：体现人性设计;二是业绩比例只升不降：例：第一个月你销售1000元对应2％是20元第二个月你销售3000元本来对应4％，但因相邻相加可拿到6％即240元第三个月你销售7000元本来只能拿到8％，但因相邻相加可拿到10％即1000元第四个月你没有销售比例为10% ，收入为0第五个月你销售200元因为比例不降，为10% ，收入为20元总结这项制度的特色：起步低，1000元开始有回报，很容易留住新人，市场可以最大化，体现公司“共享成果”的精神理念;级差小，不用很辛苦地爬坡;终点近，10000元即可以稳定拿到上千元;业绩相邻相加人性化，比例只升不降，公平合理! 计算方法：以小组业绩分别考核比率，按劳分配奖金您销售300元部门A销售3700元×4% = 148元部门B销售5000元×6% = 300元部门C销售5000元×6% = 300元部门D销售6000元×8% = 480元部门E销售10000元×10% = 1000元3000元-2228元 = 772元假如你这个月只销售了300元;你发展的部门A销售了3700元;部门B销售了5000元;部门C销售了5000元;部门D销售了6000元;部门E销售了10000元。
那么：300+3700+5000+5000+6000+10000=3000030000×10%=3000元这3000元是你整个部门的收入，所以还要从这3000元里减去其他部门的收入，然后才是你的收入：3000-(148+300+300+480+1000)=772元这个月你自己销售了300元，会有772元的初级奖金收入。
又因月销售额达到10000元以上，还可享受中级奖金即超额奖励(12.5%)还可享受高级奖金。
篇2：无限极奖金制度的最新的奖金制度改变不大，原先的10想项奖金制度都没有改变，唯一改变的晋升等级条件的变化，主要变化如下：1、原见习主任晋升条件：1W的业绩，改为1.2 W，其他不变。
2、原业务主任晋升条件：3W的业绩，改为5 W，其他不变。
3、新增见习经理，见习经理晋升条件为：总业绩30W ，4个合格市场，6个月，3个月连续。
4、除了以上的变化，其他按照原来的，都不改变。
1.零售利润 20%2.销售折让2―10 %3.培训奖金 12.5 %4.业绩红利 6 %5.公司分红 10.5 %6.稳健奖 0.5 %7.优秀奖 0.3 %8.卓越奖 0.2 %9.杰出贡献奖 0.1 %10.旅游培训一.零售利润 20%零售利润指公司产品零售价与优惠价之间的价额。
如：沐浴露：38(零售价)-30(优惠价)=8 (零售利润)。
二.销售折让(2―10%)营业额100020004000600010000折让率2%4%6%8%10%两个特点：两月累加，只升不降(也包括职称)备注：以小组业绩总额考核比率，以产品销售点数计算业绩(1元=1点)计算方法：以小组业绩分别考核比率，按劳分配奖金例一：假设当月你自用无限极产品加上分享给亲友的产品达10000元(点)，即获得 10%的销售折让，10000*10%=1000元。
例二：假设你自己试用无限极产品，从用产品的过程中证实效果确实挺好，向亲朋好友分享。
你从原来不知道无限极制度，渐渐明白它的公平保障，继而去告诉别人，别人也和你一样从不了解到了解，经过你的举荐也成为业务员。
假设你举荐了9位，每个人和你一样分享及自用了1000元产品。
你当月销售1000元客户销售额算法折让率收入总销售额总收入1000×2%2010000元10000×10%=1000 1000×2%201000×2%201000×2%201000×2%2061000×2%2071000×2%2081000×2%2091000×2%20你当月的收入1000-20×9=820元分析：当月的销售折扣计算如下：10人整组售货10000元整组折让：10000*10%=1000元应付他人：1000*2%*9=180元当月你应得折让：1000元-180元=820元这只是假设，你看懂无限极事业的价值与远景，通过自己的努力与勤奋争取更多的收入，且不受任何限制。
更多相关规章制度说明：“水十条”内容户籍最新政策内容2023公司登记管理条例全文北京限行尾号最新规定水十条出台在即20国家法定节假日放假安排《水污染防治行动计划（送审稿）》2023《防暑降温措施管理办法》规定篇3：中国无限极奖金制度一.零售利润 20%零售利润指公司产品零售价与优惠价之间的价额。
如：沐浴露：38(零售价)-30(优惠价)=8 (零售利润)。
二.销售折让(2―10%)营业额10004000600010000折让率2%4%6%8%10%两个特点：两月累加，只升不降(也包括职称)备注：以小组业绩总额考核比率，以产品销售点数计算业绩(1元=1点)计算方法：以小组业绩分别考核比率，按劳分配奖金例一：假设当月你自用无限极产品加上分享给亲友的产品达10000元(点)，即获得 10%的销售折让，10000*10%=1000元。
