宁波天立灯饰有限司
现场管理检查表被查区域： 负责人： 检查得分： 日期：
1、公司现场管理推行小组按每周组织一次对各车间、部门区域进行逐项检查，每周对实际检查结果进行评比与点评，并要求部门责任人及时落实整改。

2、办公室（行政、技术、采购）依照“现场管理检查”周进行检查，总为100分，不合格的并要求责任人及时整改；车间、品质、仓库依照现场管理检查全部项目对应进行检查，总分为200分。

不合格的并要求责任人及时整改]
3、现场管理推行小组每周至少一次检查评比与点评，每月按每周检查评定打分统计结果实施公布。

每月评比先进给予奖励，总平均分获得第一名部门给予奖励800元。

[行政办公室部门（人事、技术、业务、采购）橡胶、花线车间暂不作为奖励对象]
4、对于上述现场管理制度执行不到位的部门领导，每周依据实际统计情况给予曝光警告，记入个人月度绩效考评。

5、因现场执行不到位月累计多次提出整改而未见明显起色的，严重时将免去领导或组长职务或扣除年终奖励。

检查组成员签名/日期：。