成本管理绩效考核方法
序号
考核内容（子指标）
分值
绩 效 标 准
考评标准和方法
考核部门
得分
扣分
实得
1
策划准备阶段成本管理指标
100
1.1
对合同的理解分析
10
1、总包合同条件的理解分析，对造 价有重大影响的风险源、项目内部 总包合同交底，及有针对性的解决 方案；
1、总包合同理解分析没做，扣10分；对总包条件进行 合理分析不完善、对造价有重大影响的风险源分析不完 善，扣2分/项；
1、未按时编制完成上报，每拖延1天扣5分，最多不超 过30分；未建立健全成本管理责任体系的扣20分；内
容缺项的，扣3分/项；项目主要岗位成员应清楚与岗位 职责和专业业务相关的策划内容，抽查人员取证，不了 解的，1人/次扣3分；控制方案未全员参与、存在闭门 造车应付的，扣6分；2、未对成本管理指标进行分解的，扣30分；
造价物资 部
成本管理绩效考核方法
序号
考核内容（子指标）
分值
绩 效 标 准
考评标准和方法
考核部门
得分
扣分
实得
2
过程实施阶段成本管理指标
200
2.1
策划的持续改进和动态调整
10
1、成本策划按月进行动态调整；
1、没有进行动态调整的扣10分，动态调整不准确的，扣2分/项。
造价物资 部
2.2
收入确权的有效性
35
1、按月、足额进行验工计价，并建 立台帐；
2、设计变更、工程洽商、施工签 证、索赔事件等文件签认后合同约 定的有效期内，计算完毕经济变更 费用并及时报送甲方审批。；
1、未按月验工计价扣10分/次；验工计价滞后于形象进 度，滞后造价额度每百万元或每一百分点扣5分；未建立
验工计价台账的，扣15分/次。
2、经济变更费用逾期未计算的，扣10分/项次；施工前 未报送的，扣7分/项次；甲方未及时签认而且没有采取 适当措施的，扣7分/项次；变更价款计算不准确、不当 扣5分/项次。
造价物资 部
2.3
支出确权的有效性
35
1、劳务、分包、租赁、保安、物资 采购（尤其是混凝土采购合同）必 须月结月清，并取得分供方的有效 确认，分供合同原则上2个月内必 须结算完；严禁超合同结算；并建 立支出确权台账；
2、月结月清结算单符合规定要求， 规范有效、内容完整。
1、未按月结算的，扣15分/项次，分供方未有效确认或 签收的，视同为未结算；经济变更未纳入结算的，扣5分
1、先斩后奏的，扣20分/次；招标不符合规定的，扣15分/次； 招投标资料（经济类）不齐全的、不符合要求 的，扣5分/次；劳务、分包单位进场施工未评审完的， 扣10分/次；合同中有投标押金，而未列入财务帐的，扣5分/次；
2、应履行招标程序而未招标的，扣40分。
造价物资 部
2.5
成本过程日常业务管理的及时性、准
造价物资 部
1.3
造价管理及时有效性
30
1、开工后一个月内完成造价策划方 案，并报造价物资部；造价策划方 案应包括：中标预算分解、人、 材、机指标分析，及收支对比；与 甲方经济往来工作的流程；索赔与 反索赔工作的责任体系和职责分 工。
1、未按时编制完成上报，每拖延1天扣5分，最多不超 过30分；内容缺项的，扣3分/项；分析结果及结果处 理措施不准确、不合理、措施失当的，扣3分/项，收支 对比不清楚的，扣3分/项；项目主要岗位成员应清楚与 岗位职责和专业业务相关的策划内容，抽查人员取证， 不了解的，1人/次扣5分；策划方案未全员参与、存在 闭门造车应付的，扣6分；2、未编制造价策划方案的，扣30分。
1、未按照二次经营办法要求执行，扣10分；
2、执行情况不佳，扣3分/项次。
造价物资 部
2.7
造价合同类资料的完备性
20
1、造价合同类资料应确保真实、有 效、齐全、完整，按月或按单位工 程分期分段整理汇总，资料管理清 晰，编制文件目录清单（应包括资 料名称、来源、内容、产生时间、 接收时间、有效性、接收人等内 容），保存收发文接收纪录，装订 成册，及时归档。
/项次；未签订结算协议的，扣5分/项次；结算没有依
据，视同虚构工程量，扣15分/项次。
2、结算单不完整、不规范，扣5分/份；3、未执行月结月清制度的，扣35分。
造价物资 部
2.4
招标与合同完善性
40
1、劳务、分包单位进场施工必 须有经公 司评审的合同，严禁先 斩后奏；劳务、分包单位的选用 需招标，招标程序符合要求；招 标资料需相关人员签字认可，包 含：招标文件、发标记录、投标 文件、开标结果汇总表（开标记 录、评标记录）、投标人的资质 资料、招标明细表；合同中有投 标押金的，必须列入财务帐；
造价物资 部
序号
考核内容（子指标）
分值
绩 效 标 准
考评标准和方法
考核部门
得分
扣分
实得
1.4
成本控制及时有效性
30
1、开工后一个月内完成成本指标分 解，建立健全项目成本管理责任体 系，指标落实到各业务部门，指标 内容应包括：周转料、机械费等非 实体费用的控制；钢筋放样下料加 工绑扎、周转料损耗、丢赔、混凝 土等主要材料的消耗量的控制；分 供合同范围外费用（零杂工、设计 变更、工程洽商、现场签证、分包 商索赔）等的控制；以及招标、合 同签订、履行、结算和付款等环节 的控制；
确性
15
1、分公司网上发布的通知和 文件各项目部需按时按要求完 成；2、完成要准确、及时。
1、没有按分公司通知要求完成，扣6分/次，完成情况不 准确扣3分/次。
造价物资 部
序号
考核内容（子指标）
分值
绩 效 标 准
考评标准和方法
考核部门
得分
扣分
实得
2.6
二次经营
10
1、根据集团公司二次经营相
关的要求执行；
1、未按时完成上报，每拖延1天扣5分，最多不超过30分；
2、工程量计算错误，预算书的编制与图纸不符的，每一 项扣3分；预算编制存在明显缺项每一项扣5分，未标 明与投标预算的差异的扣3分/项；预算的编制工程量的 复核工作（尤其是钢筋的复核）必须是由项目经理部牵 头完成的，不是的扣10分；3、未进行预算编制及复核工程量的，扣30分。
2、项目部交底没做扣3分；交底不明确扣1分/项；3、没有针对性方案扣3分；针对性的解决方案不完善， 扣1分/项。
造物资 部
1.2
预算编制及时有效性
30
1、开工后一个月内完成预算编制和 工程量复核工作并上报造价物资部 （因客观原因不能编制完成全部合 同范围内预算书的，应分期分批完 成）；
2、预算编制应保证有效性，标明与 投标时的差异。