房地产开发项目公司的工程质量控制及管理办法
一、质量责任的划分
1、图纸设计质量由北京公司规划管理部负责；项目公司对与工程相关的各类二次深化设计的图纸质量负责，对施工图会审纪要完成后的设计变更、工程洽商等设计文件的质量负责。

2、项目公司是工程质量的责任主体负责机构。

二、工程质量管理
1、监理单位是现场质量、进度控制，安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位。

2、项目公司要为监理开展工作创造有利条件，充分发挥监理的作用，并对现场监理的工作能力和监理效果的进行有效监控。

3、开工前的质量管理要点：
（1）场地移交：
施工单位进场后，项目公司应及时对满足条件的场地进行移交，包括场地、红线点、座标点、水准点等移交给施工单位，并办好书面移交手续。

（2）监理人员的资格审查：
项目公司应进场的监理人员进行资格审查，核对监理人员名单是否与监理合同相符，检查和了解监理人员的学历证书、职称证书、资格证书、工作简历是否真实可靠。

并对进场的监理人员进行面试，符合要求才能进场开展监理工作，并定期对监理人员进行考核（作好记
录），及时调整不合格的监理人员，进行监理人员变化的监控。

（3）监理规划的审查：
督促监理单位及时提交《监理规划》，由项目公司和项目管理部分别审核。

（4）各种准备工作的检查：
施工图已会审；施工组织设计已审批；施工现场的准备已具备开工条件；施工单位的各项准备工作已就绪；施工总平面布置图已审核。

4、施工质量的预控
（1）工程施工实行样板引路制，包括重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用等，特别是关于渗漏方面的必须实行样板引路制。

主要步骤如下：
①明确工艺流程
样板制作之前由项目公司、监理单位牵头，施工单位协助，根据设计要求、施工技术细则、相关的规范、法规等明确工艺流程和质量标准。

②制作统一样板
项目部根据工程情况，在开工前明确需要制作样板的清单，不管由几家施工单位，只能统一采用一个样板。

③样板做法
施工工艺流程明确后由施工单位编写施工方案和质量控制要点，监理单位编制监理实施细则和质量检查标准，经审核后由施工单位实施，制作样板时要显示每道工艺的结果，由一系列样板组成，而不仅仅是显示完成面的情况。

④样板确认
✧二次结构、粗装修等仅涉及现场操作标准类由项目工程部部组织，监理单位、施工单位、参与确认。

✧外窗安装、屋面防水等涉及渗漏类由项目工程部部组织，监理单位、施工单位、项目管理部参与确认。

✧精装修、外立面装饰工程及景观铺装、木作等涉及产品效果类由项目公司设计经理组织，规划设计部、设计单位、项目管理部、项目公司工程部、监理单位及施工单位参加。

✧样板确认完成后，组织责任人负责书面确认工作。

（2）督促监理单位分阶段提交有针对性、可操作的监理实施细则，由项目工程部进行审核。

（3）在各分部分项工程开工前，监督监理单位审核施工单位的技术交底情况，检查各项准备工作，包括操作人员的上岗证，各种材料的质保书、出厂合格证、取样复试，机械器具的准用证。

5、施工质量的过程控制
（1）加强对测量及定位放线的监控工作，监督监理单位按合同要求的仪器对测量定位进行复核。

（2）对重要材料设备要检查、监督监理单位是否按合同和有关规范的要求进行见证取样和测试。

不定期地抽查材料的准用证、质保书、合格证、检验报告等质保材料
（3）监督检查监理人员进行隐蔽工程验收情况，对重要的部位和工艺必须参与验收。

不定期的抽查监理人员对重点部位的旁站检查
情况。

（4）项目公司工程部专业工程师应坚持经常性的现场质量检查，以屋面、外墙、门窗、卫生间渗漏控制为核心内容，掌握现场质量的实际情况，检查、监督监理单位是否按合同和规范的要求进行质量监控。

（5）对隐蔽工程及重要和关键工序（如重要部位的砼浇灌、防水工程、电梯井道模板工程）要会同监理单位到施工现场进行检查。

6、施工质量的事后控制
（1）对于重要分部分项工程，如防渗漏的有关工序，在完工后要督促监理单位100％检查验收，并落实整改。

（2）对于出现的质量问题要进行归纳总结，分析产生问题的原因，提出采取预防的办法，并报项目管理部归档。

（3）督促监理单位加强成品保护的管理工作。

（4）对于工程验收质量返修工作，应督促监理单位进行全过程的控制。