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可您好！为了更好地开展2007年培训工作，调整全年培训重心,
提高全员的管理及专业技能, 特做此调查问卷，我们将以职业态度对
您的问卷严格保密，只在咨询（培训）顾问范围内作统计使用。
请您认真填写问卷，我们感谢您的积极参与和支持。
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答卷说明及要求1、以对公司、对自己工作负责的态度，认真仔细阅读问卷，真实反
映你的认识、想法和建议。
2、请在你选择的答案前“（）”中用““”标明。
3、多选题可选择一个以上答案；限答题，由相关员工回答；单选题
只能选择一个答案。
4、问卷请在**月**日前完成并交至U ****** ，由专人负责收集和统计。
5、问题填写率在60%以下的问卷，视为无效问卷。
6、个人答卷内容不公开，只供咨询（培训）顾问参考。
请选择：您是：（）咼层管理者（）中层管理者
基层员工
一、公司战略问题
1-1.有必要让公司的每位员工都充分了解企业的战略?
1-2.您了解公司战略吗?
1-3.您认为公司未来的发展方向应该是
1.( ）继续从事目前主业
2 .( ）进入全国市场
3 .( ）进入智能化建筑
4.( ）建筑材料大卖场
5.( ）建筑施工行业
6.( ）仓储/运输行业
7 .( ）其他
1-4.您认为公司过去取得成功的关键因素是：（限选3个）
）品牌优势）市场需求快速增长）艰苦奋斗的精神）核心领导的个
人能力）依托相关的合作背景，比较容易拿到业务项目）项目组织
能力/质量好/工期短）与政府部门的良好关系）其他
1-5.您认为要在现有主业上取得成功的关键因素是：（限选3个）
1 .()服务
2.（）管理人员的经验和技术水平
3.( ) 建筑技术水平
4 .( ) 项目管理水平
5 .( ) 资金
6 .( ) 关系
7 .( ) 口牌
8 .其他
1-6.您认为您所在的集团公司/分公司未来前景如何?
不好说不清
1-7.您认为公司的风险来自哪些方面？（选出您认为最重要的3个）
）市场增长趋缓）行业竞争太激烈）公司的市场开发能力不足）
技术更新快，公司没有明显的技术优势）分公司与公司总部协调不
力）业务单一，对外部力量的依赖过强
7 .其他
1-8.以下是我们与竞争对手相比的一些能力，请您在认为合适的选项内打勾。
1-9.对以下能力，相对于目前市场及客户的要求，您认为哪些还要
加强。
二、组织结构问题2-1.向上级请示工作时，上级是否经常对您说，他需要向他的上级
请示后才能给予答复?
2-2.您是否需要在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面拥有更大的权力？（管理人员回答）
2-3.在与您相关的工作中，您能否充分行使建议权?
2-4 .您认为公司的管理制度是否能得到严格的执行？3
2-5.以下2个问题请分公司部门副经理以上人员回答
A.您认为公司总部各个部门在与您的工作配合上表现如何?
B .请列出您对总部各部门最不满意的 3点?
2-6 .在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象
? 2- 7 .当您的工作需要紫薇物业、紫薇行相关部门的协助时，他们的 配合情况如
何?
2- 8 .在需要公司内部多个部门合作的事务中，您认为各部门间的责 任界定是否明确?
2- 9.目前是否经常出现多个领导向您分派任务的情况?
2-10 .您是否因为领导的指示频繁变更而无所适从?
2-11 .领导是否对您的工作提出了明确的要求?
2-12 .您是否明确您的工作职责和权力?
2-13 .您的上级是否在您工作遇到困难的时候与您一道解决？1
2-14 .您认为贵公司的组织结构是否臃肿、人员庞杂？2
三、企业文化问题
3-1 .请您用一句话表达公司的优良传统。
3-2.您认为公司的人际关系:
3- 3 .您认为公司对待员工是否公平？
2
3-4.您希望所在的企业有什么样的价值取向（选出您认为最重要的3个）？
3-5.您认为公司的领导风格是怎样的?
3-6.您认为现任公司高层管理人员的优势在哪里？（可多选）
A.( ）年富力强 B . （）知识丰富
C.( ）开拓创新 D . （）有凝聚力
E.( ）较强的管理能力 F . （）工作效率高
G ( ）尊重人才H . （）其他
3-7.对您来说，将个人建议递交给最高管理层是否是件有意义的事?