例二：假设你自己试用无限极产品，从用产品的过程中证实效果确实挺好，向亲朋好友分享。
你从原来不知道无限极制度，渐渐明白它的公平保障，继而去告诉别人，别人也和你一样从不了解到了解，经过你的举荐也成为业务员。
假设你举荐了9位，每个人和你一样分享及自用了1000元产品。
你当月销售1000元客户销售额算法折让率收入总销售额总收入1000×2%2010000元10000×10%=10001000×2%201000×2%201000×2%201000×2%2061000×2%2071000×2%2081000×2%2091000×2%20你当月的收入1000-20×9=820元分析：当月的销售折扣计算如下：10人整组售货10000元整组折让：10000*10%=1000元应付他人：1000*2%*9=180元当月你应得折让：1000元-180元=820元这只是假设，你看懂无限极事业的价值与远景，通过自己的努力与勤奋争取更多的收入，且不受任何限制。
篇4：康宝莱奖金制度康宝莱奖金制度康宝莱奖金制度1 奖金制度产品销售收入100元加入,成为业务代表。
一、销售提成：当月完成销量提成1000元 15%5000元 19%10000元 23%25000元 27%40000元 30% 成为员工(或业务主任)员工有什么待遇：三险，产品销售提成(自己+小组)保持30%怎样成为员工? 1、自己上(自己+小组业绩=4万/当月)2、连续两个月(自己+小组业绩=2.5万/月+2.5万/月)3、合作(打包)上员工【(3万+人数×1万)/人数】二、业务补贴：成为员工，小组成员提成，补贴(级差)30% 15% 15%30% 19% 11%30% 23% 7%30% 27% 3%30% 30% 0%三、绩效管理奖：小组成员成为员工，你员工1 员工2 员工3 员工4第一代第二代第三代第四代以产品销售为导向，获得1----3代销售额的5%具体维持标准(个人与小组业绩)及奖金比例：5000元 1%10000元 2%15000元 3%20000元 4%25000元 5%※自用、销售、业务代表、新员工的销量四、行政管理奖：1、1—3代完成20万，成为经理获得：1—3代销售额的5%举例：第一代第二代第三代10名 100名 1000名，每个员工完成1万的`销量，那么，你获得：(10+100+1000)×1万×5% = 55.5万具体维持标准(个人与小组业绩)及奖金比例：※自用、销售、业务代表、新员工的销量2、1—3代完成80万，成为总监获得：1—3代销售额的5%+4%+无限代4%+全国分红1%3、1—3代完成200万，成为总裁获得：1—3代销售额的5%+6%+无限代6%+全国分红1%+全球1%※行政管理奖考核三个月，当月算当月的。
4你是总裁，培养了总裁，1—3代销售额的5%+7%+无限代7%+全国分红1%+全球1%二工资1、销售经理：责任底薪800+职务工资500+话补100+车补100=1500元销售任务：(1)万元个人提成：1-2万3%2<-3万5%3<-4万7%4<-5万8%5万以上10%管理提成：1.8%2、销售代表：责任底薪1000元(试用期800，最低保障400，试用期1个月)销售任务：新员工(1.5)万，正式员工(3)万个人提成(正式员工，新员工减半)：1万以下3%1<-2万4%2<-3万5%3<-4万7%4<-5万8%5万以上10%其中：1销售代表转顾客销售额应占当月销售额10%，占提成比例1%;2顾客回访：371530天各一次，10元/条;3每个月每人收档150条(有效)，5元/条。
3、外联(渠道)责任底薪1200元(试用期1000)销售任务：5万个人提成：3万以下3%3<-5万4%5万以上5%只提供销售渠道，提总销售额的1%月薪金=责任底薪×(完成销售额/销售任务)+个人提成没有完成任务情况下篇6：直销奖金制度直销奖金制度1.合法收入要多提2.合规收入要多提直销公司要加强内部收入的规范性教育，使体系内部充分认识到，只有合规的`收入机制和基础，才可能长久，才能做长。
大家来做直销业，既要注意当前，更要兼顾长远，使公司内部能够认同计酬方式合规的价值和意义。
3.混合奖金制度要多提在现行的背景下，直销行业合理的计酬模式实际上是混合模式。
直销公司总部及分支机构，包括分公司、办事处等机构，其合法的计酬奖金制度应该走的是工资+奖金制度；直销公司的服务网点体系的计酬模式分两块：一块走分销折扣的收入模式；另一块走总部支付服务费的模式；而直销员走的是佣金制度，核心是在销售收入实现后，从回款中拿到不超过规定比例的提成。
4.奖金制度透明度要多提传统的直销企业给人的印象是奖金制度透明度不高。