F列哪种情形在公司中比较常见？（可多选）
1. ）时间观念差
）没有人愿意拍板决策）注重绝对服从、不注重效率）领导经
常交办一些事情但却不问结果）上下级之间层级感明显）上级
的上级经常直接干预自己的工作）经常不知道应该向谁汇报工
作
8 .其他
3-9.您认为公司最高管理层在做出一项决策的时候，当员工利益、公司利益、客户利益发生矛盾时，应首先考虑：（限选一个）
1. ）员工利益
）公司利益）客户利益）其他
3-10 .员工个人在公司的影响力取决于:
3-11 .您对公司管理层的信任
1.（）逐步下降
2.（）逐步增强
3. （）没什么变化
3- 12 .您认为现任总经理/副总经理/部长层的劣势是
）新员工培训（公司历史/规章制度等） ）专业培训 ）管理技
能培训 ）个人素质培训 ）从未参加过培训
6 .其他
4- 2 .您迫切需要哪些方面的培训?
）新员工培训（公司历史/规章制度等） ）专业培训 ）管理技能培训 ）个人素质培训
5 .其他
1. ）决策能力低 ）缺乏经营能力/经验 ）与内外界的沟通能力差 ）没有个人魅力 ）管理能力差
）有创新能力 四、 4-1 ）其他
.（ 人力资源问题
.您参加过哪些方面的培训?
4-3 .您平均每年参加培训的时间为天。
4-4.您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗?
为什么，请举一个详实的例子?
4- 5 .您认为在公司衡量个人成功的主要标志是：（单选）
）职务高低）财富多少）专业水平高低）工作得到领导的认
同
5 .其他
4- 6 .您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？3
.您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？
4-7
1.（）待遇好
2 .( ）合乎个人兴趣
3 .( ）专业对口
4 .( ）公司有名气
5 .( ）有发展机会
6 .( ）人际关系好
7 .( ）管理规范
8 .( ）有良好培训
9 .( ）公司的前景好
10 .( ）认同企业文化
11 .( ）没有更好的选
4-9.您是否愿意在公司长期工作?
4-10 .与公司其他人相比，您对目前的收水平满意吗?
4-11 .与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗?
4-12 .与您的工作付出相比，您对目前的收入满意吗?
4-13 .您认为工作努力一点/松懈一点对月底奖金/年底奖金会有影响
吗？
4-14 .您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性?
（限选三个）
A.收入提咼（.福利改善（）
C.职位晋升（.挑战性的工作（）
E.培训机会（.领导认可（）
G.其他（请写出）
4-15 .假设现在让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重
要？（只选五个，按重程度由强到弱在括号内填写1、2、3、
4、5)
）领导个人魅力）工作挑战性）职业稳定性）公司名气）民主气
氛）充分发挥自己才能）收入水平
（）晋升机会
9 .()公司发展前途4-16 .您认为您的个人前途与公司前途?
4-17 .您认为目前下列部门的工资/奖金水平与其贡献相比如何？(集团公司人员回答)
偏低偏高合适
1.工程部
2.财务部
3.设计部
4.合同部
5.行政计划部
6.前期部
7.客户服务中心
& ****项目咅B 4-18 .您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用?
4-19 .您认为公司现在人员素质如何?
4-20 .您认为公司现在最需要什么类型的人才？(可多选)
C.（）市场发展人才 D .（）熟练的项目现场技术人才
E.（）投融资人才 F .（）技术开发人才
G.其他（请写出）
4-21 .在同事中受迎的人是由于他
1. ）工作能力强
）与领导比较近）讲义气）受领导赏识）其他
4-22 .对您来说，目前的工作
1. ）很适合，并且有信心，有能力做好
）是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺）不是我喜欢的工作，但
是我能做好）不适合我，我考虑换一个岗位）不适合我，我正考
虑跳槽
4-23 .您个人工作绩效改进的目标是什么?
4-24 .实现上述您个人绩效目标的方法有哪些，如何实施?
4-25 .对公司未来发展的建议有哪些?
再次感谢您的合作与支持!
A.()管理人才 B .()项目管理人才。